诺基亚和阿朗联姻：从两强争霸到三足鼎立

　　昨天是个“联姻”的好日子，上午传赶集网和58同城牵手，下午诺基亚同意以166亿美元收购阿尔卡特朗讯。

　　这是一场新的变动，也昭示着电信设备市场将从两强争霸走向三足鼎立。

　　从两强争霸到三足鼎立

　　全球电信设备厂商的大变动还发生在上一轮北电的离开，摩托罗拉的放弃之际。2011年之后，爱立信、华为、阿朗、诺西、中兴五大设备厂商排名一直在微调，不是这个上去就是那个下去。然而，随着全球电信市场进入缓慢增长期，一些处于弱势的设备厂商开始思变。阿朗2013年确定转型方略：专注于IP、云和超宽带接入。诺基亚则将手机业务变卖，偿还负债，聚焦网络、HERE地图和技术三大版块。

　　据了解，过去五年，诺基亚与阿尔卡特朗讯的谈判从未间断过。有消息人士透露诺基亚2012年底就曾讨论过是否收购阿朗无线业务。经过5年的“分分合合”，2015年4月15日诺基亚同意以166以美元收购阿尔卡特朗讯，预计于2016年上半年完成这笔交易。新公司将使用诺基亚品牌，但将保留阿朗的贝尔实验室用于其研发活动。在谈判正在进行时，阿尔卡特的股价大幅上涨。

　　对于这一消息，来自华为方面的反应是不方便置评。爱立信也是表示，由于涉及竞争对手，将不予评论。但爱立信表示将会对此事所产生的影响进行评估，将更加专注于自身的战略和工作，继续为全球范围内的领先运营商提供最领先的解决方案和服务。

　　根据2014年五大设备厂商的收入规模排名：华为、爱立信、阿朗、诺基亚、中兴。诺基亚收购阿朗，实现了“弱弱联合”，对抗来自华为和爱立信的压力。那么两者的联合是否能够实现1+1>2的效果呢？

　　1）增强全球尤其是美国市场竞争力。有分析称，诺基亚收购阿朗看中了阿朗的无线业务资产。对诺基亚来说，收购阿尔卡特朗讯旗下无线资产将增强该公司在全球市场的地位，尤其是美国地区。

　　在美国市场，诺基亚虽然有T-Mobile运营商的合作，但毕竟T-Mobile在美国毕竟属于较小运营商。而阿朗与美国运营商有着非常强的相互依赖关系，与美国第一大运营商Verizon无线、第二大移动运营商AT&T签订了不少合同大单。此次交易将使诺基亚从美国两大运营商——Verizon通信和AT&T手中赢得一些合同。

　　2）增强无线业务，成全网络解决方案厂商。正如上文所说，阿朗通过转型，聚焦在IP、云网络和超宽带接入方面取得了有效的成效，改善了业务运营的利润率和现金流状况。财报显示，阿朗2014年全年的营收为131.78亿欧元，2013年为138.13亿欧元；净亏损金额则由2013年的13亿欧元收窄至8300万欧元。

　　“诺基亚收购阿朗，会增强自己在IP、云、光网络三大领域的实力，从而成为全网络解决方案厂商。”分析人士表示。

　　诺基亚与阿朗的合并将打破先有的华为、爱立信两强争霸的格局，实现三足鼎立的局面。“老帝国的抱团取暖，形成爱立信、诺基亚、华为三巨头鼎立的形式。”野村综研通信战略部副总经理陶旭骏告诉记者，“但华为攻势很猛，新诺基亚日子还不好过。”

　　诺基亚和阿朗联姻从两强争霸到三足鼎立
　　
　　华为2014年整体营收2882亿元，同比增长20.6%；净利润279亿元，同比增长32.7%，成为增长最快的企业。

　　从上表中可以看出，同样增长较大的还有中兴。“新的诺基亚要忍痛合并2年，并出让一部分市场份额，以求得更加重要的成本节约和毛利提升，这是痛苦的，也是必要的。对于中兴华为来说拥有了2年时间窗，不以价格战方式抢占更多一点的份额。”分析人士称。

　　上海贝尔情何以堪？

　　据透露，诺基亚和阿朗的交易完成后，诺基亚将拥有阿朗上海贝尔实验室50%+1的股份，并未提及上海贝尔的归属。作为阿朗在华的旗舰企业，上海贝尔如何走向？

　　上海贝尔在和阿朗合资之前，属于中央工委直属的大型国有企业。合资之后，中方和阿尔卡特朗讯分别持有50%和50%1股。“上海贝尔一直很尴尬，对等股份的贝尔，又是外企又是央企。”独立分析师付亮认为。

　　网易科技在询问到上海贝尔归属问题时，上海贝尔表示尚未有确定消息，参考诺基亚和阿朗的新闻稿消息。

　　然而，据路透社透露，新加坡伟创力（FlextronicsInternationalLtd）正和将被诺基亚收购的阿尔卡特朗讯洽谈，欲收购阿朗在中国的合资公司上海贝尔股份有限公司的制造部门。

　　上海贝尔未来将如何，无人知晓。

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