在2014年以35亿元全资收购上海金丝猴公司后，美国巧克力巨头好时公司接连陷入金丝猴员工维权风波。5月7日，金丝猴公司130名办事处主任及1000余名经销商发出联名信，称好时公司拖欠被辞退员工的提成、奖金、股金及全国经销商遗留费用、未解决库存等，共计拖欠2.7亿元之多的费用。
联名信中反映，2016年4月下旬起，好时公司以整合为由，与全国大部分办事处主任、业务人员、一线生产员工强制性签订了离职协议书，目前已辞退员工达3000人以上。同时，部分人员的补偿金至今没有发放，也没有按照程序对市场经销渠道进行交接，造成财务无法核对，部分欠款无法追要。
联名信中称，好时公司目前拖欠全国办事处主任提成金额6000万元左右，以及1000万元左右的二次物流配送费。同时，还存在经销商库存的遗留问题，“经销商库存(现已过期)约1个亿、市场代垫费用约1个亿左右。”
5月15日，一位金丝猴的经销商告诉新京报记者，全国经销商代表及办事处主任正在陆续赶往河南周口，将于16日与好时公司的代表谈判，就拖欠费用的后续处理进行协商。
该经销商称，经销商与好时公司的矛盾主要在于前期借款及库存积压问题。“收购过程中，公司为了冲业绩销量，让全国办事处主任及经销商先办理内部借款，然后发送等值货物让经销商销售，但后来市场上根本卖不动，导致全国经销商及办事处主任仓库中有近5000万货物过期变质。”
部分经销商表示，此前好时就库存提出3：7的均摊责任，即好时公司承担30%，经销商承担70%损失，并通过第三方物流公司拉回去部分货物，但这一办法并未得到全部经销商的支持。
“光我仓库就压了50万的货，正常做法是换货或原路退回。但金丝猴办事处主任陆续被辞退，导致我们不知道找谁对接，后来又让我们自行承担70%的损失，这么高的比例没办法接受。”该经销商说。
就此次经销商及员工维权一事，新京报记者多次致电好时公司并发去邮件，截至发稿前并未收到回复。
联名信中反映，2016年4月下旬起，好时公司以整合为由，与全国大部分办事处主任、业务人员、一线生产员工强制性签订了离职协议书，目前已辞退员工达3000人以上。同时，部分人员的补偿金至今没有发放，也没有按照程序对市场经销渠道进行交接，造成财务无法核对，部分欠款无法追要。
联名信中称，好时公司目前拖欠全国办事处主任提成金额6000万元左右，以及1000万元左右的二次物流配送费。同时，还存在经销商库存的遗留问题，“经销商库存(现已过期)约1个亿、市场代垫费用约1个亿左右。”
5月15日，一位金丝猴的经销商告诉新京报记者，全国经销商代表及办事处主任正在陆续赶往河南周口，将于16日与好时公司的代表谈判，就拖欠费用的后续处理进行协商。
该经销商称，经销商与好时公司的矛盾主要在于前期借款及库存积压问题。“收购过程中，公司为了冲业绩销量，让全国办事处主任及经销商先办理内部借款，然后发送等值货物让经销商销售，但后来市场上根本卖不动，导致全国经销商及办事处主任仓库中有近5000万货物过期变质。”
部分经销商表示，此前好时就库存提出3：7的均摊责任，即好时公司承担30%，经销商承担70%损失，并通过第三方物流公司拉回去部分货物，但这一办法并未得到全部经销商的支持。
“光我仓库就压了50万的货，正常做法是换货或原路退回。但金丝猴办事处主任陆续被辞退，导致我们不知道找谁对接，后来又让我们自行承担70%的损失，这么高的比例没办法接受。”该经销商说。
就此次经销商及员工维权一事，新京报记者多次致电好时公司并发去邮件，截至发稿前并未收到回复。
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