2016-2020年中国家电下乡行业市场发展现状分析及投资战略研究咨询报告

第一章 家电下乡政策背景及内容解读

　　1.1 家电下乡政策出台的背景

　　1.2 家电下乡政策内容解读

　　　　1.2.1 家电下乡政策的主要内容

　　　　（1）家电下乡政策指导思想及主要政策文件

　　　　（2）家电下乡政策的创新之处

　　　　（3）全面推广家电下乡政策的发展历程

　　　　（4）家电下乡政策的持续时间

　　　　（5）家电下乡产品类型、标识及价格限制

　　　　1.2.2 全国推广家电下乡的意义

　　　　（1）有利于拉动农村消费

　　　　（2）有利于促进行业发展

　　　　（3）有利于改善民生

　　　　（4）有利于落实节能减排

　　　　（5）有利于完善农村生产和流通服务体系

　　1.3 后家电下乡时代家电补贴政策分析

　　　　1.3.1 节能家电补贴政策解析

　　　　1.3.2 后家电下乡时代其他家电补贴方式的猜想

　　　　 

第二章 家电下乡市场销售及竞争情况

　　2.1 家电下乡销售情况调研

　　　　2.1.1 2014-2016年家电下乡销售情况

　　　　（1）2014-2016年家电下乡销量情况

　　　　（2）2014-2016年家电下乡销售额情况

　　　　（3）2013-2016年家电下乡销售均价变化

　　　　2.1.2 年家电下乡销售情况监测

　　　　（1）2016年家电下乡销量情况监测

　　　　（2）2016年家电下乡销售额情况监测

　　　　（3）2016年家电下乡销售均价变化监测

　　2.2 家电下乡竞争格局调研

　　　　2.2.1 家电下乡销售额产品分布情况

　　　　2.2.2 家电下乡销售额区域分布情况

　　　　2.2.3 家电下乡销售额企业分布情况

　　2.3 家电下乡项目中标情况

　　　　2.3.1 年全国家电下乡产品（洗衣机）项目中标情况

　　　　（1）中标企业

　　　　（2）中标产品型号

　　　　（3）中标产品均价

　　　　（4）中标区域

　　　　2.3.2 年全国家电下乡产品（空调）项目中标情况

　　　　（1）中标企业

　　　　（2）中标产品型号

　　　　（3）中标产品均价

　　　　（4）中标区域

　　　　2.3.3 年全国家电下乡产品（电冰箱）项目中标情况

　　　　（1）中标企业

　　　　（2）中标产品型号

　　　　（3）中标产品均价

　　　　（4）中标区域

　　　　2.3.4 年全国家电下乡产品（彩电）项目中标情况

　　　　（1）中标企业

　　　　（2）中标产品型号

　　　　（3）中标产品均价

　　　　（4）中标区域

　　　　2.3.5 年全国家电下乡产品（热水器）项目中标情况

　　　　（1）中标企业

　　　　（2）中标产品型号

　　　　（3）中标产品均价

　　　　（4）中标区域

　　　　 

第三章 家电下乡政策结束影响分析

　　3.1 省一市家电下乡政策退出影响分析

　　　　3.1.1 省一市家电下乡的历史销售情况

　　　　3.1.2 省一市家电下乡政策退出影响分析

　　3.2 家电下乡政策完全退出影响分析

　　　　3.2.1 对家电行业的影响分析

　　　　3.2.2 对不同类型家电企业的影响分析

　　　　3.2.3 对农村家电消费市场的影响分析

　　　　 

第四章 家电行业发展现状及趋势分析

　　4.1 家电行业发展概况

　　　　4.1.1 家电行业整体发展现状

　　　　4.1.2 家电行业整体发展趋势

　　4.2 空调行业发展现状及趋势分析

　　　　4.2.1 空调行业产销情况

　　　　4.2.2 空调行业竞争格局

　　　　4.2.3 空调行业需求预测

　　　　4.2.4 空调行业发展趋势

　　4.3 冰箱行业发展现状及趋势分析

　　　　4.3.1 冰箱行业产销情况

　　　　4.3.2 冰箱行业竞争格局

　　　　4.3.3 冰箱行业需求预测

　　　　4.3.4 冰箱行业发展趋势

　　4.4 洗衣机行业发展现状及趋势分析

　　　　4.4.1 洗衣机行业产销情况

　　　　4.4.2 洗衣机行业竞争格局

　　　　4.4.3 洗衣机行业需求预测

　　　　4.4.4 洗衣机行业发展趋势

　　4.5 电视行业发展现状及趋势分析

　　　　4.5.1 电视行业产销情况

　　　　4.5.2 电视行业竞争格局

　　　　4.5.3 电视行业需求预测

　　　　4.5.4 电视行业发展趋势

　　4.6 小家电行业发展现状及趋势分析

　　　　4.6.1 小家电行业产销情况

　　　　4.6.2 小家电行业竞争格局

　　　　4.6.3 小家电行业需求预测

　　　　4.6.4 小家电行业发展趋势

　　　　 

第五章 农村家电市场发展潜力分析

　　5.1 农村家电消费现状分析

　　　　5.1.1 农村居民家用电器消费支出情况

　　　　5.1.2 农村居民家电保有情况

　　5.2 农村家电市场驱动因素

　　　　5.2.1 庞大的农村人口基数

　　　　5.2.2 农村居民收入稳步提升

　　　　5.2.3 农村消费市场逐步启动

　　　　5.2.4 农村交通条件进一步改善

　　　　5.2.5 新一轮农村电网改造升级启动

　　　　（1）首次农村电网改造对农村家电消费的影响分析

　　　　（2）新一轮农村电网改造升级对家电消费的影响预判

　　5.3 农村家电消费潜力分析

　　　　5.3.1 城乡居民家电保有情况对比

　　　　5.3.2 农村家电消费市场潜力预测

　　5.4 农村家电市场对家电企业的重要意义

　　　　5.4.1 家电行业消费市场的构成及各细分市场的发展

　　　　5.4.2 农村家电市场的开拓对行业增长的积极意义

　　　　5.4.3 农村家电市场的开拓对家电企业的重要战略意义

　　5.5 不同地区农村家电消费潜力分析

　　　　5.5.1 东部地区农村家电消费潜力分析

　　　　5.5.2 中部地区农村家电消费潜力分析

　　　　5.5.3 西部地区农村家电消费潜力分析

　　　　5.5.4 东北地区农村家电消费潜力分析

　　　　 

第六章 后家电下乡时代农村家电市场拓展策略

　　6.1 后家电下乡时代农村家电市场产品策略

　　　　6.1.1 农村家电设计需求分析

　　　　（1）农村地域环境差异对农村家电设计的需求

　　　　1）农村地域性差异

　　　　2）农村总体生活环境差异

　　　　（2）农民生活方式差异对农村家电设计的需求

　　　　1）农村的慢节奏生活

　　　　2）农村的大空间生活

　　　　3）农村家庭成员的构成

　　　　4）特殊的空巢现象

　　　　（3）农村消费心理差异对农村家电设计的需求

　　　　1）农民的心理特点

　　　　2）农民的消费心理

　　　　6.1.2 农村家电市场产品策略

　　　　（1）产品功能设计要符合农村市场需求

　　　　（2）产品质量要有保证

　　　　（3）产品包装要改善

　　　　（4）注重定制生产

　　　　（5）加强售后服务

　　6.2 后家电下乡时代农村家电市场价格策略

　　　　6.2.1 农村家电消费价格特征

　　　　（1）农村消费者关注质量甚于价格

　　　　（2）农村消费者心理承受价位超预期

　　　　6.2.2 农村家电市场的价格策略

　　　　（1）注意渗透定价策略的运用

　　　　（2）合理运用折扣定价策略

　　6.3 后家电下乡时代农村家电市场渠道策略

　　　　6.3.1 农村家电销售渠道的现状

　　　　6.3.2 农村家电销售渠道基本模式

　　　　（1）专业连锁销售渠道

　　　　（2）生产厂家自建销售渠道

　　　　（3）批发零售销售渠道

　　　　6.3.3 农村家电市场的渠道策略

　　　　（1）资源整合策略

　　　　（2）区域突破策略

　　　　（3）渠道创新策略

　　　　6.3.4 海尔农村家电市场渠道建设案例分析

　　　　（1）海尔农村家电市场的网格化建设模式

　　　　（2）海尔网格化建设模式推广的可行性分析

　　　　（3）海尔网格化建设模式的推广

　　6.4 后家电下乡时代农村家电市场营销策略

　　　　6.4.1 广告策略

　　　　6.4.2 人员推销策略

　　　　6.4.3 营业推广策略

　　　　6.4.4 公共关系策略

　　　　 

第七章 大型家电企业农村市场开拓案例分析

　　7.1 广东美的电器股份有限公司

　　　　7.1.1 企业发展情况简介

　　　　7.1.2 企业主营业务及产品结构

　　　　7.1.3 企业经营情况分析

　　　　（1）主要经济指标分析

　　　　（2）企业盈利能力分析

　　　　（3）企业运营能力分析

　　　　（4）企业偿债能力分析

　　　　（5）企业发展能力分析

　　　　7.1.4 企业渠道拓展情况

　　　　7.1.5 企业农村市场开拓策略

　　7.2 珠海格力电器股份有限公司

　　　　7.2.1 企业发展情况简介

　　　　7.2.2 企业主营业务及产品结构

　　　　7.2.3 企业经营情况分析

　　　　（1）主要经济指标分析

　　　　（2）企业盈利能力分析

　　　　（3）企业运营能力分析

　　　　（4）企业偿债能力分析

　　　　（5）企业发展能力分析

　　　　7.2.4 企业渠道拓展情况

　　　　7.2.5 企业农村市场开拓策略

　　7.3 青岛海尔股份有限公司

　　　　7.3.1 企业发展情况简介

　　　　7.3.2 企业主营业务及产品结构

　　　　7.3.3 企业经营情况分析

　　　　（1）主要经济指标分析

　　　　（2）企业盈利能力分析

　　　　（3）企业运营能力分析

　　　　（4）企业偿债能力分析

　　　　（5）企业发展能力分析

　　　　7.3.4 企业渠道拓展情况

　　　　7.3.5 企业农村市场开拓策略

　　7.4 无锡小天鹅股份有限公司

　　　　7.4.1 企业发展情况简介

　　　　7.4.2 企业主营业务及产品结构

　　　　7.4.3 企业经营情况分析

　　　　（1）主要经济指标分析

　　　　（2）企业盈利能力分析

　　　　（3）企业运营能力分析

　　　　（4）企业偿债能力分析

　　　　（5）企业发展能力分析

　　　　7.4.4 企业渠道拓展情况

　　　　7.4.5 企业农村市场开拓策略

　　7.5 合肥荣事达三洋电器股份有限公司

　　　　7.5.1 企业发展情况简介

　　　　7.5.2 企业主营业务及产品结构

　　　　7.5.3 企业经营情况分析

　　　　（1）主要经济指标分析

　　　　（2）企业盈利能力分析

　　　　（3）企业运营能力分析

　　　　（4）企业偿债能力分析

　　　　（5）企业发展能力分析

　　　　7.5.4 企业渠道拓展情况

　　　　7.5.5 企业农村市场开拓策略

　　7.6 海信科龙电器股份有限公司

　　　　7.6.1 企业发展情况简介

　　　　7.6.2 企业主营业务及产品结构

　　　　7.6.3 企业经营情况分析

　　　　（1）主要经济指标分析

　　　　（2）企业盈利能力分析

　　　　（3）企业运营能力分析

　　　　（4）企业偿债能力分析

　　　　（5）企业发展能力分析

　　　　7.6.4 企业渠道拓展情况

　　　　7.6.5 企业农村市场开拓策略

　　7.7 合肥美菱股份有限公司

　　　　7.7.1 企业发展情况简介

　　　　7.7.2 企业主营业务及产品结构

　　　　7.7.3 企业经营情况分析

　　　　（1）主要经济指标分析

　　　　（2）企业盈利能力分析

　　　　（3）企业运营能力分析

　　　　（4）企业偿债能力分析

　　　　（5）企业发展能力分析

　　　　7.7.4 企业渠道拓展情况

　　　　7.7.5 企业农村市场开拓策略

　　7.8 青岛海信电器股份有限公司

　　　　7.8.1 企业发展情况简介

　　　　7.8.2 企业主营业务及产品结构

　　　　7.8.3 企业经营情况分析

　　　　（1）主要经济指标分析

　　　　（2）企业盈利能力分析

　　　　（3）企业运营能力分析

　　　　（4）企业偿债能力分析

　　　　（5）企业发展能力分析

　　　　7.8.4 企业渠道拓展情况

　　　　7.8.5 企业农村市场开拓策略

　　7.9 康佳集团股份有限公司

　　　　7.9.1 企业发展情况简介

　　　　7.9.2 企业主营业务及产品结构

　　　　7.9.3 企业经营情况分析

　　　　（1）主要经济指标分析

　　　　（2）企业盈利能力分析

　　　　（3）企业运营能力分析

　　　　（4）企业偿债能力分析

　　　　（5）企业发展能力分析

　　　　7.9.4 企业渠道拓展情况

　　　　7.9.5 企业农村市场开拓策略

　　7.10 TCL集团股份有限公司

　　　　7.10.1 企业发展情况简介

　　　　7.10.2 企业主营业务及产品结构

　　　　7.10.3 企业经营情况分析

　　　　（1）主要经济指标分析

　　　　（2）企业盈利能力分析

　　　　（3）企业运营能力分析

　　　　（4）企业偿债能力分析

　　　　（5）企业发展能力分析

　　　　7.10.4 企业渠道拓展情况

　　　　7.10.5 企业农村市场开拓策略

　　7.11 川长虹电器股份有限公司

　　　　7.11.1 企业发展情况简介

　　　　7.11.2 企业主营业务及产品结构

　　　　7.11.3 企业经营情况分析

　　　　（1）主要经济指标分析

　　　　（2）企业盈利能力分析

　　　　（3）企业运营能力分析

　　　　（4）企业偿债能力分析

　　　　（5）企业发展能力分析

　　　　7.11.4 企业渠道拓展情况

　　　　7.11.5 企业农村市场开拓策略

　　7.12 澳柯玛股份有限公司

　　　　7.12.1 企业发展情况简介

　　　　7.12.2 企业主营业务及产品结构

　　　　7.12.3 企业经营情况分析

　　　　（1）主要经济指标分析

　　　　（2）企业盈利能力分析

　　　　（3）企业运营能力分析

　　　　（4）企业偿债能力分析

　　　　（5）企业发展能力分析

　　　　7.12.4 企业渠道拓展情况

　　　　7.12.5 企业农村市场开拓策略

　　7.13 广东奥马电器股份有限公司

　　　　7.13.1 企业发展情况简介

　　　　7.13.2 企业主营业务及产品结构

　　　　7.13.3 企业经营情况分析

　　　　（1）主要经济指标分析

　　　　（2）企业盈利能力分析

　　　　（3）企业运营能力分析

　　　　（4）企业偿债能力分析

　　　　（5）企业发展能力分析

　　　　7.13.4 企业渠道拓展情况

　　　　7.13.5 企业农村市场开拓策略

　　7.14 阳股份有限公司

　　　　7.14.1 企业发展情况简介

　　　　7.14.2 企业主营业务及产品结构

　　　　7.14.3 企业经营情况分析

　　　　（1）主要经济指标分析

　　　　（2）企业盈利能力分析

　　　　（3）企业运营能力分析

　　　　（4）企业偿债能力分析

　　　　（5）企业发展能力分析

　　　　7.14.4 企业渠道拓展情况

　　　　7.14.5 企业农村市场开拓策略

　　7.15 浙江苏泊尔股份有限公司

　　　　7.15.1 企业发展情况简介

　　　　7.15.2 企业主营业务及产品结构

　　　　7.15.3 企业经营情况分析

　　　　（1）主要经济指标分析

　　　　（2）企业盈利能力分析

　　　　（3）企业运营能力分析

　　　　（4）企业偿债能力分析

　　　　（5）企业发展能力分析

　　　　7.15.4 企业渠道拓展情况

　　　　7.15.5 企业农村市场开拓策略

　　7.16 广东万和新电气股份有限公司

　　　　7.16.1 企业发展情况简介

　　　　7.16.2 企业主营业务及产品结构

　　　　7.16.3 企业经营情况分析

　　　　（1）主要经济指标分析

　　　　（2）企业盈利能力分析

　　　　（3）企业运营能力分析

　　　　（4）企业偿债能力分析

　　　　（5）企业发展能力分析

　　　　7.16.4 企业渠道拓展情况

　　　　7.16.5 企业农村市场开拓策略

　　7.17 中山华帝燃具股份有限公司

　　　　7.17.1 企业发展情况简介

　　　　7.17.2 企业主营业务及产品结构

　　　　7.17.3 企业经营情况分析

　　　　（1）主要经济指标分析

　　　　（2）企业盈利能力分析

　　　　（3）企业运营能力分析

　　　　（4）企业偿债能力分析

　　　　（5）企业发展能力分析

　　　　7.17.4 企业渠道拓展情况

　　　　7.17.5 企业农村市场开拓策略

　　7.18 杭州老板电器股份有限公司

　　　　7.18.1 企业发展情况简介

　　　　7.18.2 企业主营业务及产品结构

　　　　7.18.3 企业经营情况分析

　　　　（1）主要经济指标分析

　　　　（2）企业盈利能力分析

　　　　（3）企业运营能力分析

　　　　（4）企业偿债能力分析

　　　　（5）企业发展能力分析

　　　　7.18.4 企业渠道拓展情况

　　　　7.18.5 企业农村市场开拓策略

　　7.19 浙江爱仕达电器股份有限公司

　　　　7.19.1 企业发展情况简介

　　　　7.19.2 企业主营业务及产品结构

　　　　7.19.3 企业经营情况分析

　　　　（1）主要经济指标分析

　　　　（2）企业盈利能力分析

　　　　（3）企业运营能力分析

　　　　（4）企业偿债能力分析

　　　　（5）企业发展能力分析

　　　　7.19.4 企业渠道拓展情况

　　　　7.19.5 企业农村市场开拓策略

　　7.20 河南新飞电器有限公司

　　　　7.20.1 企业发展情况简介

　　　　7.20.2 企业主营业务及产品结构

　　　　7.20.3 企业经营情况分析

　　　　7.20.4 企业渠道拓展情况

　　　　7.20.5 企业农村市场开拓策略

　　7.21 广东格兰仕集团有限公司

　　　　7.21.1 企业发展情况简介

　　　　7.21.2 企业主营业务及产品结构

　　　　7.21.3 企业经营情况分析

　　　　7.21.4 企业渠道拓展情况

　　　　7.21.5 企业农村市场开拓策略

　　7.22 创维数码控股有限公司

　　　　7.22.1 企业发展情况简介

　　　　7.22.2 企业主营业务及产品结构

　　　　7.22.3 企业经营情况分析

　　　　（1）主要经济指标分析

　　　　（2）企业盈利能力分析

　　　　（3）企业运营能力分析

　　　　（4）企业偿债能力分析

　　　　（5）企业发展能力分析

　　　　7.22.4 企业渠道拓展情况

　　　　7.22.5 企业农村市场开拓策略

　　7.23 江苏春兰制冷设备股份有限公司

　　　　7.23.1 企业发展情况简介

　　　　7.23.2 企业主营业务及产品结构

　　　　7.23.3 企业经营情况分析

　　　　（1）主要经济指标分析

　　　　（2）企业盈利能力分析

　　　　（3）企业运营能力分析

　　　　（4）企业偿债能力分析

　　　　（5）企业发展能力分析

　　　　7.23.4 企业渠道拓展情况

　　　　7.23.5 企业农村市场开拓策略

　　　　 

第八章 中小家电企业农村市场决胜策略分析

　　8.1 市场选取策略

　　　　8.1.1 精耕农村市场

　　　　8.1.2 向城郊市场拓展

　　8.2 产品开发策略

　　　　8.2.1 开发实用型产品

　　　　8.2.2 对产品提档升级

　　8.3 市场维护及拓展策略

　　　　8.3.1 加强营销渠道建设

　　　　8.3.2 加强售后服务水平

　　　　 

图表目录：

图表1：2014-2016年家电下乡月度销量及同比增速（单位：万台，%）

图表2：2013-2016年家电下乡累计销量及同比增速（单位：万台，%）

图表3：2014-2016年家电下乡月度销售额及同比增速（单位：亿元，%）

图表4：2013-2016年家电下乡累计销售额及同比增速（单位：亿元，%）

图表5：2013-2016年家电下乡销售均价变化（单位：元）

图表6：2016年全国家电下乡不同省市销售分布情况（单位：%）

图表7：三省（山东、河南、四川）家电下乡销量和销售额占比情况

图表8：2014-2016年家用空调产量及增速（单位：万台）

图表9：2014-2016年家用空调总销量及增速（单位：万台）

图表10：2014-2016年家用空调内销量及增速（单位：万台）

图表11：2014-2016年家用空调出口量及增速（单位：万台）

图表12：1980-2016年农村居民家用电器消费支出额和增速（单位：元，%）

图表13：2000-2016年农村居民家庭平均每百户年底洗衣机拥有量（单位：台）

图表14：2000-2016年农村居民家庭平均每百户年底电冰箱拥有量（单位：台）

图表15：2000-2016年农村居民家庭平均每百户年底空调机拥有量（单位：台）

图表16：2000-2016年农村居民家庭平均每百户年底黑白电视机拥有量（单位：台）

图表17：2000-2016年农村居民家庭平均每百户年底彩色电视机拥有量（单位：台）

图表18：2000-2016年农村居民家庭平均每百户年底抽油烟机拥有量（单位：台）

图表19：2000-2016年农村居民家庭平均每百户年底电话机拥有量（单位：部）

图表20：2000-2016年农村居民家庭平均每百户年底移动电话拥有量（单位：部）

图表21：2000-2016年农村居民家庭平均每百户年底家用计算机拥有量（单位：部）

图表22：2006-2016年乡村人口数及其占总人口的比重（单位：万人，%）

图表23：2006-2016年农村居民人均纯收入及其实际增长速度（单位：元，%）

图表24：2006-2016年农村居民家庭恩格尔系数（单位：%）

图表25：2014年与2016年农村居民家庭平均每人生活消费支出构成对比（单位：%）

图表26：2006-2016年公路建设投资额及增长速度（单位：亿元，%）

图表27：2016年城乡居民家庭平均每百户年底家电拥有量对比（单位：台，部）

图表28：2016年东部地区城镇居民家庭与农村居民家庭平均每百户年底家电产品拥有量对比

图表29：2016年中部地区城镇居民家庭与农村居民家庭平均每百户年底家电产品拥有量对比

图表30：2016年西部地区城镇居民家庭与农村居民家庭平均每百户年底家电产品拥有量对比

图表31：2016年东北地区城镇居民家庭与农村居民家庭平均每百户年底家电产品拥有量对比

图表32：2013-2016年广东美的电器股份有限公司主要经济指标分析（单位：万元）

图表33：2016年广东美的电器股份有限公司主营业务分地区情况表（单位：万元，%）

图表34：2013-2016年广东美的电器股份有限公司盈利能力分析（单位：%）

图表35：2016年广东美的电器股份有限公司主营业务分行业、产品情况表（单位：万元，%）

图表36：2013-2016年广东美的电器股份有限公司运营能力分析（单位：次）

图表37：2013-2016年广东美的电器股份有限公司偿债能力分析（单位：%，倍）

图表38：2013-2016年广东美的电器股份有限公司发展能力分析（单位：%）

图表39：2013-2016年珠海格力电器股份有限公司主要经济指标分析（单位：万元）

图表40：2016年珠海格力电器股份有限公司主营业务分地区情况表（单位：万元，%）

图表41：2013-2016年珠海格力电器股份有限公司盈利能力分析（单位：%）

图表42：2016年珠海格力电器股份有限公司主营业务分行业、产品情况表（单位：万元，%）

图表43：2013-2016年珠海格力电器股份有限公司运营能力分析（单位：次）

图表44：2013-2016年珠海格力电器股份有限公司偿债能力分析（单位：%，倍）

图表45：2013-2016年珠海格力电器股份有限公司发展能力分析（单位：%）

图表46：2013-2016年青岛海尔股份有限公司主要经济指标分析（单位：万元）

图表47：2016年青岛海尔股份有限公司主营业务分地区情况表（单位：万元，%）

图表48：2013-2016年青岛海尔股份有限公司盈利能力分析（单位：%）

图表49：2016年青岛海尔股份有限公司主营业务分行业、产品情况表（单位：万元，%）

图表50：2013-2016年青岛海尔股份有限公司运营能力分析（单位：次）

图表51：2013-2016年青岛海尔股份有限公司偿债能力分析（单位：%，倍）

图表52：2013-2016年青岛海尔股份有限公司发展能力分析（单位：%）

图表53：2013-2016年无锡小天鹅股份有限公司主要经济指标分析（单位：万元）

图表54：2016年无锡小天鹅股份有限公司主营业务分地区情况表（单位：万元，%）

图表55：2013-2016年无锡小天鹅股份有限公司盈利能力分析（单位：%）

图表56：2016年无锡小天鹅股份有限公司主营业务分行业、产品情况表（单位：万元，%）

图表57：2013-2016年无锡小天鹅股份有限公司运营能力分析（单位：次）

图表58：2013-2016年无锡小天鹅股份有限公司偿债能力分析（单位：%，倍）

图表59：2013-2016年无锡小天鹅股份有限公司发展能力分析（单位：%）

图表60：2013-2016年合肥荣事达三洋电器股份有限公司主要经济指标分析（单位：万元）

图表61：2016年合肥荣事达三洋电器股份有限公司主营业务分地区情况表（单位：万元，%）

图表62：2013-2016年合肥荣事达三洋电器股份有限公司盈利能力分析（单位：%）

图表63：2016年合肥荣事达三洋电器股份有限公司主营业务分行业、产品情况表（单位：万元，%）

图表64：2013-2016年合肥荣事达三洋电器股份有限公司运营能力分析（单位：次）

图表65：2013-2016年合肥荣事达三洋电器股份有限公司偿债能力分析（单位：%，倍）

图表66：2013-2016年合肥荣事达三洋电器股份有限公司发展能力分析（单位：%）

图表67：2013-2016年海信科龙电器股份有限公司主要经济指标分析（单位：万元）

图表68：2016年海信科龙电器股份有限公司主营业务分地区情况表（单位：万元，%）

图表69：2013-2016年海信科龙电器股份有限公司盈利能力分析（单位：%）

图表70：2016年海信科龙电器股份有限公司主营业务分行业、产品情况表（单位：万元，%）

图表71：2013-2016年海信科龙电器股份有限公司运营能力分析（单位：次）

图表72：2013-2016年海信科龙电器股份有限公司偿债能力分析（单位：%，倍）

图表73：2013-2016年海信科龙电器股份有限公司发展能力分析（单位：%）

图表74：2013-2016年合肥美菱股份有限公司主要经济指标分析（单位：万元）

图表75：2016年合肥美菱股份有限公司主营业务分地区情况表（单位：万元，%）

图表76：2013-2016年合肥美菱股份有限公司盈利能力分析（单位：%）

图表77：2016年合肥美菱股份有限公司主营业务分行业、产品情况表（单位：万元，%）

图表78：2013-2016年合肥美菱股份有限公司运营能力分析（单位：次）

图表79：2013-2016年合肥美菱股份有限公司偿债能力分析（单位：%，倍）

图表80：2013-2016年合肥美菱股份有限公司发展能力分析（单位：%）

图表81：2013-2016年青岛海信电器股份有限公司主要经济指标分析（单位：万元）

图表82：2016年青岛海信电器股份有限公司主营业务分地区情况表（单位：万元，%）

图表83：2013-2016年青岛海信电器股份有限公司盈利能力分析（单位：%）

图表84：2016年青岛海信电器股份有限公司主营业务分行业、产品情况表（单位：万元，%）

图表85：2013-2016年青岛海信电器股份有限公司运营能力分析（单位：次）

图表86：2013-2016年青岛海信电器股份有限公司偿债能力分析（单位：%，倍）

图表87：2013-2016年青岛海信电器股份有限公司发展能力分析（单位：%）

图表88：2013-2016年康佳集团股份有限公司主要经济指标分析（单位：万元）

图表89：2016年康佳集团股份有限公司主营业务分地区情况表（单位：万元，%）

图表90：2013-2016年康佳集团股份有限公司盈利能力分析（单位：%）

图表91：2016年康佳集团股份有限公司主营业务分行业、产品情况表（单位：万元，%）

图表92：2013-2016年康佳集团股份有限公司运营能力分析（单位：次）

图表93：2013-2016年康佳集团股份有限公司偿债能力分析（单位：%，倍）

图表94：2013-2016年康佳集团股份有限公司发展能力分析（单位：%）

图表95：2013-2016年TCL集团股份有限公司主要经济指标分析（单位：万元）

图表96：2016年TCL集团股份有限公司主营业务分地区情况表（单位：万元，%）

图表97：2013-2016年TCL集团股份有限公司盈利能力分析（单位：%）

图表98：2016年TCL集团股份有限公司主营业务分行业、产品情况表（单位：万元，%）

图表99：2013-2016年TCL集团股份有限公司运营能力分析（单位：次）

图表100：2013-2016年TCL集团股份有限公司偿债能力分析（单位：%，倍）

图表101：2013-2016年TCL集团股份有限公司发展能力分析（单位：%）

图表102：2013-2016年四川长虹电器股份有限公司主要经济指标分析（单位：万元）

图表103：2016年四川长虹电器股份有限公司主营业务分地区情况表（单位：万元，%）

图表104：2013-2016年四川长虹电器股份有限公司盈利能力分析（单位：%）

图表105：2016年四川长虹电器股份有限公司主营业务分行业、产品情况表（单位：万元，%）

图表106：2013-2016年四川长虹电器股份有限公司运营能力分析（单位：次）

图表107：2013-2016年四川长虹电器股份有限公司偿债能力分析（单位：%，倍）

图表108：2013-2016年四川长虹电器股份有限公司发展能力分析（单位：%）

图表109：2013-2016年澳柯玛股份有限公司主要经济指标分析（单位：万元）

图表110：2016年澳柯玛股份有限公司主营业务分地区情况表（单位：万元，%）

图表111：2013-2016年澳柯玛股份有限公司盈利能力分析（单位：%）

图表112：2016年澳柯玛股份有限公司主营业务分行业、产品情况表（单位：万元，%）

图表113：2013-2016年澳柯玛股份有限公司运营能力分析（单位：次）

图表114：2013-2016年澳柯玛股份有限公司偿债能力分析（单位：%，倍）

图表115：2013-2016年澳柯玛股份有限公司发展能力分析（单位：%）

图表116：2013-2016年广东奥马电器股份有限公司主要经济指标分析（单位：万元）

图表117：2016年广东奥马电器股份有限公司主营业务分地区情况表（单位：万元，%）

图表118：2013-2016年广东奥马电器股份有限公司盈利能力分析（单位：%）

图表119：2016年广东奥马电器股份有限公司主营业务分行业、产品情况表（单位：万元，%）

图表120：2013-2016年广东奥马电器股份有限公司运营能力分析（单位：次）

略……

　　在现代市场经济活动中，信息已经是一种重要的经济资源，信息资源的优先占有者胜，反之则处于劣势。中国每年有近100万家企业倒闭，对于企业经营而言，因为失误而出局，极有可能意味着从此退出历史舞台。他们的失败、他们的经验教训，可能再也没有机会转化为他们下一次的成功了！企业成功的关键就在于，是否能够在需求尚未形成之时就牢牢的锁定并捕捉到它。那些成功的公司往往都会倾尽毕生的精力及资源搜寻产业的当前需求、潜在需求以及新的需求。

　　随着家电下乡行业竞争的不断加剧，大型企业间并购整合与资本运作日趋频繁，国内外优秀的家电下乡企业愈来愈重视对行业市场的分析研究，特别是对当前市场环境和客户需求趋势变化的深入研究，以期提前占领市场，取得先发优势。正因为如此，一大批优秀品牌迅速崛起，逐渐成为行业中的翘楚。三胜咨询利用多种独创的信息处理技术，对家电下乡行业市场海量的数据进行采集、整理、加工、分析、传递，为客户提供一揽子信息解决方案和咨询服务，最大限度地降低客户投资风险与经营成本，把握投资机遇，提高企业竞争力。

　　本报告利用三胜产业研究中心长期对家电下乡行业市场跟踪搜集的一手市场数据，同时依据国家统计局、国家商务部、国家发改委、国务院发展研究中心、行业协会、中国产业信息研究网、全国及海外专业研究机构提供的大量权威资料，采用与国际同步的科学分析模型，全面而准确地为您从行业的整体高度来架构分析体系。让您全面、准确地把握整个家电下乡行业的市场走向和发展趋势。

　　报告对中国家电下乡行业的内外部环境、行业发展现状、产业链发展状况、市场供需、竞争格局、标杆企业、发展趋势、机会风险、发展策略与投资建议等进行了分析，并重点分析了我国家电下乡行业将面临的机遇与挑战。报告将帮助家电下乡企业、学术科研单位、投资企业准确了解家电下乡行业最新发展动向，及早发现家电下乡行业市场的空白点，机会点，增长点和盈利点……准确把握家电下乡行业未被满足的市场需求和趋势，有效规避家电下乡行业投资风险，更有效率地巩固或者拓展相应的战略性目标市场，牢牢把握行业竞争的主动权。形成企业良好的可持续发展优势。