2016-2020年中国互联网时尚市场调查分析与发展趋势研究预测报告

第1章 互联网时尚行业趋势预测分析

　　1.1 互联网时尚行业发展现状

　　　　1.1.1 互联网时尚行业发展阶段

　　　　1.1.2 互联网时尚行业兴起背景

　　　　（1）互联网+国家战略的形成

　　　　（2）传统产业转型升级战略

　　　　（3）享受型消费经济的崛起

　　　　（4）宏观经济增长方式转变

　　　　1.1.3 互联网时尚行业发展特点

　　　　1.1.4 互联网时尚行业市场规模

　　　　1.1.5 互联网时尚行业主要参与者

　　1.2 互联网时尚行业发展痛点

　　　　1.2.1 互联网时尚行业用户痛点

　　　　1.2.2 互联网时尚行业企业痛点

　　1.3 互联网时尚行业发展动因

　　　　1.3.1 政策环境支持

　　　　（1）互联网时尚行业支持政策分析

　　　　（2）政策对互联网时尚行业的影响

　　　　1.3.2 社会环境向好

　　　　（1）M型社会消费需求导向

　　　　（2）时尚消费风气的形成

　　　　（3）宽带中国战略的实施

　　　　1.3.3 经济环境刺激

　　　　（1）国民生产总值增长情况

　　　　（2）居民人均收入增长情况

　　　　（3）经济对互联网时尚行业的影响

　　1.4 互联网时尚行业趋势预测

　　　　1.4.1 互联网时尚行业发展趋势分析

　　　　（1）Global全球购模式

　　　　（2）信用购买模式趋势

　　　　（3）大数据预测消费惯性

　　　　（4）消费者共创时尚模式

　　　　1.4.2 互联网时尚行业市场规模预测

　　　　 

第2章 互联网时尚行业用户群体分析

　　2.1 互联网时尚用户群体特征

　　　　2.1.1 互联网时尚用户群体规模

　　　　2.1.2 互联网时尚用户年龄分布

　　　　2.1.3 互联网时尚用户学历分布

　　　　2.1.4 互联网时尚用户职业分布

　　　　2.1.5 互联网时尚用户收入分布

　　　　2.1.6 互联网时尚用户城市分布

　　2.2 互联网时尚用户消费特点

　　　　2.2.1 互联网时尚用户购物频次

　　　　2.2.2 互联网时尚用户购物场景

　　　　2.2.3 互联网时尚用户购物金额

　　　　2.2.4 互联网时尚用户信息渠道

　　　　（1）信息获取渠道

　　　　（2）喜欢的报刊杂志

　　　　（3）吸引的广告方式

　　　　2.2.5 互联网时尚用户购物渠道

　　　　2.2.6 互联网时尚用户支付习惯

　　2.3 互联网时尚用户消费偏好

　　　　2.3.1 互联网时尚用户的关注点

　　　　2.3.2 互联网时尚用户产品偏好

　　　　2.3.3 互联网时尚用户品牌偏好

　　　　（1）用户忠爱的时尚品牌

　　　　（2）对竞争品牌的认知

　　　　（3）品牌名称联想感觉

　　　　2.3.4 互联网时尚用户价位偏好

　　　　2.3.5 互联网时尚用户优惠活动偏好

　　2.4 互联网时尚用户消费满意度

　　　　2.4.1 互联网时尚用户满意度影响因素

　　　　2.4.2 互联网时尚用户对产品满意度

　　　　2.4.3 互联网时尚用户对品牌满意度

　　　　2.4.4 互联网时尚用户对价格满意度

　　2.5 互联网时尚用户特征总结

　　　　2.5.1 spass回归分析模型简析

　　　　2.5.2 互联网时尚用户spass分析

　　　　 

第3章 互联网时尚行业产品三维分析

　　3.1 互联网时尚产品坐标一——用户

　　　　3.1.1 互联网时尚产品定位社群

　　　　（1）目标市场

　　　　（2）目标用户

　　　　（3）用户容量

　　　　（4）用户活跃度

　　　　3.1.2 互联网时尚产品用户体验

　　　　（1）表现层体验

　　　　（2）框架层体验

　　　　（3）结构层体验

　　　　（4）范围层体验

　　　　（5）战略层体验

　　　　3.1.3 互联网时尚产品定位策略

　　3.2 互联网时尚产品坐标二——内容

　　　　3.2.1 互联网时尚产品核心机制

　　　　3.2.2 互联网时尚产品功能分析

　　　　（1）核心功能

　　　　（2）衍生功能

　　　　3.2.3 互联网时尚产品开发策略

　　　　（1）创业策略

　　　　（2）进取策略

　　　　（3）紧跟策略

　　　　（4）防御策略

　　　　3.2.4 互联网时尚产品功能体验

　　3.3 互联网时尚产品坐标三——渠道

　　　　3.3.1 互联网时尚产品营销策略分析

　　　　（1）营销方式

　　　　（2）营销渠道

　　　　（3）营销策略

　　　　3.3.2 互联网时尚产品线下渠道战略

　　　　（1）高档百货专柜

　　　　（2）品牌概念店

　　　　（3）产品向导店

　　　　（4）设计师品牌延伸

　　　　3.3.3 互联网时尚产品线上渠道战略

　　　　3.3.4 互联网时尚产品渠道战略对比

　　　　3.3.5 互联网时尚产品渠道融合痛点

　　3.4 互联网时尚产品三维总结

　　　　3.4.1 产品准确定位消费者

　　　　3.4.2 产品内容解决用户痛点

　　　　3.4.3 产品策略解决企业痛点

　　　　 

第4章 互联网时尚行业经营模式创新

　　4.1 时尚行业互联网思维分析

　　　　4.1.1 痛点思维

　　　　4.1.2 爆点思维

　　　　4.1.3 粉丝思维

　　4.2 互联网时尚行业运营模式

　　　　4.2.1 互联网时尚行业B2B运营模式分析

　　　　（1）互联网时尚行业B2B市场概况

　　　　（2）互联网时尚行业B2B市场规模

　　　　（3）互联网时尚行业B2B盈利模式

　　　　（4）互联网时尚行业B2B运营模式

　　　　（5）互联网时尚行业B2B物流模式

　　　　（6）互联网时尚B2B运营模式方向

　　　　4.2.2 互联网时尚行业B2C运营模式分析

　　　　（1）互联网时尚行业B2C市场概况

　　　　（2）互联网时尚行业B2C市场规模

　　　　（3）互联网时尚行业B2C盈利模式

　　　　（4）互联网时尚行业B2C运营模式

　　　　（5）互联网时尚行业B2C物流模式

　　　　（6）互联网时尚B2C运营模式方向

　　　　4.2.3 互联网时尚行业C2C运营模式分析

　　　　（1）互联网时尚行业C2C市场概况

　　　　（2）互联网时尚行业C2C市场规模

　　　　（3）互联网时尚行业C2C盈利模式

　　　　（4）互联网时尚行业C2C运营模式

　　　　（5）互联网时尚行业C2C物流模式

　　　　（6）互联网时尚C2C运营模式方向

　　　　4.2.4 互联网时尚行业O2O运营模式分析

　　　　（1）互联网时尚行业O2O市场概况

　　　　（2）互联网时尚行业O2O市场规模

　　　　（3）互联网时尚行业O2O盈利模式

　　　　（4）互联网时尚行业O2O运营模式

　　　　（5）互联网时尚行业O2O物流模式

　　　　（6）互联网时尚O2O运营模式方向

　　4.3 互联网时尚行业模式创新

　　　　4.3.1 私人定制模式

　　　　（1）私人订制模式特征

　　　　（2）如何融入互联网思维

　　　　（3）绫致时装案例解析

　　　　4.3.2 设计引擎模式

　　　　（1）设计引擎模式特征

　　　　（2）如何融入互联网思维

　　　　（3）维尚集团案例解析

　　　　4.3.3 APP模式

　　　　（1）APP模式特征

　　　　（2）如何融入互联网思维

　　　　（3）美邦“有范”APP案例解析

　　　　4.3.4 跨境电商模式

　　　　（1）跨境电商模式特征

　　　　（2）如何融入互联网思维

　　　　（3）朗姿股份案例解析

　　　　4.3.5 网络直供（D2C）模式

　　　　（1）网络直供模式特征

　　　　（2）如何融入互联网思维

　　　　（3）典型案例解析

　　　　1）Aurate案例分析

　　　　2）Triangl案例解析

　　　　3）Warby Parker案例解析

　　　　 

第5章 互联网时尚行业细分市场调研

　　5.1 互联网时装行业趋势预测

　　　　5.1.1 时装行业发展现状

　　　　5.1.2 时装行业市场规模

　　　　5.1.3 互联网时装行业市场参与者

　　　　（1）互联网时装行业主要参与者

　　　　（2）互联网时装品牌市场占有率

　　　　5.1.4 互联网与时装行业结合路径

　　　　5.1.5 互联网时装行业运营情况

　　　　（1）互联网时装用户体验分析

　　　　（2）互联网时装企业产品特征

　　　　（3）互联网时装典型模式分析

　　　　5.1.6 互联网时装行业典型案例

　　　　（1）九牧王布局O2O案例

　　　　（2）ZARA线上线下互动案例

　　　　（3）大杨创世布局B2C案例

　　　　（4）七匹狼开发微店案例

　　　　（5）搜于特迈入平台化案例

　　　　（6）Burberry互联网切入案例

　　　　5.1.7 互联网时装行业趋势预测

　　5.2 互联网首饰行业趋势预测

　　　　5.2.1 首饰行业发展现状

　　　　5.2.2 首饰行业市场规模

　　　　5.2.3 互联网首饰行业市场参与者

　　　　（1）互联网首饰行业主要参与者

　　　　（2）互联网首饰品牌市场占有率

　　　　5.2.4 互联网与首饰行业结合路径

　　　　5.2.5 互联网首饰行业运营情况

　　　　（1）互联网首饰用户体验分析

　　　　（2）互联网首饰企业产品特征

　　　　（3）互联网首饰典型模式分析

　　　　5.2.6 互联网首饰行业典型案例

　　　　（1）Tiffany互联网思维案例

　　　　（2）卡地亚B2C案例

　　　　（3）珠宝首饰APP案例

　　　　（4）“黄金E族”平台案例

　　　　（5）Tapole垂直电商案例

　　　　5.2.7 互联网首饰行业趋势预测

　　5.3 互联网化妆品行业趋势预测

　　　　5.3.1 化妆品行业发展现状

　　　　5.3.2 化妆品行业市场规模

　　　　5.3.3 互联网化妆品行业市场参与者

　　　　（1）互联网化妆品行业主要参与者

　　　　（2）互联网化妆品品牌市场占有率

　　　　5.3.4 互联网与化妆品行业结合路径

　　　　5.3.5 互联网化妆品行业运营情况

　　　　（1）互联网化妆品用户体验分析

　　　　（2）互联网化妆品企业产品特征

　　　　（3）互联网化妆品典型模式分析

　　　　5.3.6 互联网化妆品行业典型案例

　　　　（1）SEPHORA互联网平台案例

　　　　（2）雅诗兰黛网络购物中心案例

　　　　（3）DHC多渠道体验营销案例

　　　　（4）Beauty counter互联网社群营销案例

　　　　5.3.7 互联网化妆品行业趋势预测

　　5.4 互联网时尚设计行业趋势预测

　　　　5.4.1 时尚设计行业发展现状

　　　　5.4.2 时尚设计行业市场规模

　　　　5.4.3 互联网时尚设计行业市场参与者

　　　　（1）互联网时尚设计行业主要参与者

　　　　（2）互联网时尚设计品牌市场占有率

　　　　5.4.4 互联网与时尚设计行业结合路径

　　　　5.4.5 互联网时尚设计行业运营情况

　　　　（1）互联网时尚设计用户体验分析

　　　　（2）互联网时尚设计企业产品特征

　　　　（3）互联网时尚设计典型模式分析

　　　　5.4.6 互联网时尚设计行业典型案例

　　　　（1）秀家网案例

　　　　（2）波西米亚集团案例

　　　　5.4.7 互联网时尚设计行业趋势预测

　　　　 

第6章 互联网时尚行业投资机会分析

　　6.1 互联网时尚行业行业前景调研

　　　　6.1.1 国家产业政策导向带来的前景

　　　　6.1.2 行业所处生命周期带来的前景

　　　　6.1.3 居民消费习惯升级带来的前景

　　　　6.1.4 新商业模式的出现带来的前景

　　6.2 互联网时尚行业投资热潮

　　　　6.2.1 互联网时尚行业投资方式

　　　　6.2.2 互联网时尚不同模式投资案例

　　　　（1）互联网时尚行业B2B市场投资案例

　　　　（2）互联网时尚行业B2C市场投资案例

　　　　（3）互联网时尚行业C2C市场投资案例

　　　　（4）互联网时尚行业O2O市场投资案例

　　　　6.2.3 互联网时尚细分市场投资案例

　　　　（1）互联网时装行业投资案例

　　　　（2）互联网首饰行业投资案例

　　　　（3）互联网化妆品行业投资案例

　　　　（4）互联网时尚设计行业投资案例

　　6.3 互联网时尚行业投资机会

　　　　6.3.1 最具行业前景调研的细分行业

　　　　6.3.2 最具行业前景调研的重点区域

 

图表目录：

图表：互联网时尚行业发展历程

图表：互联网时尚行业发展特点总结

图表：2009年以来互联网时尚行业市场规模（单位：亿元，%）

图表：互联网时尚行业参与者

图表：互联网时尚行业用户痛点总结

图表：互联网时尚行业企业痛点总结

图表：互联网时尚行业支持政策汇总

图表：互联网时尚行业政策影响

图表：2009-2016年我国GDP增长变化（单位：亿元，%）

图表：2009-2016年我国居民人均收入变化情况

图表：2009-2016年我国奢侈品行业市场规模在GDP中的比重变化

图表：互联网时尚行业发展趋势汇总

图表：2016-2020年我国互联网时尚行业市场规模预测

图表：互联网时尚用户年龄分布

图表：互联网时尚用户学历分布

图表：互联网时尚用户职业分布

图表：互联网时尚用户收入分布

图表：互联网时尚用户城市分布

图表：根据不同年龄的互联网时尚用户购物频次分布

图表：根据不同学历的互联网时尚用户购物频次分布

图表：根据不同职业的互联网时尚用户购物频次分布

图表：根据不同收入的互联网时尚用户购物频次分布

图表：根据不同城市的互联网时尚用户购物频次分布

图表：根据不同年龄的互联网时尚用户购物金额分布

图表：根据不同学历的互联网时尚用户购物金额分布

图表：根据不同职业的互联网时尚用户购物金额分布

图表：根据不同收入的互联网时尚用户购物金额分布

图表：根据不同城市的互联网时尚用户购物金额分布

图表：根据不同年龄的互联网时尚用户信息渠道分布

图表：根据不同学历的互联网时尚用户信息渠道分布

图表：根据不同职业的互联网时尚用户信息渠道分布

图表：根据不同收入的互联网时尚用户信息渠道分布

图表：根据不同城市的互联网时尚用户信息渠道分布

图表：根据不同年龄的互联网时尚用户购物渠道分布

图表：根据不同学历的互联网时尚用户购物渠道分布

图表：根据不同职业的互联网时尚用户购物渠道分布

图表：根据不同收入的互联网时尚用户购物渠道分布

图表：根据不同城市的互联网时尚用户购物渠道分布

图表：互联网时尚用户支付习惯

图表：互联网时尚用户关注点排名

图表：互联网时尚用户产品偏好

图表：互联网时尚用户品牌偏好

图表：互联网时尚用户价位偏好

图表：互联网时尚用户产品满意度

图表：互联网时尚用户品牌满意度

图表：互联网时尚用户价格满意度

图表：2010-2016年互联网时尚用户规模变化（单位：万人）

图表：2009年以来互联网时尚行业B2B市场规模（单位：亿元，%）

图表：2009年以来互联网时尚行业B2C市场规模（单位：亿元，%）

图表：2009年以来互联网时尚行业C2C市场规模（单位：亿元，%）

图表：2009年以来互联网时尚行业O2O市场规模（单位：亿元，%）

图表：2009年以来时装行业市场规模（单位：亿元，%）

图表：互联网时装行业参与者

图表：2015年互联网时装主要品牌市场占有率（单位：%）

图表：2016-2020年互联网时装行业市场容量预测（单位：亿元）

图表：2009年以来首饰行业市场规模（单位：亿元，%）

图表：互联网首饰行业参与者

图表：2015年互联网首饰主要品牌市场占有率（单位：%）

图表：2016-2020年互联网首饰行业市场容量预测（单位：亿元）

图表：2009年以来化妆品行业市场规模（单位：亿元，%）

图表：互联网化妆品行业参与者

图表：2015年互联网化妆品主要品牌市场占有率（单位：%）

图表：2016-2020年互联网化妆品行业市场容量预测（单位：亿元）

图表：2009年以来时尚设计行业市场规模（单位：亿元，%）

图表：互联网时尚设计行业参与者

图表：2015年互联网时尚设计主要品牌市场占有率（单位：%）

图表：2016-2020年互联网时尚设计行业市场容量预测（单位：亿元）

图表：2010-2016年互联网时尚行业B2B市场投资案例汇总

图表：2010-2016年互联网时尚行业B2C市场投资案例汇总

图表：2010-2016年互联网时尚行业C2C市场投资案例汇总

图表：2010-2016年互联网时尚行业O2O市场投资案例汇总

图表：2010-2016年互联网时装行业投资案例汇总

图表：2010-2016年互联网首饰行业投资案例汇总

图表：2010-2016年互联网化妆品行业投资案例汇总

图表：2010-2016年互联网时尚设计行业投资案例汇总

略……

　　在现代市场经济活动中，信息已经是一种重要的经济资源，信息资源的优先占有者胜，反之则处于劣势。中国每年有近100万家企业倒闭，对于企业经营而言，因为失误而出局，极有可能意味着从此退出历史舞台。他们的失败、他们的经验教训，可能再也没有机会转化为他们下一次的成功了！企业成功的关键就在于，是否能够在需求尚未形成之时就牢牢的锁定并捕捉到它。那些成功的公司往往都会倾尽毕生的精力及资源搜寻产业的当前需求、潜在需求以及新的需求。

　　随着互联网时尚行业竞争的不断加剧，大型企业间并购整合与资本运作日趋频繁，国内外优秀的互联网时尚企业愈来愈重视对行业市场的分析研究，特别是对当前市场环境和客户需求趋势变化的深入研究，以期提前占领市场，取得先发优势。正因为如此，一大批优秀品牌迅速崛起，逐渐成为行业中的翘楚。三胜咨询利用多种独创的信息处理技术，对互联网时尚行业市场海量的数据进行采集、整理、加工、分析、传递，为客户提供一揽子信息解决方案和咨询服务，最大限度地降低客户投资风险与经营成本，把握投资机遇，提高企业竞争力。

　　本报告利用三胜产业研究中心长期对互联网时尚行业市场跟踪搜集的一手市场数据，同时依据国家统计局、国家商务部、国家发改委、国务院发展研究中心、行业协会、中国产业信息研究网、全国及海外专业研究机构提供的大量权威资料，采用与国际同步的科学分析模型，全面而准确地为您从行业的整体高度来架构分析体系。让您全面、准确地把握整个互联网时尚行业的市场走向和发展趋势。

　　报告对中国互联网时尚行业的内外部环境、行业发展现状、产业链发展状况、市场供需、竞争格局、标杆企业、发展趋势、机会风险、发展策略与投资建议等进行了分析，并重点分析了我国互联网时尚行业将面临的机遇与挑战。报告将帮助互联网时尚企业、学术科研单位、投资企业准确了解互联网时尚行业最新发展动向，及早发现互联网时尚行业市场的空白点，机会点，增长点和盈利点……准确把握互联网时尚行业未被满足的市场需求和趋势，有效规避互联网时尚行业投资风险，更有效率地巩固或者拓展相应的战略性目标市场，牢牢把握行业竞争的主动权。形成企业良好的可持续发展优势。