歌力思表示,公司致力于将公司打造成中国的高级时装集团。为实现这个战略目标,公司积极布局战略收购,持续并购与主品牌发生协同效应的外部品牌,投入资源推动旗下各品牌的独立发展和协同共享,持续提升渠道质量,基于公司上半年对战略布局仍持续投入,报告期内业绩较上年同期有所减少。
店铺方面,今年上半年,歌力思店铺新开19家,淘汰12家,升级9家店铺,截至2016年6月30日,歌力思品牌全国店铺数量为354家;LAUREL店铺新开6家;EdHardy”及“EdHardySkinwear新开店铺共19家。EdHardy及EdHardySkinwear在中国大陆及港澳台店铺达94家。
渠道方面,上半年,歌力思积极投入资源推动旗下各品牌的独立发展和协同共享,具体来看:
1.投入设计研发、渠道和供应链资源,积极拓展“LAUREL”在中国地区的落地销售。自2016年4月开设首家店铺开设至本报告期末,公司已开设“LAUREL”店铺6家,下半年公司仍将持续开店。
2.整合协同资源,推动“EdHardy”的快速增长和品牌布局公司自收购“EdHardy”品牌在大中华的所有权后,整合有效协同资源,不断推动该品牌的推广和销售,截至本报告期末,“EdHardy”及“EdHardySkinwear”销售收入较去年同期增幅达到60.86%,增长幅度较快。
3.积极推动“IRO”的全球业务,扩大海外销售优势,同时计划在中国开设店铺进行销售。
此外,在报告期内,公司将持续贯彻提升渠道质量,优化渠道的策略,审慎选择符合公司旗下各品牌定位的核心商圈和重点商场及购物中心,以更高的要求开设新店,进一步淘汰与公司形象定位不符的店铺,同时对部分店铺进行升级改造,渠道布局更为合理。
未来歌力思仍将有计划分层次的推动该战略目标的实现,积极物色和挖掘符合该战略定位的高级品牌,不断扩展公司的版图,并适时介入适合目标客群的生活方式领域的商业发展。
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