中国彩电军团誓师CES 强攻北美

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	2017-2022年中国彩电行业市场评估分析与投资战略研究报告
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　　在2016CES的中心展馆，一入馆便能感受到中国品牌的势头。TCL紧挨着松下，海尔紧挨着三星，海信、长虹围绕在英特尔两侧，创维、乐视虽然在中心展馆旁边的南馆，但也是南馆一层最有气派的展位之二。

　　中国品牌进攻的动作，也是真刀真枪。

　　海信今年正式接盘夏普美洲彩电业务，还将自己的ULED电视嵌入夏普品牌的产品线中。海信集团负责海外业务的副总裁林澜告诉《第一财经日报》记者，海信品牌的电视在北美市场迅速成长，2014年市场份额约2%，2015年约4%，2016年的目标是市场份额进一步提升至8%。“这还没算夏普品牌的量，海信品牌还是重中之重，夏普带来了新技术、新渠道，渠道可与海信分享。”

　　与海信推ULED、激光电视不同，TCL今年在北美市场重点推广QUHD的电视新品，它应用了量子点、HDR技术来进一步提升画质。TCL多媒体副总裁、海外业务中心总经理王汝林向本报记者表示，希望TCL在北美的彩电业务未来三年内“翻三番”。2015年，TCL在北美的彩电市场份额约7%~8%，销量100万台，计划2018年销量提升至300万台。

　　长虹今年在CES上突出展示物联网开放平台IPP，并展出了8K液晶电视和4KOLED电视。长虹海外市场部长王悦纯告诉记者，长虹进入美国市场已经三年，从线上切入，现在着手准备线下；希望借美国智能家居兴起的机会，加快开拓美国市场，并由代工转向自主品牌。

　　乐视今年首次参加CES，发布了薄至3.9毫米的分体液晶电视新品。乐视致新总裁梁军表示，美国是乐视国际化的主战场，乐视在美国卖电视主要走网上渠道。美国电视市场现在线上销售占比仅15%左右，远低于中国23%~24%的占比，相信美国线上市场会扩大。

　　“本届CES上，中国企业很踊跃，听说来了1200多家。其中，在彩电领域，由于中国市场逐渐饱和，所以TCL、长虹、海信和创维等都加快布局海外市场。”创维集团CEO杨东文向本报记者说，创维2015财年彩电出口量将达500万台，计划2017年冲击1000万台，自主品牌占50%。本次创维展出4KOLED电视拼接墙、8K液晶电视和智能家居解决方案，为国际化造势。

　　中国企业新一轮国际化来势汹汹，一些日本企业逐渐退出海外彩电市场，如夏普将美洲彩电业务交给海信运营，东芝将东南亚彩电业务交给创维运营。

　　老牌跨国巨头索尼虽仍坚守彩电领域，但也转战中高端，寻求利润与规模的平衡。

　　谈及2016年的策略，索尼彩电业务负责人、索尼视觉产品公司总裁高木一郎表示，高价值是索尼彩电业务的方向。“2015年我们已经做了一些准备，比如Android平台的导入，又如音质和画质的提升，让顾客有更好的体验。面向2017年，我们计划把索尼彩电Bravia品牌进一步地提升，推进我们的电视业务。”

　　本届CES上，索尼首次推出彩电业务的新品牌标识4KHDR，而此前四五年其彩电品牌标识为4K，欲抢占新一波彩电技术潮流的制高点。

　　中国企业以更积极的姿态来抢占北美彩电市场。索尼如何在美国市场保持竞争力？在高木一郎看来，美国市场很大，且有丰富的影视内容，对大画面电视的需求旺盛。从2014年开始，索尼在美国“百思买”（Bestbuy）有一个店中店计划，在120赫兹4K、1500美元以上的高端彩电市场上逐渐取得上风。

　　“以高端、高价值的产品为主的运营，慢慢地也带来了很好的利润，所以我们2016年也会维持这个方向，力争保持在美国前三位的市场地位。”高木一郎认为，基于定位不同，中国厂商进入美国市场，与索尼应该没有太直接的冲突。

　　在规模和利润中间中国企业何尝不需要“平衡”，单纯的低价，已经越来越成为中国品牌打开海外市场的障碍。中国品牌也并不甘心做夏普、东芝的代工者。王汝林坦言，国际化最大的挑战在于海外消费者对TCL品牌的认可，因此除了市场份额，TCL彩电2016年在海外市场还会关注品牌指标、产品均价。而杨东文认为，这一轮中国企业国际化的特点是，经过多年沉淀，从代工到自主品牌，从政府驱动到市场驱动，“未来五年我看好中国品牌集体走向海外市场，会更踏实、更稳健，一定会有更好的成果。”