传统家电厂商更是不会允许自己错过良机。2014年3月,美的宣布全面布局智能家居市场,构建面向全球的开放的互联智能体系,致力于由传统家电制造商向智慧家居创造商转型。格力更是早已将推出智能化产品作为企业发展的目标,其已经推出了智能家用中央空调产品,而为了进一步抢占市场,格力甚至推出了自有品牌的智能手机以完善布局。
2014年3月,美的、华为、阿里在智能家居市场达成战略合作。2014年12月,小米和美的牵手。今年1月,海尔、魅族、阿里三方宣布共同开发互联协议。4月,联想、百度实现合作。5月,小米和正荣联手……等等。
如今大家转型做VR了?
目前来看,做VR的有这么几类,一是手机公司,目前智能手机行业普遍面临着创新的窘境,需要新的概念与盈利模式以及探测方向,比如三星小米华为,三星目前推出Milk VR服务,提供免费的360度全景视频,借 VR做优势产品的延伸,以吸引更多用户以及资本市场关注。同时,Oculus home 提供了不少视频类的APP。另外一类公司就是本身的核心业务面临着困局与危机,急需新的业务来帮助自己转型或者探索新的盈利点,比如HTC的智能手机业务面临着危局,也被质疑2016年的生存问题,王雪红在此时给HTC画了一个饼,那就是即将推出虚拟现实头盔Vive,并表示智能机制造商需要反思,VR更重要。但我们知道虚拟现实这个饼是画给业界与投资人看的。
一种是互联网巨头企业。它们更多是基于生态布局的需要,比如各路大玩家已开始入局VR。腾讯、百度、小米,乐视纷纷抢滩。而乐视与小米依然是借VR充实生态打法,但生态模式效果还有待检测。我们知道,VR目前最热的发展方向就是游戏,作为一家以游戏为核心盈利来源的巨头,腾讯不会坐等错失未来VR游戏的风口。腾讯也公布了2016年VR发展规划,3月推出基于微主机、PC的VR眼镜DK; 下半年推出配备可移动可充电微主机的VR眼镜CV等。腾讯的布局算是一种战略防御。
由此可见,一些比较敏感的公司,大家在闻到VR的嗅觉后,立马就转了风向,这也就是编者经常说的“墙头草随风倒”。
被VR抢了风头的智能家居自身也遇到很多问题
其实,不光是被VR抢了风头,智能家居在自身的发展中也遇到了或多或少的问题,就比如安装麻烦及故障频发,用户使用智能家居的目的自然是让生活更方便,而三天两头的故障让人很是抓狂,于是一部分用户失去了信心。
另一个影响智能家居设备普及的原因,则是实际的可用性。物联网是一项很棒的技术,让一切设备接入互联网、实现统一管理及操作,但问题是,并不是所有设备都需要联网,或者说,联网不是智能化的唯一表现形式。比如,一款洗衣机内置WIFI,可以实现远程洗衣,问题是,你至少需要先把衣服放进洗衣机吧.这种功能,感觉上只是噱头般的强制卖点,并不能真正改变人们的生活品质。
当然还有一个因素就是稚嫩家居的环境理想状态是5G的网络下,而5G的普及还得几年,因此还需再等时机。
写在最后:无论是自身原因也好,还是外部原因也罢,我们不可争议的是,智能家居的发展确实被搁置了,但是这样的搁置只是短暂的,因为随着人民生活水平的不断提高,智能家居是必然的一个趋势,到时候,不愁发展不起来,甚至还会普及。
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