马化腾回答《财经》记者关于“互联网是否正在从流量战争转向内容战争”的提问时表示，未来互联网流量和内容的比例将会从原来的八二，变成五五。同时，流量和内容，一个是入口，一个是制高点。
从2016年开始，整个互联网行业都在频繁提及一个观点，即互联网进入下半场。可到底下半场是什么？3月3日，腾讯公司董事长马化腾在回答《财经》记者提问时给出了自己的答案——他认为，内容是下半场的一个重要特征。
从2016年4月开始，整个线上流量的增长都变得很慢，同时流量急剧变贵，并且向优势渠道集中。这直接带来了互联网公司的机会与焦虑——今日头条的快速成功证明了在当前的环境中，内容是吸引用户最重要的手段之一；从2017年起，微博内部认定最大的对手是今日头条；阿里巴巴从2016年开始，在电商中内容倒流的比重在明显加大；58同城表示，他们未来将有一半的流量来自内容；点评平台2017年的新方向是从交易平台、营销平台向内容平台转变。因此，业内有观点提出——互联网正从流量战争转向内容战争。
但腾讯和上述公司的处境都不一样。腾讯从来就不缺流量，微信是移动互联网时代最大的流量入口，整个腾讯是中国最大的流量入口之一，它本身就是巨大的流量洼地，所以腾讯对于流量并没有太多的恐慌和紧迫感，这也决定了马化腾对流量和内容战场转变的看法更加辩证。
3月3日，全国人大代表马化腾在北京举行了记者沟通会。其在回答《财经》记者提问时表示，在内容没有发展起来的时候，大家都是以流量为主。未来内容的价值、IP的价值会越来越重要。流量和内容的比例将会从原来的八二，变成五五。同时，流量和内容，一个是入口，一个是制高点。
腾讯是一家平台公司，比如在微信上，微信并不自己生产内容，大量内容是由用户生产（UGC）以及公众号生产（PGC）；但腾讯同时又是一家内容公司，腾讯游戏、腾讯动漫、腾讯影业都在聚合和生产内容。但在内容领域，腾讯也是有不同的思路。比如在阅读领域腾讯单独成立了阅文集团，音乐领域单独成立了音乐娱乐集团，这两家都是独角兽企业，也是准IPO公司。而在游戏和影业等领域，仍然是在腾讯内部孵化，并未实现分拆、独立。
对此，马化腾说，音乐、文学是用别的实体的方式来做，是因为这有它的历史因素，比如说腾讯跟盛大文学合并，盛大原来的股东自然在里面，但是腾讯也是增持，后来也控股了。包括腾讯音乐也是跟酷狗、酷我合并之后，腾讯也是控股。
马化腾强调，在内容领域，无论是分拆还是内部孵化，腾讯都是保持一个比较强的管理方式。“我们是一种比较灵活的角度去看待，既希望他们有创业者的能力，但是又在腾讯整个大的内容生态里，是符合腾讯整体战略规划去发展的。”
《财经》记者观察到，中国互联网上半场的特点是流量和交易，而下半场的主要变化有两点，一是内容越来越重要，二是颠覆性技术越来越重要。马化腾也在会上强调了腾讯对技术的重视，他说，腾讯总是提科技，其实是焦虑所在。“我们现在越来越感觉到，最终归根结底可能还是要通过技术的进步，企业才有可能有保持在战略方面的制高点。可能过去有很多红利（人口红利、流量红利、内容红利），但是最终还是要看到技术是一个不可逾越的东西。”
对于BAT而言，阿里一直以来是交易基因主导，而百度是技术基因，腾讯可以说是内容和社交基因，但三家最后都变成了平台和渠道。而随着BAT都在向内容和技术领域深入，未来三家势力范围和强弱格局或将重新划分。
从2016年开始，整个互联网行业都在频繁提及一个观点，即互联网进入下半场。可到底下半场是什么？3月3日，腾讯公司董事长马化腾在回答《财经》记者提问时给出了自己的答案——他认为，内容是下半场的一个重要特征。
从2016年4月开始，整个线上流量的增长都变得很慢，同时流量急剧变贵，并且向优势渠道集中。这直接带来了互联网公司的机会与焦虑——今日头条的快速成功证明了在当前的环境中，内容是吸引用户最重要的手段之一；从2017年起，微博内部认定最大的对手是今日头条；阿里巴巴从2016年开始，在电商中内容倒流的比重在明显加大；58同城表示，他们未来将有一半的流量来自内容；点评平台2017年的新方向是从交易平台、营销平台向内容平台转变。因此，业内有观点提出——互联网正从流量战争转向内容战争。
但腾讯和上述公司的处境都不一样。腾讯从来就不缺流量，微信是移动互联网时代最大的流量入口，整个腾讯是中国最大的流量入口之一，它本身就是巨大的流量洼地，所以腾讯对于流量并没有太多的恐慌和紧迫感，这也决定了马化腾对流量和内容战场转变的看法更加辩证。
3月3日，全国人大代表马化腾在北京举行了记者沟通会。其在回答《财经》记者提问时表示，在内容没有发展起来的时候，大家都是以流量为主。未来内容的价值、IP的价值会越来越重要。流量和内容的比例将会从原来的八二，变成五五。同时，流量和内容，一个是入口，一个是制高点。
腾讯是一家平台公司，比如在微信上，微信并不自己生产内容，大量内容是由用户生产（UGC）以及公众号生产（PGC）；但腾讯同时又是一家内容公司，腾讯游戏、腾讯动漫、腾讯影业都在聚合和生产内容。但在内容领域，腾讯也是有不同的思路。比如在阅读领域腾讯单独成立了阅文集团，音乐领域单独成立了音乐娱乐集团，这两家都是独角兽企业，也是准IPO公司。而在游戏和影业等领域，仍然是在腾讯内部孵化，并未实现分拆、独立。
对此，马化腾说，音乐、文学是用别的实体的方式来做，是因为这有它的历史因素，比如说腾讯跟盛大文学合并，盛大原来的股东自然在里面，但是腾讯也是增持，后来也控股了。包括腾讯音乐也是跟酷狗、酷我合并之后，腾讯也是控股。
马化腾强调，在内容领域，无论是分拆还是内部孵化，腾讯都是保持一个比较强的管理方式。“我们是一种比较灵活的角度去看待，既希望他们有创业者的能力，但是又在腾讯整个大的内容生态里，是符合腾讯整体战略规划去发展的。”
《财经》记者观察到，中国互联网上半场的特点是流量和交易，而下半场的主要变化有两点，一是内容越来越重要，二是颠覆性技术越来越重要。马化腾也在会上强调了腾讯对技术的重视，他说，腾讯总是提科技，其实是焦虑所在。“我们现在越来越感觉到，最终归根结底可能还是要通过技术的进步，企业才有可能有保持在战略方面的制高点。可能过去有很多红利（人口红利、流量红利、内容红利），但是最终还是要看到技术是一个不可逾越的东西。”
对于BAT而言，阿里一直以来是交易基因主导，而百度是技术基因，腾讯可以说是内容和社交基因，但三家最后都变成了平台和渠道。而随着BAT都在向内容和技术领域深入，未来三家势力范围和强弱格局或将重新划分。
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