2014年世界500强排行榜之钢铁企业解读

　　2014年7月7日，《财富》杂志公布了世界500强企业排行榜。在这份榜单中，全球共有14家钢铁企业上榜。其中上榜的中国钢铁企业数量达到8家，较去年增加了1家，占全球上榜钢铁企业总数的57%，是历史最高水平。

　　钢企排名整体下降

　　从全球钢铁企业排名的变化来看，今年14家上榜的钢铁企业中有7家排名出现下滑，占上榜企业数量的一半；14家企业的平均排名为291位，较2013年下降13位。钢铁企业平均排名下降，反映出了全球钢铁行业所面临的集体困境。

　　纵向比较来看，安赛乐米塔尔依然是排名最高的钢铁企业，排名第101位；但横向比较来看，安赛乐米塔尔排名较去年下降10位，跌出了全球前100强。韩国浦项制铁公司排名也下降10位，紧随其后的日本新日铁住金上升1位。德国蒂森克虏伯排名下降42位，是今年榜单上跌幅最大的钢铁企业。日本钢铁工程控股公司下跌38位，跌幅仅次于蒂森克虏伯。印度塔塔钢铁今年排名第486位，较2013年下跌15位，成为上榜钢铁企业的最后一名。总体上看，6家海外钢铁企业平均排名244位，较去年下降19位。

　　中国上榜钢铁企业在排名变化方面略好于海外钢铁企业，8家企业平均排名327位，较2013年平均排名提高了9位。在过去的一年中，面对低迷的市场环境和严峻的经营形势，中国钢铁行业在艰难中前行，取得的成绩值得肯定。

　　尽管如此，中国上榜钢铁企业与海外企业相比差距依然明显。6家海外上榜钢铁企业中，尽管有5家排名下降，但平均排名依然较中国上榜钢铁企业高出92位。安赛乐米塔尔、浦项制铁公司、新日铁住金、蒂森克虏伯稳居上榜钢铁企业前4名，且排名都在世界200强以内。中国排名最高的钢铁企业是宝钢集团有限公司，排名全球第211位，居钢铁行业第5位。

　　海外钢企两级分化

　　从企业经营业绩来看，2014年上榜钢铁企业实现营业收入合计为5967亿美元，利润合计为11.7亿美元，利润率为0.2%，较2013年的-1.8%提高了2个百分点。海外上榜钢铁企业营业收入合计为3045亿美元，利润合计为9.2亿美元，利润率为0.3%，较2013年的-3.1%提高了3.4个百分点。中国上榜钢铁企业营业收入合计为2923亿美元，利润合计为2.5亿美元，利润率为0.1%，较2013年的-0.1%提高了0.2个百分点。

　　可见，今年上榜的钢铁企业经营业绩较去年普遍提高，整体实现了扭亏为盈。特别是海外钢企，利润率提升明显，但盈利水平出呈现两级分化。安赛乐米塔尔和蒂森克虏伯分别亏损25.5亿美元和18.3亿美元，亚洲钢企新日铁住金、韩国浦项制铁公司、日本钢铁工程控股公司和印度塔塔钢铁则分别盈利24.6亿美元、12.6亿美元、10.2亿美元和5.9亿美元，利润率都达到2%以上。

　　究其原因，可以看到近年来日韩大型钢企通过优化成本、兼并重组、创新研发、提升管理水平、加强产品服务等手段，已经初步实现了综合竞争力和盈利能力的重塑。特别是新日铁住金，在日本市场需求强劲的推动下，同时受益于日元贬值和合并后产生的协同效应，利润率达到4.4%，一跃成为2014年世界500强榜单上最赚钱的钢铁企业。反观大型欧洲钢企，虽然近年来也采取了削减成本、聚焦主业、剥离非核心业务等措施，但仍未能完全走出困境。

　　中国上榜钢铁企业的盈利水平相对偏低，有3家企业出现亏损。宝钢集团有限公司以9.3亿美元的利润在中国钢企中独占鳌头，利润率达到1.9%，已经接近日韩强企的水平。在其他上榜的6家中国钢铁企业中，除新兴际华集团利润率达到1.2%外，都在盈亏线上下徘徊。

　　还须营造公平市场环境

　　综合比较中国上榜钢铁企业与海外上榜钢铁企业，从数量上看，中国企业占上榜钢铁企业总数的57%，较2013年提高近4个百分点；营业收入占总数的49%，较2013年提高6个百分点；企业数量和营业收入占比相对接近。然而，中国企业的利润只占总利润的21%，与海外上榜钢铁企业差距明显。

　　中国钢铁行业提倡兼并重组多年，大型钢铁企业在产能、产量上已经处于世界前列，在世界500强钢企中已经形成了数量优势。但我们应该看到，目前中国钢铁在盈利水平上仍普遍落后于国际钢铁巨头，大而不强的面貌没有根本改变。

　　兼并重组、多元化、结构调整、转型升级、国际化……中国钢铁行业在改革发展、自我提升的道路上尝试过多种途径和方式，但仍未能彻底摆脱产能过剩、产品同质化、恶性竞争、投资粗放、管理低效等问题。我们应当肯定，在特定时期，我国钢铁工业在产能规模和产量上经过积累所取得的成绩，但同时也应该正确把握新时期下提高全球竞争力的路径。

　　中国钢铁工业协会会长徐乐江在中国钢铁工业协会2014年理事扩大会议上的报告中曾指出，真正让市场在资源配置中起决定性作用，是实现公平竞争，优胜劣汰，解决钢铁行业困境的根本出路。

　　出路有了，关键看行动。打造一个世界500强企业并不难，但让一个行业焕发生机、蒸蒸日上，还要靠全行业去伪存真、脚踏实地，把路线指引转化为解决措施，落实到实际工作，执行出良好效果。