想想当前空调业的格力与美的产业格局,最近几年来无论是家电企业,还是专业的净水器企业,甚至是互联网行业的相关新兴企业,无一不对这一市场充满期待和想象。一窝蜂挤身净水器行业的热潮,由此也快速带来了整个行业的鱼龙浑杂、竞争无序、你争我夺。
当净水器市场的发展在赢得了来自“各行各业”企业,甚至是大量商业投机者的参与。最终目标只有一个:在这个即将到来的千亿级市场上分一杯羹,成就不了格力、美的,却也可能获得至少数千万元的生意规模。
不过面对千亿元的市场空间和商业蓝海,当前净水器行业各家企业的生存现状并不乐观:目前年销售收入突破10亿元的净水器企业屈指可数;大量进入净水机行业的企业发展了数十年还没有突破1亿、3亿的天花板;刚刚进入净水器行业完成了从0向5000万、1亿元销售规模的突破后大企业,很快遭遇成长天花板。
多年以来净水器给很多行业外的企业们,描述了一幅商业蓝海的市场和商机,也引发了一场行业的“围城效应”。正所谓是“外面的人想进来,里面的人想出去”,各有心思却又是各有苦衷。
显然净水器市场的水很深。当很多企业看中的是这块市场未来的发展前景和商机之后,就忽视了隐藏在这一行业和市场发展过程中,普遍存在的“进入门槛低”:阿猫阿狗都可以在市场上搅局:“竞争白热化”:参与市场争夺的企业高达数千家,属于典型的粗放式发展:“产品营销和推广高度同质化”:企业除了比概念、比炒作、比忽悠,很敢在产品上比真功。
当前摆在所有净水器企业面前的最大困惑,就在于行业进入门槛过低,以及知识产权保护力度偏弱,导致的产品性能的高度同质化,渠道的高度同质化,以及市场推广手段、营销策划等均陷入高度同质化的泥潭之中。当一家净水器企业的创新产品出现之后,不过在短短半个月时间就会出现一大批的模仿者。而且很多企业的市场和商业推广手段,也出现了模仿、抄袭和跟进。
在这种格局之下,对于2016年的净水器市场竞争来说,所有厂商应该是回归产业和商业本质,打响一场“初心之战”。真正找到在净水器行业引领消费潮流,引领行业关注,引发用户尖叫或者惊喜的好产品。真正要通过产品建立起差异化的竞争能力。
因为商业竞争的本质很简单,就是以最小的成本和代价,获得最大规模的市场和用户的选择。对于净水机企业来说,就是要通过产品和营销两端的发力,引爆一场初心之战。才是当前所有净水器厂商应该考虑的重心和核心。正所谓,产业的蛋糕放在哪里,关键就看你如何吃到最大的那一块。
其实早在2015年,随着小米等互联网企业的跨界进入,以及美的等大家电企业的新一轮小微创新变革,就在净水器产品的差异化上展开了一轮试水和突破。推出了两款在传统净水机厂家看来很一般,但却真正在终端市场和消费者之间引发好评的新品。
尽管这一动作和效果有待时间的检验,但是有一点可以肯定的是,这两家明星企业的差异化产品,还是给传统的净水器市场注入一股新的活力和动力,那就是要在种类繁多、竞争无序的净水器市场上,迅速打造自己的明星爆款产品。并通过明星爆款产品的打造,牢牢抓住年轻一代消费者的需求和使用习惯,从而培养和建立全新的净水器品牌观。
由此这也有别于传统家电产品的引爆模式,即“广告轰炸、渠道驱动和价格开路”三板斧,走出一条更互联网化的引爆模式,即差异化的明星爆款,以及贴近市场和消费者的营销手段,以及抓住长期以来净水器市场推广普及过程中的服务软肋,更好地抓住年轻一代中国消费者的DIY趋势,从而更好地进行了市场终端引爆。
可以说,2016年的净水器产业,就是要从产品和营销两端出手寻找差异化的风口。谁能率先找到用户需求的好产品,而不是厂商评价的好产品,谁能将这些新品直接面向用户和消费者引爆。这才是产业竞争的核心。
所以净水器企业们,商家们,必须要尽快抛弃过去的传统模式和经验,一定要重新再出发找到自己的引爆风口,才能真正找到在终端消费市场和家庭快速、大面积引爆净水器市场普及的风口。
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