大产业时代 辅仁集团朱文臣的“三板斧”

　　占地300多亩、建筑面积40万平方米的辅仁新药科技园在郑州东区动工，这是辅仁掌舵人朱文臣的又一“大手笔”。为什么研发平台要建这么大？朱文臣说，这个研发平台不是传统意义上的研究所和研究院模式，而是相当于阿里巴巴的互联网模式，把整个医药产业链全部建立起来，专人线上操作，实现线上线下互动，把研发、生产、销售等环节串联起来，产生新的增长力。
　　
　　第一 扩充品类 布局基药大产能
　　
　　朱文臣回顾辅仁的前十年不难发现，他的每一步发展都是与众不同的。自成立初期，就摒弃行业内盲目追求利润的潜在弊端，树立“百姓药辅仁造”的企业理念，积极开拓基础药物市场，这源于朱文臣的“理想”——立足百姓，反哺社会，将为百姓创造质优价廉的新药、好药作为己任。
　　
　　近年来，朱文臣对医药行业似乎从没有平静过，从质量问题到医改争议，从药品触网的热议到大健康产业的呼吁，医药行业的每一步发展总是伴随着阵痛，而无论外界如何风起云涌，朱文臣似乎总是有着自己的想法，巧妙的避过风浪，无形中早已开启了自己独特的“大产业”时代。
　　
　　朱文臣于是，2001年，辅仁成功兼并了焦作怀庆堂有限公司，更名为河南辅仁怀庆堂制药有限公司。这次兼并不仅使辅仁拥有了冻干粉针剂、水针剂两个西药药 剂，更使辅仁拥有了西药的生产资格。2003年，辅仁在鹿邑玄武工业园区投资5亿元建成的亚洲最大产能车间顺利投入生产。同年，辅仁全资收购了河南老牌国 有药企——开封制药及其下属的合资公司，更名为今天的开封制药(集团)有限公司。
　　
　　作为河南省第一家制药厂，开封制药始建于1949年，是伴随共和国成长并在各个时期领导中国制药规模的大型制药企业，是国家38家重点制药企业之一，不仅拥有全国最多的精麻药品系列，也是专业生产西药制剂、生物制品、头孢制品、抗生素、原料药等制剂的大型综合制药企业，辅仁朱文臣对它的收购对自身品种线的扩张起到了关键的作用。
　　
　　2006年，辅仁兼并了当时的河南天康制药有限公司，朱文臣将更名为河南同源制药 有限公司。这家成立于1963年，拥有复方半边莲注射液、鸡矢藤注射液、地黄润通口服液三个全国独家品种，以及国家中药保护品种抗病毒口服液的中药制剂老 厂的加入，极大丰富了辅仁中药制剂的产品线。
　　
　　2009年，朱文臣带领辅仁成功与北京远策药业签订战略合作协议，对其实施重组。这家以专业从事基因药物开发及生产的高科技企业，为辅仁弥补了在基因工程、疫苗品种及生物制药品种上的空白。
　　
　　朱文臣说:“辅仁药业在不断兼并企业的同时，也兼并了很多品种，从1998年没有 一个品种到现在拥有1000多个品种，成为中国的品种大户，制剂生产厂有十几座，并且规模最小的厂都不低于300亩，所以制剂产能很大。”辅仁拥有全国最 大的冻干针剂生产基地，朱文臣也表示，将保持这个地位不动摇。在2009版医保目录中，辅仁药业集团产品入选413个，其中甲类品种255个，乙类品种 158个，成为全国入选品种较多的制药企业之一;在2012年公布的国家基本药物目录中，辅仁药业集团产品入选187个(剂型、规格)，“辅仁”商标被认 定为中国驰名商标。
　　
　　2015年，辅仁仍有动作。在朱文臣看来，并购就像打麻将，“打麻将中的起牌、换牌讲的都是资源整合，想要把牌整合好就要不断获得外部资源，把没有用的资源赶紧打掉，边起边打进行调整重组。”
　　
　　朱文臣立志要把辅仁集团打造成为一家平台型企业，“能否站在一个大平台上，坚守主业配置全球资源，是企业发展规模大小、质量高低的根本问题”，“合作、包容、分享、共赢”是辅仁成立以来也是以后始终能够遵循的企业发展理念。
　　
　　第二 开放合作 搭建国际化大平台
　　
　　朱文臣说他认识到中国与美国最大的差距是医疗健康产业，“怎么样通过对全国乃至世界各种医药资源的重组整合来发展中国的医药产业，我们考虑的比较多。”
　　
　　有了想法的朱文臣，决定先从先进的生物药领域入手，2009年，辅仁与专门从事基 因药物开发及生产的北京远策药业签订战略合作协议，并对其实施资产重组。作为病毒生物技术国家工程研究中心的关联企业，远策药业在生物制药领域的研究在国 内乃至全世界处于领先水平，辅仁开始在生物制药领域占据一席之地。
　　
　　试水成功后，朱文臣开始把目光放向国际。2012年，印度最大的抗肿瘤和抗艾滋病药物大型跨国制药企业——印度HETERO(译名熙德隆)制药公司开始在中国寻找战略合作伙伴，这与朱文臣国际化资源互通的想法不谋而合，最终于2013年底与辅仁合资成立“辅仁药业集团熙德隆肿瘤药品有限公司”，并在2014年初在郑州奠基开建。
　　
　　朱文臣作为在全球范围内拥有10多家子公司、具有很强的小分子化学药物研发能力、 已经成功研发出小分子化学原料药和制剂400个以上，其中近200个已在欧美主流市场注册的大型跨国制药企业，HETERO公司国际优势明显，且在抗肿瘤 和抗艾滋病药物生产领域拥有绝对实力。
　　
　　辅仁朱文臣此举不仅把专业领域内的高精尖药品引入国内生产销售，弥补了其在抗肿瘤、抗艾滋病药物生产领域的空白，也是辅仁“全球通用名药中国制造商”的进一步实现。
　　
　　近期，辅仁的中药产品又与德国勃林格殷格翰公司签订了合作协议。勃林格殷格翰是全球第十三大制药公司，朱文臣其要求的生产条件比欧盟还 要严格，该项目的达成不仅使辅仁质量标准得到世界标准认可，更通过德国殷格翰公司全球营销网络，朱文臣使辅仁的产品走向世界。“该产品一旦销售成功，这将 对辅仁中药现代化发展战略提供强有力的支撑。日后，我们还要建自己的中药材种植基地，建自己的提取车间，在质量上给予保证。”朱文臣说。
　　
　　第三 研发创新 打造无围墙研究院
　　
　　朱文臣始终认为，创新能力不足是制约中国医药行业发展的瓶颈，医药市场产品同质化、品牌同质化、营销同质化严重。要想从根本上转变医药产业发展方式，就必须加大医药研发的投入力度。
　　
　　辅仁药业在并购的同时，投入巨资加强企业创新平台建设，积极打造一流创新团队。 2003年，辅仁医药科技开发有限公司正式成立;2006年，辅仁药业技术中心被国家发改委等五部委联合批准为“国家认定企业技术中心”，朱文臣同时经人 社部批准设立博士后科研中心站;2007年，被河南省科技厅批准设立河南省中药药物制备工程技术研究中心;2011年，与郑州大学联合成立了国家级重点实 验室。
　　
　　“不创新的企业不是好企业，不创新的企业家算不上真正的企业家，创新是企业家精神的精髓，创新是企业发展的引擎。”不管对内对外，朱文臣一直强调创新的重要性。
　　
　　面对企业普遍不到2%的研发投入现状，辅仁朱文臣以每年研发资金投入占销售总额近 6%的份额，坚守着对创新的狂热，在这份狂热的带动下，辅仁自2008年起，先后获国家新药评审中心受理新药申请54件，35个品种，除1件5类药申请 外，其余全为3类以上新药，新药涉及心血管系统、消化系统、呼吸系统、抗肿瘤、抗感染等多个领域。2011年，朱文臣全力推出了以抗病毒口服液为核心的抗 病毒家族系列产品，30余个抗病毒品种，以贴近民生用药，贴近百姓消费的亲民形象出现在消费者面前。
　　
　　因为行业的特殊性，辅仁药业在集团内部鼓励创新的同时，也把平台做成一个国人甚至世界医药研发创新的平台。这也是朱文臣所提出的“无围墙药物研究院”理论。
　　
　　2012年，辅仁药业投资20亿元，开始在郑州东区打造中国规模最大、企业主导的 研发创新平台——“辅仁新药创制与孵化基地”，该平台吸引着整个行业的注视。在这里，辅仁将直接把医学专家的新药研究成果通过各个环节，转化为可以上市的 产品。通过股权分配的途径，以产业化方式建立具有吸引力的产业化价值链，吸引全世界的医药专家入驻此机构，孵化新药品种，再利用辅仁现有的生产能力，转化 为市场成果。
　　
　　日前，该研发平台已破图动工。“我还将为这个研发基地配置2000位研发人员，医 药的创新、结构的设计需要最高端人才，中国人才匮乏，所以这个平台承接的是世界上有创新能力的人，只需要有一个项目，只需要在某一个方面能够突破，他可以 在世界上任何地方指挥这个研发平台，其它的活儿都不需要做。”朱文臣说。
　　
　　据他透露，他还准备吸引100个国外的海归或者公司来做后续程序化的工作，如临床实验、动物实验、药理独立试验等，通过模块化工作的组合吸引更多高端研发人才融入他的研发平台。
　　
　　创新总是伴随着质疑，无论外界如何猜测，朱文臣始终有着自己的节奏，也许他的平台可以给中国医药市场带来一场全新的革命。

 

 

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