潘石屹拥抱互联网：跑马圈地20年 跑累了

本文相关报告 REPORTS
	2018-2023年中国房地产行业市场调查分析及投资前景趋势预测咨询报告
	在现代市场经济活动中，信息已经是一种重要的经济资源，信息资源的优先占有者胜，反之则处于劣势。中国每年有近100万家企业倒闭，对于企业经营而言，因为失误而出局，极有可能意味着从此退出历史舞台。他们的失败...

　　在人人都想追赶互联网思维的潮流里，SOHO中国董事长潘石屹在传统房地产商中属于积极的践行者。

　　1月6日，潘石屹在望京SOHO样板间召开了一个小型媒体分享会，公布了酝酿半年之久的新产品计划：SOHO中国将借助O2O推出移动办公产品，也就是短租房。2015年2月1号将率先在望京SOHO和复兴SOHO广场推出移动办公的样板间，共计1500个座位。随后将逐渐推广到旗下8个项目。

　　潘石屹的这个移动办公产品叫做SOHO3Q。

　　潘石屹的互联网思维

　　“上次我去美国，看到几千个年轻人坐在一起，有的在设计自行车，有的在设计服装，所有人都是平等的，没有老板，没有压抑感。所有的人都是自由的，你可以随时与旁边的陌生人交流和分享，可能跟他做个游戏、喝杯咖啡、做个运动，随时能得到很多灵感。这不就是网络时代的办公环境嘛？于是有了SOHO3Q。”潘石屹说。

　　传统写字楼的租赁通常是整租、长租的形式。而潘石屹的新产品则颠覆了传统行业的这些特点。按照SOHO3Q的产品设计，租户可以选择租一个星期、一个月；也可以只租一个办公桌、一个独立办公室；也可以随时随地在手机上预约、付款；享受WIFI、复印打印机、咖啡等服务；租户只需要带着手机和电脑来工作。

　　据SOHO中国总裁阎岩介绍，SOHO3Q产品有两个特点。一是可以把整个资源充分利用起来，不造成浪费；二是由于它是网上的支付和预定，客户可以无线扩展到不同的地方。“比如，游戏创始人来北京几周寻找风投；服装设计师来上海参观服装节；也可以自由职业者，记者朋友也是一类。”

　　潘石屹表示，SOHO3Q最重要的特点就是营造线上、线下的氛围。“如果人只是在互联网上解决所有的办公问题，坐在他们家的马桶上也可以解决，坐在家里的床上也可以解决。人从情感到相互之间的启发，需要在线下完成。SOHO3Q这个产品就做了大量的线下游戏、体育锻炼、个人讲座。可以让大家在线上提高效率，也可以让你在线下跟不同的陌生的人、不一样经历背景的人在一起交流，激发大家的创造力。这是SOHO3Q最核心的地方。”

　　潘石屹透露，他们近期参观了很多商务中心。发现国内很多公司办公室只是为了注册而搞一个办公点，太冷清了。“我们确定的移动办公产品第一大要素就是免费的咖啡。3Q空间里的苹果和咖啡都是免费的。我们希望能营造一种氛围，成员像大家庭一样，边吃边聊。打印、复印、纸张会在一定范围之内免费。”

　　SOHO3Q的计划：为有创造力的小公司打造

　　2015年，SOHO3Q的计划是在2月1日前，先完成望京SOHO和复兴SOHO广场的样板间。在2015年，8个在北京、上海的项目全部完成。单个项目的投资在1万平米以下，5、6个月以后就可以把租金收回来。投资的时间也短，盈利时间也比较长。第一步是开在全国各地，然后到全世界各地去开。SOHO3Q一开始做的时候，定的目标就是全世界。现在世界每个地方都是乌泱乌泱的中国人，而中国人还是喜欢到有中国平台的地方，去用中国的平台。国外房源肯定不是SOHO的房子，取得的方式是三种：租房、买房、买地。

　　在新的互联网技术下，办公的状态发生了改变，整个社会的经济结构发生了变化。未来一定是一个极大无比的平台，像淘宝、百度、腾讯、微信，都是大的平台。围绕着这些平台的都是无数的小公司，很有创造力的小公司，这就是我们想象的未来模式。

　　这些无数的个人小公司，3、5个人的合伙人，为了做一个产品，为了新的创意，他们应该在什么样的环境下成长？就应该在SOHO3Q的环境下成长。这是我们的理性思考。

　　我们认为办公环境是多元化的是最好的，互相为市场，互相都可以启发。只要有创造力的人、只要愿意独立思考的人、不愿意在传统办公室里的人，都可以来到这里。单一的人群在一起的话，相互之间的启发创造力就弱一些。

　　危机感与市场空间

　　潘石屹一直对市场变化保持着敏锐的嗅觉，同时也极具危机感。

　　潘石屹2014年11月份在接受21世纪经济报道记者专访时就表示，传统行业如果不改变都是夕阳产业。而判断一个行业是不是夕阳产业，就看这个行业是不是存在成本高、效率低的特征。

　　潘石屹称，“我接触的80%开发商都是有压力感和紧迫感的，就觉得传统行业就是效率低，成本高的行业。比如，中间环节多，公司多是官僚体制。另外，行业属性也是传统行业。另外，20%的企业家属于有互联网背景的。他们受过良好教育，有见识，他们已经开始运用互联网思维改变房地产行业。作为开发商，拼命跑马圈地盖房已经跑了20年。我们也已经跑累了。下一步，我们要思考的就是如何把我们建的房子都利用起来。”

　　潘表示，得益于过去20年的高速增长的中国经济和中国的城市化，SOHO中国的经济实力变得非常强大。而现在，房地产行业的确受到了互联网思维的冲击。对于互联网思维的试水，潘石屹已经做好了试错的准备。他表示，哪怕失败了，都是值得的。

　　在推出移动办公产品之前，潘石屹就曾在SOHO中国内部推出运动互联网技术的BIM系统和能源管理系统。BIM系统可以最大程度的降低建设成本；而能源管理系统可以依靠互联网技术减少能源消耗。

　　潘石屹说，与传统房地产行业回报周期长不同的是，移动办公产品具有投资回报周期短的特点。与传统房地产行业相同的是，移动办公产品在选址上与此前开发商选择办公楼指标大致相同，即GDP指标，包括GDP总额、人均GDP以及服务业占GDP的比重。但比传统行业多一项考核标准是，互联网氛围。

　　对于这个尚属萌芽状态的产品，潘石屹认为大有市场。他认为，时代瞬息万变。“有的公司今天有也许明天就没有了，有的公司也需要临时扩张，他们哪需要那么多固定办公场所。就像锤子科技创始人罗永浩前段时间找我租了一层办公楼，然后又说要退租。退租三天后又说要租。”