2015年2月越秀地产合同销售金额上升32%

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　　越秀地产(00123)公布，2015年2月，公司合同销售(连同合营公司项目的销售)金额约7.15亿元，合同销售面积约5.51万平方米，同比分别上升32%和31%。

　　2015年1月至2月，公司累计合同销售金额约人民币25.04亿元，同比下降21%，累计合同销售面积约22.83万平方米，同比下降14%。累计合同销售金额约占2015年合同销售目标248亿元的10%。

　　若将订购(正式销售合同将于订购后短期内签署)计算在内，2015年1月至2月，公司合同销售及订购金额约35.48亿元，合同销售及订购面积合共约37.97万平方米。

　　该公司表示，根据公司2015年的推盘节奏，2015年1月至2月的合同销售情况，符合管理层预期。

　　越秀地产至2014年末总资产达到930亿元，规模上扩大了20%，实现新增融资及再融资总额约为217.5亿元。而2015年实现新增融资及再融资总额的目标定在了248亿元，要同比增长13%。越秀地产方面透露，为了实现一系列的目标，集团将推进“利益共享、风险共担”的雇员奖励计划，即合伙人计划。

　　对一个国企来说，“合伙人制度”还是新鲜事。市场普遍关注，国有企业在执行合伙人制度时，是否会存在施展不开拳脚的障碍？

　　“越秀地产是国有企业，也是香港上市公司，市场化的企业，因此我们是按照市场化的思考和手段推行的企业。越秀地产在推行合伙人制度的改革过程中是没有任何障碍的。”越秀地产集团董事长张招兴表示，越秀地产在合伙人制度上有独立思考，不完全照别人的模式做。

　　张招兴还称，集团方面思考的是制度的推行，并按照层次推进。上市公司层面结合股权激励，项目公司则是项目经营和持股。“上市公司高管层要负责任和管理，效益高低对他们的业绩考核就不是某一个项目，而是整体的项目，因此是公司股权。我们按照这一思路推广，目的是激发管理层，激发精细化管理内的主观能动性。”