安钢集团换帅：李涛调任省国资委主任 原总经理李利剑接任

　　8月29日，安阳钢铁集团公司召开副处级以上领导干部大会，传达河南省委决定：李涛同志任省国资委主任、党委副书记，不再担任安钢集团公司董事长、党委书记，李利剑同志任安钢集团公司董事长、党委书记，不再担任安钢集团公司总经理。

　　2013年2月，李涛受命于危难之时，从省金融办副主任的位置上，到安钢集团担任副董事长。10个月后担任董事长。彼时的安钢集团，亏损35亿元。到了今年上半年，已经实现盈利。他为何能带领安钢集团走出困境？

　　现在，安钢集团正式进入李利剑时代，此前，他和李涛被并称为“二李”。李利剑主政安钢集团，能否继续保持来之不易的大好局面呢？

　　受命于危难之时

　　2013年2月27日，李被任命为安钢集团副董事长、党委副书记，一个月后，安钢随即发布2012年财报，巨亏35亿元，业界震惊。

　　安钢诞生于中国第一个五年计划末期。1957年，国务院批准了原冶金部提出的“三大五中十八小”钢铁工业战略部署。“三大”即形成鞍钢、武钢、包钢三大钢铁基地；“五中”即在山西太原、四川重庆、北京石景山、安徽马鞍山、湖南湘潭建设五个100万吨级钢铁厂。“十八小”是在18个省级行政区分别建设一个10万-30万吨的小型钢铁厂，安钢是其中之一。拥有59年历史的安钢是一家拥有千万吨级产能的地方特大型国有钢铁企业，位居河南省第一大钢铁企业， 2001年A股上市。但自2012年以来，安钢已经度日维艰。

　　从2004~2011年，8年间，安钢集团连续实现盈利累计32.28亿元。但一年的亏损就将此前的利润全部吃掉。

　　过往的安钢，是河南工业的一面旗帜，而今的安钢，跌入了经营的谷底，成了政府拯救的对象。在此非常时期，李涛上任，有“受命于危难之时”之感。其实，李涛在安钢集团工作了20多年。他自大学毕业后就进入安钢，从基层技术员、秘书做起，一直到了办公室主任、副总经理、副董事长；2006年调任河南省国资委国有企业监事会主席；2009年调任省政府金融办党组成员、副主任。

　　再回河南省最大的钢铁集团——安钢集团，李涛深感自己重任在肩：不仅关系着河南钢铁产业的产业抱负问题、产业形象问题，还关系着几万工人的吃饭问题、稳定问题。李涛在任命大会上所言：“组织上让我接任董事长一职，既感到使命光荣、责任重大，更有一种战战兢兢、如履薄冰的感觉。”

　　他能否拯救安钢？

　　重返安钢后，他推出整套改革方案，采取了“特殊时期特殊措施”的办法，对安钢实施了全面的“外科手术式改革”。从降低成本、钢后营销增效、三产创利、房地产、体制机制创新、重点工程、对外合作、物流、期货、绩效考核等方面，成立了十五个非常设工作机构，力争在重点领域实现重点改革突破。

　　一年的时间，安钢集团的经营面出现了不小的变化：实现盈利5205万元。

　　虽然安钢的这一成绩，并不能完全算作李涛的业绩，但是，“今年2月份（李涛）从省金融办到安钢工作以来，面对企业严峻形势和危机考验，尽快全面熟悉情况，全身心投入到解危脱困中，与班子成员一道，带领全体职工，确保了集团公司生产经营稳定向好。”省委组织部干部在任命李涛担任安钢集团董事长时的表态，对他的工作给予了肯定。

　　再次扭亏为盈

　　2013年12月21日，李涛被省委任命为安阳钢铁集团有限责任公司董事长。一年后，原安钢集团副总经理李利剑履新安钢集团总经理、副董事长，与李涛搭班。至此安钢集团步入“二李”时代。李涛、李利剑二人都是从安钢基层提拔起来的干部，年龄相仿。在安钢人眼中，二人都是锐意改革的少壮派。他们并肩携手，安钢集团变化巨大。

　　但到了2014年，安钢集团再次亏损，特别是2015年，净亏损25.51亿元，营业收入为203.63亿元，较上年同期减24.16%，安阳钢铁成为2015上市豫企“亏损王”。

　　安钢集团之所以亏损，首先是行业环境因素，在全行业大面积亏损的背景下，安钢在劫难逃。2012年800多万吨的产能中有500多万吨出现了滞销。除了产品滞销，成本居高不下也是安钢营利水平持续下滑的重要原因，当时仅生铁成本每吨就比同行业的平均水平高出了130多块钱。其次，板材一直是安钢铁的比较优势品种，尤其近10年来，从板材中尝到不少甜头。但近几年整体经济低迷，其优势被逐步抵消。最后，国内钢企扎堆上马板材生产线，在很大程度上，造成产能过剩，价格暴跌。

　　除了财务负担，安钢的另一个重担就是人员开支。安钢在岗职工2.56万人，第三产业员工8000人，内退和退休职工达2.4万余人。

　　于是，安钢集团采取了多种自救措施，提出了打赢“生存保卫战”的悲怆口号。

　　今年，终于收到了效果：7月19日，安钢集团在厂情报告会上宣布，安钢集团上半年一举实现扭亏为盈，实现利润8126万元。“1月份大幅减亏，2月份实现止血，3月份盈亏平衡，4月份以来连续盈利，上半年整体实现扭亏为盈。”在报告会上，李涛说，通过两年多的艰苦探索、浴血奋战，安钢实现了厚积发，经营效果逐月向好，一举扭转了亏损和“失血”局面，上半年整体实现盈利。

　　对此，省委对李涛的工作进行了充分的肯定。

　　8月29日，省委组织部副部长修振环安钢集团副处级以上领导干部大会指出，李涛同志是在安钢成长起来的干部，曾在安钢工作20多年。2013年2月临危受命，重回安钢。在这三年多的时间里，面对严峻形势和危机考验，李涛同志全身心投入，与领导班子成员一道，带领全体干部职工，认真贯彻落实省委省政府关于安钢工作的一系列重要指示，迎难而上，积极作为，采取一系列超常规措施，打生存保卫战，一举扭转了生产经营的被动局面，遏制住了严重亏损的势头，取得了解危脱困的阶段性胜利。李涛同志作为安钢集团的带头人，为安钢解危脱困、转型发展、深化改革倾注了大量的心血、智慧和汗水，作出了重要贡献，在广大干部职工中享有很高的威信。对李涛同志的工作，省委是充分肯定的。

　　安钢进入李利剑时代

　　随着省委组织部的任命，从8月29日开始，安钢集团从“二李时代”进入“李利剑时代”。那么，李利剑能否继续保持来之不易的大好局面呢？

　　“我们很多人都在安钢工作了二三十年，不甘心看着安钢倒在我们这代管理者的手中。”李利剑说。他今年53岁，自大学毕业后就进入安钢。

　　虽然上半年形势不错，但未来，宏观经济下行压力依然较大，钢铁市场起伏跌宕。因此，他仍然是任重道远。

　　对此，李利剑也有清醒的认识。在8月29日的大会上，他表示，当前，安钢仍处于爬坡过坎、改革攻坚、转型脱困的关键时期，仍面临着异常严峻的形势和挑战。在这个特殊的时期，组织上任命我为董事长、党委书记，既是对我的信任，更是对我的鞭策，我深感责任重大、使命重大，一定会在前任领导打下的良好基础上，竭尽全力做好工作，努力实现安钢更好更快的发展，绝不辜负组织领导的重托，绝不辜负干部职工的期盼。

　　今后，将立足新的岗位，一是认真抓好学习贯彻。思想和行动上始终与党中央保持高度一致，不折不扣地贯彻落实党中央和省委省政府各项决策部署，做到政治上讲忠诚，组织上讲服从，行动上讲大局。

　　二是全面推进各项改革。坚决按照省委省政府关于深化国有工业企业改革的总体要求，向改革要动力、靠改革增活力、以改革促发展，坚决打赢安钢改革攻坚战，争当国企改革的先锋队和排头兵。

　　三是着力推进转型脱困。紧紧围绕解危脱困、转型发展、提质增效中心任务，坚持用实劲、出实招、求实效，迎难而上、主动作为、勇于担当，以实实在在的工作、踏踏实实的作风，全力打赢生存保卫战，实现安钢解危脱困、提质增效、转型升级。

　　四是营造团结干事氛围。加强班子之间的协同协作，带动各级领导班子团结一致、共同奋斗，凝聚形成推动工作的整体合力。五是始终保持清正廉洁。切实把党风廉政建设的主体责任扛在肩上、落实到行动上，为广大党员干部作好表率，树立良好的作风形象。

　　修振环也强调，省委对安钢集团董事长、党委书记配备工作高度重视，综合考虑安钢集团的性质、任务和班子建设需要，经过反复酝酿，确定集团董事长、党委书记人选从内部产生。李利剑同志是从安钢最基层的岗位上成长起来的，工作经历和领导经验丰富，从基层技术员干起，一步步成长为安钢集团的主要领导。特别是担任安钢集团总经理以来，面对前所未有的困难和挑战，他紧跟省委、省政府决策部署，围绕打赢安钢生存保卫战中心工作，把深化改革、调整结构、降本增效、转型升级贯穿工作始终，集团公司2016年上半年实现销售收入195亿元，实现利润8126万元，一举扭转了连续多年的亏损局面。李利剑同志视野开阔，思想解放，善于用创新思维解决问题，在工作中提出了“全面降本、全面增效、全面挖潜、全面堵漏洞”的工作方针，构建了集团财务、投资、审计、法律、经营等“五大管控体系”，“集团化管控、市场化运作”的母子公司运营体系，使安钢现代化管理水平不断提升。

　　修振环指出，李利剑同志政治素质好，党性观念和大局意识强。思路清晰，务实重干，有魄力，执行力强，敢于担当。生产经营管理经验丰富，推进工作力度大，组织领导能力较强，对安钢感情很深，有很强的事业心、责任感和奉献精神。为人正直，坚持原则，敢于触及矛盾，处事稳重，群众威信较高，省委认为李利剑同志的任职是合适的。希望李利剑同志尽快进入角色，与班子成员一道，集中大家的智慧，凝聚大家的力量，不辜负安钢广大干部职工的期望，团结带领班子成员和广大干部职工，努力开拓安钢集团事业的新局面。

 

 

返回网站首页>>