●寄生性联营垄断乱收费、扣点提成(综合租费占联营企业名义营业收入10%以上)，毁坏了零售企业规模化、竞争性集中采购定价机制优势，致使流通成本长期虚高，至少比零售业普遍自营高出10%－20%，并转嫁传递到最终销售价格。
●商贸流通业与互联网－移动互联网之间、实体店与网店之间现有的矛盾冲突只是表象，经过相互磨合、相互适应完全可以达到融合发展，实现双赢、共赢。在“否定之否定”的过程中，自营要在回归中创新，在创新中回归，二者融合发展前景广阔。
●要充分发挥以自营为基础的商业影响力，抓住战略机遇期，以跨国零售企业为引领，以互联网为先导，扩大中国在海外的商业存在，积极参与国际竞争，努力绘制以我为主的国际分工、商业版图，促成与我大国地位相称的国内贸易新体系和世界服务贸易新格局。
从古至今，做买卖一要有本钱，二要有本事。凭自己的本钱和抗风险的本事做买卖历来是商人的基本功、必修课。万变不离其宗，互联网时代风云变幻再热闹，也改变不了这一商业铁律。然而长期以来，中国“不做商业作物业”，使实体零售商业主次颠倒、乱象丛生。2016年11月印发的《国务院办公厅关于推动实体零售创新转型的意见》汲取了商贸流通业的经验教训，总结了互联网时代企业探索的新成果，指出了“培育线上线下融合发展的新型市场主体、促进实体零售转型”的创新方向。
零售企业“不做买卖”
长期缺课后果严重
搞社会主义市场经济，“东西怎样买、怎样卖”绝不是鸡毛蒜皮的小事，而是事关全局的要紧事。零售企业“自营”历来是商业发展的基石，也是从悠久历史文化传承下来的一门大学问。它是指零售企业“自己做买卖”，以自有资金(俗称“本钱”)承担风险、买断式经营为主要特征的商业活动，包括自有买手、自有品牌，商品采购、销售和储存等等。在自营之外还有所谓“联营”，是指零售企业“自己不做买卖”，仅仅凭借引厂进店、出租柜台、按销售额抽取提成并收取租金、进场费的经营活动。
零售企业不做买卖，普遍寄生式联营是新旧体制变革中派生滋长的“毒瘤”。在高度集中计划经济体制下，与统购统销、供不应求、短缺经济、票证实物分配相对应，我国曾长期普遍实行国有商业一统天下的零售企业垄断型自营、短缺型自营。而在上世纪80年代至90年代向商品经济、市场经济转轨阶段，国有商业和民营企业都没有来得及适应市场供求状态的急剧转变，没有学会买方市场下怎样做好买卖，做好竞争、过剩大环境下的自营，便在匆忙慌乱中“自废武功”，基本放弃了自营。
目前，零售业发展粗放有余、内涵不足，流通费用虚高，活跃与混乱并存。其中，最突出、最严重的致命缺陷就是徒有虚名、普遍“不做商业做物业”，除少数生鲜超市业态以外，零售业做买卖、集中采购销售的占比断崖式下跌，自有商业资本几乎归零，直接来自“做买卖”的业务收入平均不足5%，绝大多数企业全部依赖出租柜台、扣点提成、收取场租费的寄生式生存方式，蜕变为典型的食利者。国外零售业同行买断自营的业务收入平均所占比重50%左右，因业态不同，最高可达80%以上，最低也在20%－30%。我国商业“做买卖”天经地义的基本功、必修课已被荒废。
原本只是计划体制向市场体制过渡性、临时性的所谓“联营”，却被既得利益长期固化了。食利型、寄生性零售企业迅速成为商贸流通业中的主体，并且不愿再信守“万变不离其宗”的商业宗旨，不愿再向自营商回归。
自营化解风险、遏制成本，联营放大风险、虚高成本。凭借强大的市场信息分析掌控能力和规模化竞争性订单影响力，零售业集中体现着市场配置稀缺资源的决定作用，拥有化解巨大商业风险，促进经济活跃与繁荣，引领生产与消费，优化经济流程与结构等强大功能。但是，这一切都是以零售企业必须“亲自”做买卖为前提的。而联营 “自废武功”，势必造成严重后果。第一，零售业成长受阻。零售商与供应商的矛盾激化，商业人才流失，买手队伍解体，整个零售业微观基础被系统性破坏，国内大型实体零售企业成长受阻、长期徘徊，国际化零售集团空缺。第二，自主品牌缺失。实体经济血脉淤塞、流程阻滞，规模化集中采购和竞价优势弱化，流通半径缩孝供应链残缺碎片化，自主品牌缺失。第三，割裂市常连年的出口下挫，大额订单产品需要在国内找销路，而外向型制造商和出口商在国内基本找不到实力雄厚、大规模兜底采购的自营零售商，加工贸易企业因内销渠道阻塞而陷入绝境。
寄生性联营垄断乱收费、扣点提成(综合租费占联营企业名义营业收入10%以上)，毁坏了零售企业规模化、竞争性集中采购定价机制优势，致使流通成本长期虚高，至少比零售业普遍自营高出10%－20%，并转嫁传递到最终销售价格。而国内外收入、商品价格形成“里外里”的“剪刀差”，势必把国内商品和购买力驱赶到国外。
●商贸流通业与互联网－移动互联网之间、实体店与网店之间现有的矛盾冲突只是表象，经过相互磨合、相互适应完全可以达到融合发展，实现双赢、共赢。在“否定之否定”的过程中，自营要在回归中创新，在创新中回归，二者融合发展前景广阔。
●要充分发挥以自营为基础的商业影响力，抓住战略机遇期，以跨国零售企业为引领，以互联网为先导，扩大中国在海外的商业存在，积极参与国际竞争，努力绘制以我为主的国际分工、商业版图，促成与我大国地位相称的国内贸易新体系和世界服务贸易新格局。
从古至今，做买卖一要有本钱，二要有本事。凭自己的本钱和抗风险的本事做买卖历来是商人的基本功、必修课。万变不离其宗，互联网时代风云变幻再热闹，也改变不了这一商业铁律。然而长期以来，中国“不做商业作物业”，使实体零售商业主次颠倒、乱象丛生。2016年11月印发的《国务院办公厅关于推动实体零售创新转型的意见》汲取了商贸流通业的经验教训，总结了互联网时代企业探索的新成果，指出了“培育线上线下融合发展的新型市场主体、促进实体零售转型”的创新方向。
零售企业“不做买卖”
长期缺课后果严重
搞社会主义市场经济，“东西怎样买、怎样卖”绝不是鸡毛蒜皮的小事，而是事关全局的要紧事。零售企业“自营”历来是商业发展的基石，也是从悠久历史文化传承下来的一门大学问。它是指零售企业“自己做买卖”，以自有资金(俗称“本钱”)承担风险、买断式经营为主要特征的商业活动，包括自有买手、自有品牌，商品采购、销售和储存等等。在自营之外还有所谓“联营”，是指零售企业“自己不做买卖”，仅仅凭借引厂进店、出租柜台、按销售额抽取提成并收取租金、进场费的经营活动。
零售企业不做买卖，普遍寄生式联营是新旧体制变革中派生滋长的“毒瘤”。在高度集中计划经济体制下，与统购统销、供不应求、短缺经济、票证实物分配相对应，我国曾长期普遍实行国有商业一统天下的零售企业垄断型自营、短缺型自营。而在上世纪80年代至90年代向商品经济、市场经济转轨阶段，国有商业和民营企业都没有来得及适应市场供求状态的急剧转变，没有学会买方市场下怎样做好买卖，做好竞争、过剩大环境下的自营，便在匆忙慌乱中“自废武功”，基本放弃了自营。
目前，零售业发展粗放有余、内涵不足，流通费用虚高，活跃与混乱并存。其中，最突出、最严重的致命缺陷就是徒有虚名、普遍“不做商业做物业”，除少数生鲜超市业态以外，零售业做买卖、集中采购销售的占比断崖式下跌，自有商业资本几乎归零，直接来自“做买卖”的业务收入平均不足5%，绝大多数企业全部依赖出租柜台、扣点提成、收取场租费的寄生式生存方式，蜕变为典型的食利者。国外零售业同行买断自营的业务收入平均所占比重50%左右，因业态不同，最高可达80%以上，最低也在20%－30%。我国商业“做买卖”天经地义的基本功、必修课已被荒废。
原本只是计划体制向市场体制过渡性、临时性的所谓“联营”，却被既得利益长期固化了。食利型、寄生性零售企业迅速成为商贸流通业中的主体，并且不愿再信守“万变不离其宗”的商业宗旨，不愿再向自营商回归。
自营化解风险、遏制成本，联营放大风险、虚高成本。凭借强大的市场信息分析掌控能力和规模化竞争性订单影响力，零售业集中体现着市场配置稀缺资源的决定作用，拥有化解巨大商业风险，促进经济活跃与繁荣，引领生产与消费，优化经济流程与结构等强大功能。但是，这一切都是以零售企业必须“亲自”做买卖为前提的。而联营 “自废武功”，势必造成严重后果。第一，零售业成长受阻。零售商与供应商的矛盾激化，商业人才流失，买手队伍解体，整个零售业微观基础被系统性破坏，国内大型实体零售企业成长受阻、长期徘徊，国际化零售集团空缺。第二，自主品牌缺失。实体经济血脉淤塞、流程阻滞，规模化集中采购和竞价优势弱化，流通半径缩孝供应链残缺碎片化，自主品牌缺失。第三，割裂市常连年的出口下挫，大额订单产品需要在国内找销路，而外向型制造商和出口商在国内基本找不到实力雄厚、大规模兜底采购的自营零售商，加工贸易企业因内销渠道阻塞而陷入绝境。
寄生性联营垄断乱收费、扣点提成(综合租费占联营企业名义营业收入10%以上)，毁坏了零售企业规模化、竞争性集中采购定价机制优势，致使流通成本长期虚高，至少比零售业普遍自营高出10%－20%，并转嫁传递到最终销售价格。而国内外收入、商品价格形成“里外里”的“剪刀差”，势必把国内商品和购买力驱赶到国外。
返回网站首页>>
免责声明：
1、本网转载文章目的在于传递更多信息，我们不对其准确性、完整性、及时性、有效性和适用性等作任何的陈述和保证。本文仅代表作者本人观点，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。
2、中国产业信息研究网一贯高度重视知识产权保护并遵守中国各项知识产权法律。如涉及作品内容、版权和其它问题，请马上与本网联系更正或删除，可在线反馈、可电邮（link@china1baogao.com)、可电话（0755-28749841）。
