主题公园开始盈利只是转型开始

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	$全部年份$年中国主题公园行业市场深度调研及发展战略研究报告
	主题公园是指围绕特定主题而规划建造的有特别环境和游乐项目的新型公园，是现代旅游业在旅游资源的开发过程中所孕育产生的新的旅游吸引物，是自然资源和人文资源的一个或多个特定的主题，采用现代化的科学技术和多层...

　　根据中国主题公园研究院刚刚发布的数据，截至今年8月，我国共有主题公园339座，其中超过半数盈利，有四分之一亏损，其余持平。

　　在很长一段时期，不论主题公园主题为何，目标消费群体为何，盈利难都是中国主题公园的通病，加之迪士尼的入驻，环球影城的即将入驻，更令本土品牌的主题公园倍感竞争压力。

　　该数据一出，业界自然一片欣喜。从单体规模上来看，国内主题公园的整体设施规模和客流量已经不弱于海外同行，去年我国有13家主题公园成功进入亚太区前20名，且年游客接待量均在310万人次以上，在全球范围内，国内有5家主题公园进入全球前25名。

　　不过，账目上的盈利不等于投资物有所值，也不等于相关主题公园未来发展将一切顺利，规模大、客流量多不代表消费者满意程度高。要知道，很多主题公园盈利是靠开源节流来实现的。

　　所谓开源，就是提高票价；所谓节流，就是减少工作人员，甚至一人多岗。并且，不少二三线城市仅有一个主题公园，别无分号，如果家长不想带着孩子奔波到其它城市去玩过山车，只能接受门票价格垄断。也有一些消费者，在国内有类似主题公园的前提下，依然愿意花重金打“飞的”赴海外公园游玩。

　　不可否认的是，主题公园扭亏为盈的背后，是国内旅游产业不断发展的整体市场环境向好，很多异地游客已经将主题公园游作为亲子游、情侣游的重要目的地，而在许多二三线城市尝鲜主题公园之后，这些公园也成为当地消费者节假日的合家休闲娱乐之处。但是，只有更高更大的过山车，对于主题公园是远远不够的。较高的门票价格、不尽如人意的服务质量、难寻踪影的无障碍设施，这些都可能令拖家带口的消费者对主题公园乘兴而来败兴而归。

　　更为关键的是，很多国内主题公园虽然游乐设施众多且先进，文化元素却乏善可陈，缺少自己的独创文化IP。特有文化元素的缺失，不仅减少了回头客的可能，也使得消费者在园区的二次文化衍生消费大受影响，公园经营方不得不靠不断提高的门票价格来支撑盈利。要知道，迪士尼里排大队的不只是过山车，还有各个特色商店的结账柜台，而这背后是家喻户晓的各类动画人物。

　　从这个角度来说，主题公园是在为文化企业整体运营，起到展示和营销窗口的作用。相比于此，国产动漫和游戏，如今也有不少知名文化IP，但融入主题公园的并不多见，且受到的欢迎程度同样有限。

　　随着海外游升温以及出国旅游的便捷化，国内的主题公园运营者应当意识到，自己的竞争对手不只是在国内，也在海外。主题公园过半盈利只是中国主题公园转型的开始，如果想在市场上取得难以撼动的一席之地，还是要有拿得出手的特色文化IP，以及过得硬的服务质量。毕竟，自己的特色文化元素，是与别人差异化竞争的重要竞争力来源。