金螳螂家装O2O之路“坎坷” 投资2.7亿元半年亏3200万元

　　8月25日，国内家装龙头金螳螂发布了2016年半年报。

　　电商记者注意到，尽管公司在报告期内实现了营收、净利双增长，但公司去年斥资2.7亿元投建的家装O2O平台却亏损3200余万元。

　　去年因经营产生分歧而选择与家装e站“分手”之后，金螳螂曾豪言将打造“家装电商第一平台”，不过目前看来，该目标离实现还尚有距离。

　　有观点认为，尽管近几年互联网家装增速迅猛，是未来发展的必然趋势，但目前线上导流、质量、工期等难以解决的行业痛点将持续困扰行业前行。

　　金螳螂自建O2O亏损3200万

　　8月25日，A股家装标杆企业金螳螂披露了2016年半年报。

　　财报显示，公司在报告期内实现营业收入91.02亿元，比上年同期增加2.73%；实现营业利润10.59亿元，比上年同期增加3.89%；实现归属母公司股东的净利润8.88亿元，比上年同期增加4.03%，并实现每股收益0.34元。

　　对于报告期内的业绩变动，金螳螂解释称，公司通过加强营销、管理改革，供应链整合、加紧审计收款、技术创新、建设专业服务平台等措施，保证了公司营业收入、营业利润和归属母公司股东的净利润同比增长，实现了销售费用、管理费用的下降。

　　不过，电商在线记者注意到，公司去年与家装e站分道扬镳之后，曾大笔投资2.7亿元并宣称要打造“家装电商第一平台”的子公司业绩却不容乐观。

　　半年报披露，运营金螳螂自建O2O平台“金螳螂·家”的公司为金螳螂家装电子商务（苏州）有限公司，报告期内该公司实现营业收入5255万元，实现净利润-3225万元，综合收益总额为-3225万元，经营活动现金流 1225万元。

　

　　
　　至于亏损原因，半年报中并未有相关说明。记者致电金螳螂董秘办，接线员称“董秘及证代都去开会了，只能稍后将相关问题转达。”截至发稿，公司依然没有回复。

　　全国企业信用信息查询系统显示，金螳螂家装电子商务（苏州）有限公司成立于2015年10月16日，金螳螂的全资子公司金螳螂家居电子商务（苏州）有限公司持股90%，自然人杨志持股10%。而今年8月3日，自然人股东由杨志换成了杨鹏，同时杨鹏还为法定代表人。

　　记者以投资者身份从客服了解到，“金螳螂·家”于去年12月12日上线，是垂直服务闭环的一站式家居服务平台。主要产品分为基准包+厨房包+卫浴包，属于硬装全包，不含家具家电，而且施工队是金螳螂同意管理的团队。

　　
　　四大痛点待解

　　易观国际此前发布的《中国互联网家装市场专题研究报告》指出，在经历了9年的探索期后，中国互联网家装市场规模从2012年开始加速增长，2014年市场规模达到1100亿元人民币，同比增长37%，预计到2017年时将继续保持较高的增长速度。

　　不过，在规模告诉增长的同时，暴露出的多个行业痛点却无法得到较好的解决。

　　有观点认为，个性化与标准化的矛盾、装修质量与工期的矛盾、“打一枪换一个地方”与用户保持黏性的矛盾等，都还将在一段时间内成为各大家装O2O公司发展的绊脚石。

　　此外，在易观国际看来，目前传统装修公司布局O2O业务多数是噱头，中小型装修公司多数停留在概念和营销层面，互联网仅是一个获取客户的渠道，这样无法发挥出互联网本身的特性。

　　记者注意到，尽管互联网家装的核心是通过流量变现，但目前能获得大量流量的家装O2O平台数量比较有限。

　　“金螳螂·家”的官网显示，累计获得报价的业主数为954，而具体成交量可能还要打折扣。此外，天猫金螳螂官方旗舰店上的月成交量总共只有10多个，就算是作为一个上线8个月的新平台而言，这个数字也略显单薄。

　　除了金螳螂的O2O家装业绩惨淡，曾与其牵手合作的家装e站近期也陷入了关店的风波。

　　当地媒体《台海网》不久前报道，家装e站的厦门站——厦门利事百顺电子商务有限公司负责人“失联”，不但留下了闲置的工地，还拖欠员工和工人数十万元的薪资。

 

 

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