2016-2020年中国差旅行业市场深度调研及投资预测研究报告

第一章 差旅行业概述 1

　　第一节 差旅行业概念 1

　　　　一、商务旅游的概念 1

　　　　二、商务旅游的特点 2

　　　　三、商务旅游和休闲旅游的关系 3

　　第二节 发展历史 5

　　　　 

第二章 2010-2016年全球差旅行业市场管理现状分析 6

　　第一节 2010-2016年全球差旅行业市场发展概况 6

　　第二节 2010-2016年世界代表差旅管理企业市场发展情况分析 7

　　　　一、美国运通 7

　　　　二、CWT 19

　　　　三、BCD Travel 23

　　　　四、德国国翔商务旅行公司 27

　　第三节 2010-2016年世界差旅行业市场发展趋势分析 29

　　　　 

第三章 2010-2016年中国差旅行业发展环境分析 31

　　第一节2010-2016年中国经济环境分析 31

　　　　一、宏观经济 31

　　　　二、工业形势 31

　　　　三、固定资产投资 34

　　第二节 2010-2016年中国差旅行业发展政策环境分析 35

　　　　一、行业政策影响分析 35

　　　　二、相关行业标准分析 36

　　　　 

第四章 2010-2016年中国差旅行业市场管理现状分析 39

　　第一节 中国差旅行业市场细分及特点 39

　　　　一、一般商务旅游市场 39

　　　　二、政务旅游市场 39

　　　　三、学术旅游市场

　　　　四、其它商务旅游市场 40

　　第二节 中国差旅行业市场管理现状 41

　　　　一、差旅行业发展现状 41

　　　　二、差旅行业面临的问题 46

　　第三节 我国差旅行业主要企业市场发展情况分析 49

　　　　一、携程商旅 49

　　　　二、畅翔科技集团 70

　　　　三、上海锦江国际旅游股份有限公司 94

　　　　四、罗森康辉国际旅行社 98

　　第四节 中国差旅业与发达国家的差距 105

　　　　 

第五章 2010-2016年中国差旅行业市场动态分析 107

　　第一节 差旅行业市场需求分析 107

　　　　一、商务旅游需求要素分析 107

　　　　二、中国商务旅游的二元市场 108

　　　　三、中国商务旅游市场细分 109

　　第二节 商务旅游供给分析 112

　　　　一、商务旅行 112

　　　　二、会议服务 114

　　　　三、会展服务供给 115

　　　　四、奖励旅游服务供给 116

　　　　五、企业拓展培训 118

　　第三节 我国差旅行业的SWOT分析及战略选择 119

　　　　一、SWOT分析 119

　　　　二、战略选择 121

　　第四节 中国商务旅游市场竞争现状分析 123

　　　　一、商务旅游单项服务市场竞争现状 123

　　　　二、差旅费管理市场竞争现状 124

　　　　 

第六章 进入中国商务旅游市场的切入点和盈利模式分析 128

　　第一节 关于中国商务旅游市场的专家点评——小安观点 128

　　　　一、小商小贩也有商务旅行活动 128

　　　　二、商旅服务外包是大趋势 129

　　　　三、外资示范效应将产生连动 129

　　　　四、高端服务模式并非高不可攀 130

　　　　五、政府差旅服务市场近在眼前 130

　　第二节 中国旅游企业进入商务旅游市场的关键节点 131

　　　　一、切入点——目前掌握的企业是单位客户 131

　　　　二、从服务到管理——客户差旅支出的分析 131

　　　　三、适当的金融工具——差旅费管理服务的支付手段 132

　　　　四、高素质的服务团队——差旅费管理服务实现的人力保证 132

　　　　五、商务旅游服务联盟——商旅服务物理网络的快速建立 132

　　　　六、差旅服务管理软件——和国际接轨的技术保证 132

　　第三节 商务旅游恰当的盈利模式 133

　　　　一、资源批发型 133

　　　　二、终端制胜型 133

　　　　三、业务领先型 133

　　　　 

第七章 2016-2020年中国差旅行业行业发展前景预测分析 134

　　第一节2016-2020年中国差旅行业发展预测分析 134

　　　　一、未来差旅行业发展分析 134

　　　　二、未来差旅行业发展方向 136

　　第二节2016-2020年中国差旅行业市场前景分析 138

　　　　一、产品差异化是企业发展的方向 138

　　　　二、渠道重心下沉 140

 

附 表

表1.1 休闲旅游和商务旅游的差异 4

表3.1 2016年主要工业产品产量及其增长速度 33

表3.2 2010-2016年规模以上工业企业实现利润及其增长速度 34

表4.1 我国商务旅游服务企业四人合资公司 43

表4.2 畅翔比较优势 94

表4.3 2016年锦江股份主营业务分行业情况 96

表4.4 2016年锦江股份偿债能力情况 96

表4.5 2016年锦江股份营运能力情况 97

表4.6 2016年锦江股份盈利能力情况 97

表4.7 2016年锦江股份成长能力情况 97

 

图表目录

图1.1 差旅管理概念 1

图3.1 2010-2016年中国国内生产总值情况 31

图3.2 2010-2016年中国工业增加值情况 32

图3.3 2010-2016年全社会固定资产投资 34

图4.1携程网组织架构图 53

图4.2携程的盈利模式 66

图4.3畅翔网机票资源整合示意图 77

图4.4畅翔网酒店资源整合示意图 77

图4.5差旅阶段性管理示意图 78

图4.6差旅数据管理示意图 78

图4.7差旅报告管理示意图 79

图4.8畅翔网差旅管理价值主张示意图 79

图4.9差旅整体解决方案示意图 80

图4.10差旅合作流程示意图 80

图4.11差旅合作周期示意图 81

图4.12 集中管理示意图 89

图4.13 事前控制示意图 90

图4.14 集中管理示意图 90

图4.15 畅翔提供服务以便捷化为宗旨 91

图4.16数据服务 92

图4.17企业预定平台示意图 93

图4.18 预订流程及结算图例 94

图5.1 商务旅游市场需求的各要素 107

图5.2 商务旅行供给模型图 112

图5.3 专业会议服务供给模型 114

图5.4 会展服务供给模型 115

图5.5 奖励旅游服务供给模型图 116

图5.6 企业拓展培训服务供给模型 118

略……

　　在现代市场经济活动中，信息已经是一种重要的经济资源，信息资源的优先占有者胜，反之则处于劣势。中国每年有近100万家企业倒闭，对于企业经营而言，因为失误而出局，极有可能意味着从此退出历史舞台。他们的失败、他们的经验教训，可能再也没有机会转化为他们下一次的成功了！企业成功的关键就在于，是否能够在需求尚未形成之时就牢牢的锁定并捕捉到它。那些成功的公司往往都会倾尽毕生的精力及资源搜寻产业的当前需求、潜在需求以及新的需求。

　　随着差旅行业竞争的不断加剧，大型企业间并购整合与资本运作日趋频繁，国内外优秀的差旅企业愈来愈重视对行业市场的分析研究，特别是对当前市场环境和客户需求趋势变化的深入研究，以期提前占领市场，取得先发优势。正因为如此，一大批优秀品牌迅速崛起，逐渐成为行业中的翘楚。三胜咨询利用多种独创的信息处理技术，对差旅行业市场海量的数据进行采集、整理、加工、分析、传递，为客户提供一揽子信息解决方案和咨询服务，最大限度地降低客户投资风险与经营成本，把握投资机遇，提高企业竞争力。

　　本报告利用三胜产业研究中心长期对差旅行业市场跟踪搜集的一手市场数据，同时依据国家统计局、国家商务部、国家发改委、国务院发展研究中心、行业协会、中国产业信息研究网、全国及海外专业研究机构提供的大量权威资料，采用与国际同步的科学分析模型，全面而准确地为您从行业的整体高度来架构分析体系。让您全面、准确地把握整个差旅行业的市场走向和发展趋势。

　　报告对中国差旅行业的内外部环境、行业发展现状、产业链发展状况、市场供需、竞争格局、标杆企业、发展趋势、机会风险、发展策略与投资建议等进行了分析，并重点分析了我国差旅行业将面临的机遇与挑战。报告将帮助差旅企业、学术科研单位、投资企业准确了解差旅行业最新发展动向，及早发现差旅行业市场的空白点，机会点，增长点和盈利点……准确把握差旅行业未被满足的市场需求和趋势，有效规避差旅行业投资风险，更有效率地巩固或者拓展相应的战略性目标市场，牢牢把握行业竞争的主动权。形成企业良好的可持续发展优势。