在参加“一带一路”国际峰会的人员中,伊利股份董事长潘刚就是其中一位。而聚焦伊利股份近几年的发展轨迹可见,这家乳业巨头其实早开始布局,在国际舞台上的动作频繁,而这背后则受益于国家“一带一路”建设带来的机遇。
伊利股份董事长潘刚在出席“一带一路”国际合作高峰论坛后表示,伊利股份将不断推进“全球织网”国际化进程,力争在构建“全球智慧链”方面取得更多实实在在的成果。
全球整合资源
当前,乳业国际市场竞争日益激烈是不争的事实。为应对国际竞争,中国乳业必须尽快推动技术进步、品牌国际化、降低成本,与国外产品在国内市场面对面竞争,在国际市场建立奶源基地,并由此形成一套行之有效的国内外乳企“竞合机制”。而“一带一路”倡议的实施,为中国乳业和世界乳业进一步融合提供了政策支持。
而伊利股份无论从规模上还是品牌影响力上都已经进入全球前列。数据显示,伊利股份2016年实现营业总收入606.09亿元。这样的规模,势必要面对国际奶源竞争的挑战。只有进一步参与全球的奶源布局和竞争,才能争取更大的成长空间。
事实上,伊利集团通过“集聚优质资源、打造品质标杆”的独特实践,以企业国际化战略为依托,积极响应“一带一路”倡议。
据伊利股份人员介绍,在大洋洲,伊利建立了全球规模最大的乳业一体化生产基地,并和当地科研院所合作,在发展自身的同时,也为推动当地经济发展作出了巨大贡献,这是伊利作为中国企业“一带一路”建设典型的最集中体现。
打造全球智慧链
据了解,习主席在主旨演讲中提出,要将“一带一路”建成创新之路,坚持创新驱动发展,集聚创新资源,向创新要动力;要开展智力丝绸之路建设,推动大数据、云计算、智慧城市建设,连接成21世纪的数字丝绸之路。
而据《证券日报》记者了解,潘刚在给伊利集团海外员工回信时曾提出搭建“全球智慧链”的构想,伊利集团将抓住“一带一路”带来的历史机遇,积极拓展人才、智力、标准、技术等资源的全球合作机会,构建“全球智慧链”。
潘刚表示,加快全球化进程,是发挥市场力量最重要的一个手段。“全球问题要靠全球化来解决,商业的问题要用商业的力量来推动。全球商业的合作,就像一杯牛奶,早就水乳交融,作为中国的企业,要想实现更好地发展,就必须融入到全球化的历史进程中,借助机遇乘势而为。”
在潘刚看来,伊利的全球化不仅是整合全球的优质自然资源,还要通过整合全球的标准、人才、智力等资源,建立“全球智慧链”,让跨越全球的智慧共享与碰撞。而在打造“全球智慧链”的过程中,伊利也在不断输出中国的标准、中国的管理经验和先进技术,与当地社会实现了共赢与发展。
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