衣柜行业市场竞争日趋白热化

　　发展至今，衣柜行业的市场竞争日趋白热化。眼下传统的销售渠道：卖场和经销商渠道已经难以满足衣柜企业发展的需求。在这种情况下，一种新的运营模式——独立店，应运而生，它能跨越中间环节和消费者实现“零”距离接触。但是，成功运营该模式并不简单，衣柜企业需做好万全准备。

　　独立店成衣柜企业运营新模式

　　一直以来，经销商与卖场都是衣柜企业又爱又恨的合作伙伴，由于利益的纠葛使得三方展开拉锯战，不仅损害了各自的利益还阻碍了企业的发展。独立店，可以说是目前解决拉锯战最好的方式，还能节省企业的运营成本，在未来的发展过程中，独立店必然是衣柜企业乃至整个建材行业运营的新模式。衣柜企业建立独立店也是为将来打基础，可以说是利大于弊的。

　　不过，衣柜企业需认识到，在尝试新的运营模式过程中，必然会遇到多重问题。独立店在为衣柜企业带来更多的利益的同时，也要防止被负面因素影响。因此，衣柜企业若想成功运营独立店，必须做好万全的准备。

　　正确处理与卖场和经销商的关系

　　独立店属于新兴运营模式，首先就面临着来自卖场与经销商的压力。衣柜企业运营独立店等同于“摸着石头过河”，难保不会陷入泥沼。衣柜企业当然会想到给自己留条后路，但是独立店的运营势必会伤害到卖场与经销商的利益，想重拾原先的合作模式，衣柜企业必需要花费更多的时间和精力，而其本身的生命力也会遭受更为严重的耗损。

　　加大对独立店运营的投入

　　我国消费者对品牌的忠诚度极低，独立店的运营最离不开的就是稳定的消费群体，所以，衣柜企业想运营独立店必须加大投入，无论是生产水平还是对外宣传。不过，很多时候付出与回报并不是成正比，即便是为消费者熟知的衣柜品牌也有可能竹篮打水一场空。衣柜企业想运营独立店必须做好心理准备。

　　找准竞争策略做好战争准备

　　衣柜企业运营独立店，最后的压力是来自竞争对手的威胁，旗鼓相当尚有周旋的余地，不过，现今进口衣柜企业正以拉拢本土企业为手段拓展中国市场，倘若在市场的竞争过程中遇到外资进驻的企业则对本土企业极为不利。而且，即使自身也是跨国集团，也难保不会在竞争中败下阵来。