2015-2020年中国智能手机游戏市场需求分析与竞争策略研究报告

第一章 智能手机游戏行业发展背景

　　1.1 智能手机游戏概述

　　　　1.1.1 智能手机游戏的定义

　　　　1.1.2 智能手机游戏的分类

　　　　1.1.3 智能手机游戏的特点

　　1.2 智能手机游戏行业产业链分析

　　　　1.2.1 智能手机游戏产业链结构

　　　　1.2.2 智能手机游戏产业链组成

　　　　（1）游戏开发商

　　　　（2）游戏运营商

　　　　（3）游戏销售商

　　　　（4）游戏用户

　　　　1.2.3 智能手机游戏产业链分析

　　　　（1）辐射包容能力

　　　　（2）产业链各环节的关系

　　1.3 智能手机游戏行业发展环境分析

　　　　1.3.1 行业宏观环境分析

　　　　（1）行业政策环境

　　　　（2）行业经济环境

　　　　（3）行业社会环境

　　　　（4）行业技术环境

　　　　1.3.2 行业竞争环境分析

　　　　（1）现有企业的竞争

　　　　（2）潜在进入者的竞争

　　　　（3）供应商议价能力

　　　　（4）下游客户议价能力

　　　　（5）替代品威胁

　　　　（6）竞争情况总结

　　　　 

第二章 中国智能手机游戏行业发展及前景分析

　　2.1 中国桌面游戏行业发展状况分析

　　　　2.1.1 桌面游戏行业发展阶段

　　　　2.1.2 桌面游戏行业市场规模

　　　　（1）桌面游戏行业营收规模

　　　　（2）桌面游戏行业用户规模

　　　　2.1.3 桌面游戏到手游生态结构的变化

　　2.2 中国智能手机游戏行业发展现状分析

　　　　2.2.1 智能手机游戏市场规模分析

　　　　（1）智能手机游戏企业数量

　　　　（2）智能手机游戏推出数量

　　　　（3）智能手机游戏用户数量

　　　　（4）智能手机游戏收入规模

　　　　2.2.2 智能手机游戏细分市场分析

　　　　（1）智能手机单机游戏市场

　　　　（2）智能手机网络游戏市场

　　　　2.2.3 智能手机游戏用户行为分析

　　　　（1）智能手机游戏用户基本属性

　　　　（2）智能手机游戏用户参与手游情况

　　　　（3）智能手机单机游戏用户行为

　　　　（4）智能手机网络游戏用户行为

　　　　2.2.4 智能手机游戏生命周期分析

　　　　（1）智能手机游戏产品的开发周期分析

　　　　（2）智能手机游戏产品的使用周期分析

　　　　2.2.5 智能手机游戏行业盈利状况

　　　　2.2.6 智能手机游戏行业竞争分析

　　　　（1）行业市场格局

　　　　（2）行业竞争特点

　　　　（3）行业洗牌在即

　　2.3 中国智能手机游戏行业发展前景分析

　　　　2.3.1 智能手机游戏现状及不足

　　　　（1）智能手机游戏的现状

　　　　（2）智能手机游戏的不足

　　　　2.3.2 智能手机游戏的发展趋势

　　　　（1）跨平台发展

　　　　（2）产业链融合明显

　　　　（3）游戏种类日趋多元

　　　　（4）跨领域竞争与合作

　　　　（5）“微创新”成重要推动模式

　　　　 

第三章 商业模式的构成要素与构建流程分析

　　3.1 商业模式概述

　　　　3.1.1 商业模式的核心原则

　　　　3.1.2 商业模式的九大构成

　　　　（1）客户细分

　　　　（2）价值主张

　　　　（3）渠道通路

　　　　（4）客户关系

　　　　（5）收入来源

　　　　（6）核心资源

　　　　（7）关键业务

　　　　（8）重要合作

　　　　（9）成本结构

　　　　3.1.3 商业模式的核心要素

　　3.2 商业模式与其它模式的区别和联系

　　　　3.2.1 商业模式与其它模式的区别

　　　　3.2.2 商业模式与其它模式的联系

　　3.3 商业模式构建的基本流程

　　　　3.3.1 商业模式九大要素相互关系

　　　　3.3.2 价值主张统领其它要素的核心

　　　　3.3.3 收入来源由哪些要素决定

　　　　3.3.4 成本结构由哪些要素决定

　　　　3.3.5 盈利公式是怎么形成的

　　　　 

第四章 智能手机游戏商业模式的构建分析

　　4.1 智能手机游戏商业模式构成

　　　　4.1.1 智能手机游戏商业模式画布

　　　　4.1.2 智能手机游戏商业模式构成要素

　　4.2 中国智能手机游戏市场定位分析

　　　　4.2.1 智能手机游戏客户细分

　　　　（1）单机与网络游戏玩家细分

　　　　（2）男性与女性玩家细分

　　　　（3）高端与大众玩家细分

　　　　4.2.2 智能手机游戏市场定位

　　　　（1）按手机游戏类别定位

　　　　（2）按玩家性别定位

　　　　（3）按消费水平定位分析

　　　　4.2.3 智能手机游戏市场定位案例

　　　　（1）单机与网络案例

　　　　（2）男性与女性案例

　　　　（3）高端与大众案例

　　4.3 中国智能手机游戏典型价值主张分析

　　　　4.3.1 价值主张（一）：快乐减压

　　　　（1）价值主张介绍

　　　　（2）价值主张分析

　　　　（3）价值主张案例

　　　　4.3.2 价值主张（二）：情感释放

　　　　（1）价值主张介绍

　　　　（2）价值主张分析

　　　　（3）价值主张案例

　　　　4.3.3 价值主张（三）：益智怡情

　　　　（1）价值主张介绍

　　　　（2）价值主张分析

　　　　（3）价值主张案例

　　　　4.3.4 价值主张（四）：颠覆体验

　　　　（1）价值主张介绍

　　　　（2）价值主张分析

　　　　（3）价值主张案例

　　4.4 中国智能手机游戏渠道通路分析

　　　　4.4.1 商业模式中渠道通路的含义

　　　　（1）价值传递通路

　　　　（2）产品销售渠道

　　　　4.4.2 智能手机游戏典型的宣传策略

　　　　（1）官网宣传

　　　　（2）软文宣传

　　　　（3）活动宣传

　　　　4.4.3 智能手机游戏典型的渠道策略

　　　　（1）手机厂商预装

　　　　（2）应用商场下载

　　　　（3）第三方商店下载

　　　　4.4.4 典型渠道通路案例分析

　　4.5 中国智能手机游戏客户关系分析

　　　　4.5.1 游戏官网互动

　　　　（1）互动关系介绍

　　　　（2）互动方式分析

　　　　（3）典型案例分析

　　　　4.5.2 游戏论坛互动

　　　　（1）互动关系介绍

　　　　（2）互动方式分析

　　　　（3）典型案例分析

　　4.6 中国智能手机游戏的收入来源分析

　　　　4.6.1 游戏下载收入

　　　　（1）收入来源介绍

　　　　（2）收入方式分析

　　　　（3）典型案例分析

　　　　4.6.2 游戏增值收入

　　　　（1）收入来源介绍

　　　　（2）收入方式分析

　　　　（3）典型案例分析

　　　　4.6.3 内置广告收入

　　　　（1）收入来源介绍

　　　　（2）收入方式分析

　　　　（3）典型案例分析

　　　　4.6.4 周边产品收入

　　　　（1）收入来源介绍

　　　　（2）收入方式分析

　　　　（3）典型案例分析

　　4.7 中国智能手机游戏核心资源分析

　　　　4.7.1 手游研发技术

　　　　（1）手游研发技术需求

　　　　（2）手游研发技术现状

　　　　（3）手游研发技术趋势

　　　　4.7.2 手游研发人才

　　　　（1）研发人才决定游戏品质

　　　　（2）手游开发人才炙手可热

　　　　4.7.3 手游研发资金

　　　　（1）手游研发资金来源分析

　　　　（2）手游研发资金规模分布

　　　　4.7.4 核心资源典型案例分析

　　4.8 中国智能手机游戏重要合作伙伴分析

　　　　4.8.1 手机运营商

　　　　（1）中国移动

　　　　（2）中国联通

　　　　（3）中国电信

　　　　4.8.2 应用商店

　　　　（1）APP Store

　　　　（2）安卓应用商店

　　　　4.8.3 游戏平台

　　　　（1）腾讯手游平台

　　　　（2）91助手游戏平台

　　　　（3）360手机助手平台

　　　　（4）九游平台

　　　　4.8.4 游戏网站和论坛

　　　　（1）手游网

　　　　（2）口袋巴士

　　　　（3）当乐网

　　　　（4）中国手游网

　　　　（5）威锋网

　　　　4.8.5 重要合作伙伴典型案例分析

　　4.9 中国智能手机游戏成本结构分析

　　　　4.9.1 研发手游成本

　　　　4.9.2 手游宣传成本

　　　　4.9.3 手游推广成本

　　　　 

第五章 中国智能手机游戏商业模式特点分析

　　5.1 当前中国智能手机游戏需解决的问题

　　　　5.1.1 内容同质化严重

　　　　5.1.2 盈利模式单一

　　　　5.1.3 客户价值有待发掘

　　　　5.1.4 营销手段缺乏创新

　　5.2 中国智能手机游戏产业发展趋势分析

　　　　5.2.1 产业全球化分析

　　　　5.2.2 产业链延伸分析

　　　　5.2.3 核心推动力分析

　　　　5.2.4 支付模式分析

　　5.3 中国智能手机游戏商业模式变革趋势

　　　　5.3.1 商业模式创新成功的因素

　　　　（1）手机游戏的内容是基础

　　　　（2）手机游戏运营技术是关键

　　　　5.3.2 影响商业模式创新的主要方面

　　　　（1）外部因素分析

　　　　（2）内部因素分析

　　　　5.3.3 商业模式创新的主要方向

　　　　（1）产业链融合发展

　　　　（2）盈利模式逐渐清晰

　　　　（3）第三方支付平台初露端倪

　　　　 

第六章 中国智能手机游戏商业模式创新分析

　　6.1 智能手机游戏运营模式分析

　　　　6.1.1 智能手机游戏运营模式概述

　　　　6.1.2 智能手机游戏联运模式分析

　　　　（1）手机游戏联合运营方式及案例

　　　　（2）手机游戏联合运营存在问题

　　　　（3）联合运营模式的突破

　　　　6.1.3 智能手机游戏独代模式分析

　　　　（1）手机游戏独代介绍及案例

　　　　（2）手机游戏独代经营效益

　　　　（3）手机游戏独代运营趋势

　　　　6.1.4 智能手机游戏自产自营模式分析

　　　　（1）自产自营优势与风险

　　　　（2）自产自营条件与要求

　　　　（3）自产自营现状与厂商

　　　　（4）自产自营未来趋势

　　6.2 智能手机游戏盈利模式分析

　　　　6.2.1 智能手机游戏盈利模式变革

　　　　（1）下载收费

　　　　（2）购买游戏时间（点卡）

　　　　（3）套餐收费

　　　　（4）游戏内付费

　　　　（5）道具收费

　　　　（6）内置广告

　　　　（7）周边产品

　　　　6.2.2 智能手机游戏支付模式发展

　　　　（1）电信运营商短信计费

　　　　（2）充值卡类支付

　　　　（3）第三方支付

　　　　（4）银联支付

　　　　6.2.3 智能手机游戏盈利模式存在的问题

　　　　（1）盈利模式单一

　　　　（2）同质化竞争激烈

　　　　（3）风险投资乏力

　　　　6.2.4 智能手机游戏盈利模式创新

　　　　（1）模式创新势在必行

　　　　（2）多种模式相互结合

　　　　（3）增强产业链的延伸

　　　　6.2.5 智能手机游戏盈利前景

　　　　（1）免费模式市场稳定

　　　　（2）内置广告有待开发

　　　　（3）社区化经营前景看好

　　6.3 智能手机游戏营销模式分析

　　　　6.3.1 手机游戏厂商渠道争夺

　　　　6.3.2 手机游戏主要营销手段

　　　　（1）媒体广告

　　　　（2）垂直媒体

　　　　（3）微博营销

　　　　（4）微信营销

　　　　（5）营销活动

　　　　（6）交叉推广

　　　　6.3.3 手机游戏营销主要问题

　　　　6.3.4 手机游戏行业营销建议

　　　　（1）充分重视上线前的预热和炒作

　　　　（2）选择有实力的游戏广告联盟

　　　　（3）争取知名媒介的联运渠道合作

　　　　（4）游戏活动炒作，人推人模式

　　　　（5）保持手游更新频率

　　　　 

第七章 智能手机游戏商业模式典型成功案例解析

　　7.1 品牌多元化模式——《愤怒的小鸟》

　　　　7.1.1 游戏介绍

　　　　7.1.2 商业模式解构

　　　　（1）价值主张

　　　　（2）客户定位

　　　　（3）客户关系

　　　　（4）渠道通路

　　　　（5）资源配置

　　　　（6）重要伙伴

　　　　（7）盈利模式

　　　　7.1.3 商业模式点评

　　7.2 挖掘桌游玩家模式——《我叫MT Online》

　　　　7.2.1 游戏介绍

　　　　7.2.2 商业模式解构

　　　　（1）价值主张

　　　　（2）客户定位

　　　　（3）客户关系

　　　　（4）渠道通路

　　　　（5）资源配置

　　　　（6）重要伙伴

　　　　（7）盈利模式

　　　　7.2.3 商业模式点评

　　7.3 游戏亲民性模式——《找你妹》

　　　　7.3.1 游戏介绍

　　　　7.3.2 商业模式解构

　　　　（1）价值主张

　　　　（2）客户定位

　　　　（3）客户关系

　　　　（4）渠道通路

　　　　（5）资源配置

　　　　（6）重要伙伴

　　　　（7）盈利模式

　　　　7.3.3 商业模式点评

　　7.4 整合PC端用户资源模式——《百万亚瑟王》

　　　　7.4.1 游戏介绍

　　　　7.4.2 商业模式解构

　　　　（1）价值主张

　　　　（2）客户定位

　　　　（3）客户关系

　　　　（4）渠道通路

　　　　（5）资源配置

　　　　（6）重要伙伴

　　　　（7）盈利模式

　　　　7.4.3 商业模式点评

　　7.5 轻游戏重营销模式——《疯狂猜图》

　　　　7.5.1 游戏介绍

　　　　7.5.2 商业模式解构

　　　　（1）价值主张

　　　　（2）客户定位

　　　　（3）客户关系

　　　　（4）渠道通路

　　　　（5）资源配置

　　　　（6）重要伙伴

　　　　（7）盈利模式

　　　　7.5.3 商业模式点评

　　7.6 微信渠道推广模式——《打飞机》

　　　　7.6.1 游戏介绍

　　　　7.6.2 商业模式解构

　　　　（1）价值主张

　　　　（2）客户定位

　　　　（3）客户关系

　　　　（4）渠道通路

　　　　（5）资源配置

　　　　（6）重要伙伴

　　　　（7）盈利模式

　　　　7.6.3 商业模式点评

　　7.7 微博增加用户粘性模式——《保卫萝卜》

　　　　7.7.1 游戏介绍

　　　　7.7.2 商业模式解构

　　　　（1）价值主张

　　　　（2）客户定位

　　　　（3）客户关系

　　　　（4）渠道通路

　　　　（5）资源配置

　　　　（6）重要伙伴

　　　　（7）盈利模式

　　　　7.7.3 商业模式点评

　　7.8 “烧钱”营销推广模式——《捕鱼达人》

　　　　7.8.1 游戏介绍

　　　　7.8.2 商业模式解构

　　　　（1）价值主张

　　　　（2）客户定位

　　　　（3）客户关系

　　　　（4）渠道通路

　　　　（5）资源配置

　　　　（6）重要伙伴

　　　　（7）盈利模式

　　　　7.8.3 商业模式点评

　　7.9 注重本土商业合作伙伴模式——《水果忍者》

　　　　7.9.1 游戏介绍

　　　　7.9.2 商业模式解构

　　　　（1）价值主张

　　　　（2）客户定位

　　　　（3）客户关系

　　　　（4）渠道通路

　　　　（5）资源配置

　　　　（6）重要伙伴

　　　　（7）盈利模式

　　　　7.9.3 商业模式点评

　　7.10 “温水煮蛙”模式——《植物大战僵尸2》

　　　　7.10.1 游戏介绍

　　　　7.10.2 商业模式解构

　　　　（1）价值主张

　　　　（2）客户定位

　　　　（3）客户关系

　　　　（4）渠道通路

　　　　（5）资源配置

　　　　（6）重要伙伴

　　　　（7）盈利模式

　　　　7.10.3 商业模式点评

 

图表目录

图表1：我国智能手机游戏产业链

图表2：2010-2014年中国智能手机销量及预测

图表3：2014年中国手机游戏用户男女比例

图表4：2014年中国手机游戏用户年龄结构

图表5：2014年中国手机游戏用户收入分布

图表6：2014年中国手机游戏用户学历结构

图表7：2014年中国手机游戏用户区域分布

图表8：2014年中国智能手机品牌占比

图表9：2014年智能手机用户单机与网络游戏的选择

图表10：2014年中国主要游戏运营平台单机游戏与游戏总量对比

图表11：2014年中国主要游戏运营平台安卓系统单机游戏与游戏总量对比

图表12：2014年智能手机用户经常玩的游戏类型

图表13：2014年新增手游类型占比

图表14：中国单机手机游戏付费情况

图表15：中国单机手机游戏不付费原因

图表16：2014年中国手机游戏用户上网流量分布

图表17：2014年中国手机游戏用户上网时段及频率分布

图表18：中国网络手机游戏付费行为

图表19：2011-2014年手机网络游戏用户规模

图表20：2014年中国手机游戏单机游戏与网络游戏花费对比

图表21：2014年中国手机网游用户游戏时间分布

图表22：2014年中国手机网游用户常玩网游类别

图表23：2014年中国手机网游用户常玩网游题材

图表24：手游用户不玩手机网游的原因

图表25：智能手机游戏产品使用周期

图表26：2013-2014年中国手机APP应用增长及月均增速

图表27：2013-2014年游戏应用开发者团队（企业）规模分布

图表28：商业模式框架

图表29：商业模式中客户细分的群体类型

图表30：商业模式中价值主张的简要要素

图表31：商业模式中渠道类型和渠道阶段

图表32：商业模式中客户关系的类型

图表33：商业模式中通用的收入来源方式

图表34：商业模式中核心资源类型

图表35：商业模式中关键业务类型

图表36：商业模式中合作关系类型及作用

图表37：商业模式中成本结构类型

图表38：商业模式的三大核心要素

图表39：商业模式与其它模式的区别

图表40：商业模式与其它模式的联系图

图表41：商业模式九大要素关系图

图表42：商业模式构建流程图

图表43：智能手机游戏商业模式画布

图表44：手机游戏付费方式

图表45：ISO系统游戏推广渠道

图表46：Android系统游戏推广渠道

图表47：《愤怒的小鸟》商业模式画布

图表48：《我叫MT Online》商业模式画布

图表49：《找你妹》商业模式画布

图表50：《百万亚瑟王》商业模式画布

略……

　　2014年中国游戏市场用户数量达4.9亿人，销售收入831.7亿元。据统计，2015年中国游戏整体用户规模同比增长20.6%，全国游戏市场销售收入与去年相比，大幅增长38%。其中客户端游戏仍是市场主力，占市场总额的64.5%，网页游戏销售收入127.7亿元，移动游戏、社交游戏和单机游戏收入分别为112.4亿元、54.1亿元和0.89亿元。

　　随着近几年智能手机和平板电脑持续热销，中国的大多数游戏企业都已经实现移动互联网化，使得移动游戏出现“井喷式”增长。报告预测，互联网技术革命会使电视、阅读器、可穿戴设备等成为新兴娱乐的载体，将是游戏企业未来争夺的热点。

　　三胜咨询发布的《2015-2020年中国智能手机游戏市场需求分析与竞争策略研究报告》共七章。首先介绍了中国智能手机游戏行业的概念，接着分析了中国智能手机游戏行业发展环境，然后对中国智能手机游戏商业模式进行了重点分析，最后分析了中国智能手机游戏行业面临的机遇及发展前景。您若想对中国智能手机游戏行业有个系统的了解或者想投资该行业，本报告将是您不可或缺的重要工具。

　　本报告由三胜咨询的资深专家和研究人员通过长期周密的市场调研，参考国家统计局、国家商务部、国家发改委、国务院发展研究中心、行业协会、中国产业信息研究网、全国及海外专业研究机构提供的大量权威资料，并对多位业内资深专家进行深入访谈的基础上，通过与国际同步的市场研究工具、理论和模型撰写而成。全面而准确地为您从行业的整体高度来架构分析体系。让您全面、准确地把握整个智能手机游戏行业的市场走向和发展趋势。

　　本报告专业！权威！报告根据智能手机游戏行业的发展轨迹及多年的实践经验，对中国智能手机游戏行业的内外部环境、行业发展现状、产业链发展状况、市场供需、竞争格局、标杆企业、发展趋势、机会风险、发展策略与投资建议等进行了分析，并重点分析了我国智能手机游戏行业将面临的机遇与挑战，对智能手机游戏行业未来的发展趋势及前景作出审慎分析与预测。是智能手机游戏企业、学术科研单位、投资企业准确了解行业最新发展动态，把握市场机会，正确制定企业发展战略的必备参考工具，极具参考价值！