2014年雅士利全年溢利减少约40% 渠道转换见效慢

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　　昨日，雅士利率先公布了盈利预警，其公告显示，雅士利2014年全年溢利减少约40%，下降幅度比去年上半年扩大了12个百分点。

　　雅士利在公告中对净利润下滑做出了说明，主要原因有四：其一为奶粉行业增长速度放缓；其二，2014年雅士利本身开始进行渠道梳理和销售模式转型，新的销售模式需要时间及成本费用的投入；其三，雅士利加大了促销力度以应对激烈的市场竞争；最后雅士利新品推广进度受到影响。

　　在乳业专家宋亮看来，乳粉行业的增速放缓以及竞争加剧是乳粉企业共同面临的困境，而对雅士利而言，渠道和销售模式的转型是其独自面对的难题。“在国内乳粉品牌中，雅士利在品牌知名度以及传统KA卖场、母婴店等传统渠道上具备了非常鲜明的优势，也正因如此，2012年雅士利创造了营业收入年增23.6%、净利润增长53%的佳绩，但是传统渠道越成熟的企业越难以适应新渠道、新品牌和新市场，雅士利也没能逃过国内外乳粉企业加码电商渠道所带来的冲击”，宋亮如是说。

　　因此在被蒙牛接手之后，雅士利试图从渠道及销售模式上谋求转型，雅士利在其2014年半年报中表示，将针对产品不同而分渠道经营，在母婴渠道与电子商务开发专销精品。不过，在业内人士看来，转变不能短期见效，加之2015年国内乳粉市场竞争会继续加剧，雅士利恢复利润增长的难度还是很大。

　　对于业绩下滑，雅士利表示，为了适应市场变化，公司自去年起积极转变发展模式；而转变需要时间，出现业绩波动在所难免，这也是企业在国际化发展道路上需要经历和面对的。从2013年下半年开始，雅士利在大股东的支持下，依托中粮与蒙牛强大的资源平台支持，坚定致力于品牌升级、渠道转型、组织变革的战略转型。2014年10月，达能宣布认购雅士利25%股份并将成为雅士利第二大股东，业界相信这是蒙牛跟达能两大乳业巨头在酸奶及低温业务领域成功合作的基础之上，进一步加强了双方共同组建的优胜团队。欲将蒙牛在中国的广泛网络与达能在世界婴幼儿奶粉领域的专长结合帮助雅士利为国内消费者提供更多符合国际标准的婴幼儿奶粉产品。这为进一步推动雅士利在供应链(包括其将于2015年投产的新西兰工厂)、品牌、渠道、产品及销售等领域的全面合作和转型升级创造了更有利的资源条件和发展契机。

　　近期，雅士利迎来了推动企业变革发展的新阶段。1月7日，雅士利国际宣布委任卢敏放先生担任雅士利新总裁。据了解，卢敏放先生拥有多年的快消品特别是婴幼儿食品行业的管理经验，目前担任达能婴幼儿营养业务大中华区非执行主席一职，已服务达能集团及多美滋婴儿食品有限公司超过10年。在加入达能之前，卢敏放先生曾在强生(中国)有限公司任职9年，在多美滋期间曾任多美滋中国区总经理，并于2013年12月升任达能纽迪希亚大中华区副总裁。

　　尽管在短时间内，中国乳制品行业的阵痛期不可能迅速消退，但雅士利坚持积极变革，卢敏放先生的上任将加速蒙牛、达能和雅士利的资源全面对接，尽快将全面合作的伙伴关系、成功经验与雅士利团队进行分享，以推动雅士利更进一步发展。在中粮、蒙牛及达能的大力支持下，雅士利有望能够取得长足的发展，实现新的跨越。