解读：从阿里换帅看马云的“自宫术”

　　马云是个“自宫”高手。什么叫自宫?就是对自己真刀实枪的价值链动刀。

　　比如，早期马云把淘宝免费，后来双11的打折日。

　　马云过去一直是一个破坏者和颠覆者的形象，但是这几年，他已经变成了被颠覆者。马云及阿里帝国也遇到新模式和移动互联网的巨大挑战。

　　马云的一个“自宫”动作就是换人，阿里巴巴换帅，张勇接替陆兆禧担任CEO引发了不少讨论。

　　特别是一个数据很瞩目：兵权转到70后身上。目前，阿里巴巴管理层中，70后占到45%，80后的管理人员占52%，而60后只占3%。

　　对很多正在转型升级的企业而言，马云的敌人，以及面对危机的“自宫术”值得借鉴：

　　1、组织架构“自宫”。阿里巴巴换帅，马云写了一封员工信，标题叫《这是年轻人的时代》，看上去有点虚，背后则是组织架构真刀实枪的动刀。用年龄线来做强的划分，这一招，也只有马云能做得到。

　　马云说：接任陆兆禧，担任阿里巴巴集团第三任CEO的是1972年出生，在阿里巴巴工作了八年的张勇(逍遥子)。说来惭愧，我以前经常说，天不怕地不怕就怕CFO做CEO，而逍遥子是CFO出身。(呵呵，任何事总有意外，而且这个意外是那么的令人惊喜。)当然令人欣喜的不仅仅有逍遥子这样的杰出领军人物，更有站在他背后的一批70后的猛将，B2B的吴敏芝，淘系的张建锋(行癫)，阿里云的胡晓明(孙权)，菜鸟的童文红，移动互联网的俞永福，还有身经百战坐镇中场的姜鹏(三丰)，戴珊(苏荃)，吴泳铭(东邪)，蒋芳……经过这几年的努力，阿里巴巴管理层中70后占45%，80后的管理人员占52%，而60后只占3%，我们还幸运的有3000名90后的优秀年轻人加入了阿里巴巴集团。

　　很多传统企业也在做互联网转型，其实可以先盘点一下自己的管理人员的年龄，70后占多少，80后占多少。甚至可以说，如果一个传统企业的互联网团队，如果80后、90后不占到50%以上，很难成功。

　　2、马云的另外一个敌人是速度。其实，京东最能挑战天猫的就是速度，速度也是刘强东在京东内部的生死线。

　　看看2015年第一季度，京东的GMV(网上成交额)达到878亿元人民币(约142亿美元)，同比增长99%。整个2014年，京东的GMV增长率为107%。阿里巴巴2015年第一季度GMV则为6001亿元人民币，同比增长仅40%。在2015年财年全年，阿里巴巴的GMV增长率为46%。

　　3、马云的另外一个敌人是流量，特别是新的流量。马云说：阿里集团会在5年内，也就是2019年(阿里巴巴成立20周年)，成为世界上第一个平台销售过一万亿美元的公司。

　　不管是速度，还是新的流量，马云接下来会在哪方面做“自宫”?很值得期待。

　　马云员工信的分割线====

　　各位阿里人，各位阿里的年轻人：

　　16年前我们在湖畔公寓创业的时候，很难招聘到员工。那时我们有个愿望，未来的阿里巴巴将会是“弓马殷实，猛将如云"……为了这个理想，也为了真正实现健康持久发展102年的愿景，我们比其他创业公司投入了更多的时间和精力在人才培养，组织和文化的建设上。

　　从2003年开始我们对每一个岗位进行了接班人培训计划;我们把文化，价值观以及团队合作，纳入到对每个同事的业绩考核之中;2009年阿里巴巴十周年期，为确保对未来阿里文化的传承，我们正式启动合伙人制度建设;2012年开始，我们开始实施阿里巴巴领导群体年轻化的整体换代升级准备工作。同时，为更好地平衡集团整体战略的延续性稳定性，以及执行管理的快速反应和创新，阿里集团成立了战略决策委员会(董事长担任主席)，和执行管理委员会(CEO担任主席)。

　　形势比人强，形势逼人强。一路走来，我们很幸运抓到了互联网给我们带来的机遇，我们也在模糊的感觉和坚定的自觉之中，形成自己对IT时代到DT(DataTech)时代公司管理体系的感觉和理解：DT时代，任何业务上的创新和变革，都必须伴随组织文化上的创新和变革。可以说，很幸运，我们为此很努力的准备了16年。

　　阿里巴巴集团的所有“兵权”移交给70后

　　我清楚地记得，两年前给大家写信，宣布我将不再担任阿里巴巴集团CEO一职。因为我们知道未来的阿里巴巴会有无数次的CEO和组织接班，必须在我们年轻力壮的时候制定并积累组织传承的经验和规则。

　　未来是最难把握的，因为它变化，它无常。把握未来的最佳方法不是留住昨天或争取保持今天，而是开创未来。我们永远相信年轻人会比我们更能开创未来，因为他们就是我们的未来。投资年轻人群体就是投资自己的未来。

　　今天，我和陆兆禧非常骄傲的宣布，经过多年的努力，阿里巴巴集团已经可以把领导权全面移交给70后。

　　自2015年5月10日起，陆兆禧将卸任阿里巴巴集团CEO一职，出任集团董事会副主席。同时把日常管理权移交给我们培养出来的70后管理团队的还有王坚、邵晓锋、曾鸣和王帅。移交管理工作后，他们将全面投入到集团战略决策委员会的建设和发展，专注于战略，人才培养和文化建设和传承上去。这也标志着阿里巴巴集团将会全面由70后掌控“兵权”!

　　接任陆兆禧，担任阿里巴巴集团第三任CEO的是1972年出生，在阿里巴巴工作了八年的张勇(逍遥子)。说来惭愧，我以前经常说，天不怕地不怕就怕CFO做CEO，而逍遥子是CFO出身。(呵呵，任何事总有意外，而且这个意外是那么的令人惊喜。)当然令人欣喜的不仅仅有逍遥子这样的杰出领军人物，更有站在他背后的一批70后的猛将，B2B的吴敏芝，淘系的张建锋(行癫)，阿里云的胡晓明(孙权)，菜鸟的童文红，移动互联网的俞永福，还有身经百战坐镇中场的姜鹏(三丰)，戴珊(苏荃)，吴泳铭(东邪)，蒋芳……经过这几年的努力，阿里巴巴管理层中70后占45%，80后的管理人员占52%，而60后只占3%，我们还幸运的有3000名90后的优秀年轻人加入了阿里巴巴集团。

　　在这里，我要特别感谢陆兆禧。我比谁都清楚，做性格鲜明夸张的马云以及如此庞大复杂一日千里的集团的第一任接班人，他这两年需要承担巨大的压力，需要极大的勇气担当和牺牲付出。这两年是阿里巴巴集团业务突飞猛进的两年，也是我能够更专注于战略，文化和人才培养的两年。陆兆禧出任集团董事会副主席后，将和蔡崇信副主席一起，在这个新的岗位上配合我工作，专注于年轻人的成长，专注于阿里巴巴集团未来N次的CEO交接换班的制度建设。

　　未来十年完成全球电子商务网络建设

　　阿里人，每一代人都有自己的荣耀，每一代也有自己的使命和任务。过去的15年，阿里人用自己的坚持和行动证明了电子商务可以改变和影响我们的生活，我们开创了自己独特的商业模式。但我们并不应该满足于今天的成绩，更不能活在他人的赞美或者自以为是的成功里面，尤其是今天，我们不应该仅仅活在外界对我们每个季度的盈利预期里，我们必须依旧像过去的16年那样，活在自己的理想里，活在客户和市场对我们的期待中。因此，70后的阿里管理层将会带领我们在未来10年里，抓住互联网+时代的机遇，全力进入云计算和大数据时代。

　　我相信，阿里集团会在5年内，也就是2019年(阿里巴巴成立20周年)，成为世界上第一个平台销售过一万亿美元的公司。当然我们不能只是成为一家当今世界最会卖货的公司，而是希望通过我们的电商，金融，物流，数据，跨境贸易等平台和服务建立起一个真正的开放透明繁荣的商业生态系统，能让无数的企业方便的从事商务活动。我们更相信和希望在2019-2024的5年里，阿里巴巴的商业生态体系将进一步全球化，通过云计算和大数据技术，在全球范围内建立起一个可以服务20亿消费者和数千万企业“全球买，全球卖”的商业生态平台，让全世界的中小企业可以通过创意，创新和创造，真正参与公平、自由、开放、平等的全球贸易。

　　我们坚信，未来30年才是互联网技术真正深刻改变社会各方面的时代，云计算，大数据，人工智能，智慧城市，生物工程……将会让无数的梦想成真。这是我们的时代，更是年轻人的时代。

　　就像苹果，奔驰，三星等，未来的阿里巴巴也会像这些受人尊重的标志性企业一样令全球期待。阿里人不要抱怨或者纠结于外界的批评和指责，但必须锱铢必较于更好地回报社会、满足客户的期望和需求!对未来的坚持绝不等于我们要放弃今天，但我们如果不为未来而改变今天，我们同样不会看到属于我们的未来。

　　没有无所不能的企业和企业家，只有在人才发掘，价值创造，文化组织等传承机制上的不断进步和突破，才有可能让企业和企业家在市场竞争中无所不能。阿里人，无论时间怎么变迁，世界如何变幻诱惑，我们依然要专注于最初的出发点——让天下没有难做的生意!

 

 

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