康佳与风行欲结盟 要自救不能“等风来”

　　2015年岁末，传统家电厂商与互联网企业的“联姻”赚足了眼球。继乐视网通过乐视致新认购TCL多媒体20%的股份后，近日康佳与风行合作的传闻又让人浮想联翩。董事会动荡数月、业绩断崖式下跌、股价低迷让投资者不满……成立35年的老牌家电品牌康佳集团在今年经历了前所未有的动荡局面。那么，与互联网的新兴品牌风行合作，能否让康佳实现自我救赎?传统厂商和互联网厂商的合纵连横，是否又会成为2016年彩电业的主旋律?

　　人事动荡+亏损8亿，康佳处境步履维艰

　　2015年的“经济寒冬”让我国传统彩电厂商陷入了亏损的泥潭。在前五家彩电企业中，前三季度仅海信、创维两家企业净利润微增，而TCL、长虹、康佳营业收入均呈现下滑趋势，彩电企业赢利形势严峻。

　　然而，在这其中，康佳处境最为艰难。在经历了中小股东“逆袭”夺得康佳董事会控制权，以及人事的剧烈变动后，康佳今年以来业务改革推进缓慢，以致经营业绩持续下滑。康佳发布的公告显示，2015年前三季度，康佳集团归属于上市公司股东的亏损额约为8.3亿~8.8亿元，每股亏损达0.35~0.37元。

　　中怡康消费电子事业部总经理彭显东在接受《中国电子报》记者采访时表示，今年以来，尽管赢利水平较低，但是传统彩电厂商在市场推广上都有自己的着力点，海信主推曲面、激光，创维力挺OLED，TCL发力曲面和量子点，长虹CHiQ也有新动作，每家企业的市场定位都很清晰。然而，这半年来，康佳公司内部却一直处于动荡期，频繁更换企业老总，使得康佳在电视产品的市场推广力度较弱，没有明确的主推产品目标，市场影响力逐渐弱化。现在康佳刚刚有些稳定，他们希望能够在市场上发出一点声音的，与其他厂商合作的愿望也是比较迫切的。

　　在经历了一系列动荡的康佳，亟需注入新鲜血液恢复活力，提高市场占有率。在传统彩电厂商加速转型的今天，康佳要做的第一件事就是拥抱互联网。尽管2013年康佳就推出了线上子品牌KKTV，但没有给康佳带来太大的起色，因此，2015年3月KKTV已经成立公司独立运作。对于康佳而言，需要找到一个稳定的合作伙伴，共同推进互联网电视发展。

　　群智咨询副总经理李亚琴告诉记者，今年以来，康佳的规模是下滑的。从数据来看，2014年康佳电视出货规模为800万台，而2015年仅为710万台。康佳在互联网的合作方面已经开始变得积极了，他们今年成立了互联网事业部，可以合作做代工，也可以有其他的合作模式，这都可以让康佳与其他互联网厂商有了较好的合作模式。

　　与风行洽谈结盟，康佳如何自救?

　　就在业界为康佳前景颇为担忧时，风行抛出了重磅消息。风行副董事长周灿向媒体透露：“风行正在与康佳洽谈结盟，具体到哪个地方暂时还不能说。”而康佳集团董事长兼总裁刘凤喜对此也表示，未来康佳全面推动业务转型，“积极涉足新兴产业，走出去投资和联姻，在代表未来的显示技术、热门互联网行业、朝阳行业上布局。”这一系列透露出来的“风声”似乎在向业界说明，平复后的康佳，真的要有所作为了。然而，随之而来的疑问是，在众多互联网品牌中，康佳为何选择风行?与风行合作又是否能够救赎困境中的康佳呢?

　　对此，李亚琴表示，康佳是一个典型的国企，拥有多年的彩电市场经验，其良好的供应链基础、管理基础和销售基础，是值得风行借鉴和学习的。与风行合作以后，康佳的线上渠道布局会更加完善，而线下康佳自己的品牌也不会受到太大的影响。

　　记者注意到，日前风行已经联合东方明珠、兆驰、海尔、国美联手打造的“超维生态圈”，以双层股权结构把5家领军级企业捆绑在一起，号称3年内电视销量要达到1200万台。作为电视代工巨头兆驰，以9.67亿元收购风行网63%的股份，而之前兆驰已引入东方明珠、文广集团(SMG)、青岛海尔、国美共32亿元的战略投资。那么，在这种情况下，风行与康佳又会进行怎样的深度合作模式呢?

　　彭显东告诉记者：“客观来看，相对于乐视、爱奇艺、腾讯等，风行在内容方面的优势并不明显。而且风行和乐视不一样的是，风行刚发布了电视产品，又联合东方明珠、兆驰、海尔、国美打造生态圈，所以我猜想，康佳和风行的合作，应该不仅仅是在电视终端，或许是在电视相关领域的更大布局。”

　　尽管康佳和风行的深度合作模式还没有具体浮出水面，但是可以肯定的是，康佳已经在谋划一场自我救赎的棋局，这或许会成为2016年彩电市场的开局大戏。然而，可以预计的是，在TCL牵手乐视以后，传统彩电企业和互联网厂商也将开启新的合作共赢模式，2016年彩电市场将出现一场合纵连横的新格局。

 

 

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