魏建国：新商业革命的三大逻辑

　　先讲两个小故事。

　　第一个故事：美国微软公司的CEO是一位女士，而且还是一名外科博士，已经59岁了。在一次交谈中她告诉我，她到上海，自己一个人骑着ofo小单车到豫园，看到所有买小笼包以及其它豫园小吃的人都是用手机支付，她大吃一惊，没想到中国如此发达，商业有了这种线上和线下的革命。她当时跟我说，“魏部长，我到过那么多国家，我也跟比尔·盖茨共事那么多年，中国今后的发展将一定会引领整个商业革命。”

　　第二个故事：王石请我到深圳给30岁以下的富二代做一个有关全球领导力培训。那天我们到了五洲宾馆，我跟美国前副总统戈尔站上台时，他突然不动了，脸上泛着红光，问我“有这么多人吗？”我自己也很吃惊。当天王石组织了深圳1500名30岁以下的富二代来听课，每个人听得都很认真、仔细。全场爆发出的掌声，使戈尔在台上停下了脚步，他对我说了一句话，“这么多人参加领导力的培训，而且是这么多年轻人！中国大有希望。”

　　这两个故事引人深思。几千年来我们所有的商业、产品、商品都是生产出来，拿到市场售卖，然后再根据市场的需要生产第二批、第三批。但未来的商业革命不是这样的，它是根据消费者的个性化、便捷化需求，取消所有中间环节，商品直接到达消费者手里的新商业。这种新商业中线上线下整个商品的需求是逆转的，不是以卖家为主，而是以需求为主。

　　那么，新的商业逻辑有哪些基本的因素可以引领？

　　1、它是一种创新。这种创新使得所有中小企业都能加入到队伍中来。比如，圣诞节还没有到，义乌已经开始琢磨如何在8月份发货，争取在圣诞节之前发到。义乌的忙碌不是根据自己的测算生产商品再销售到美国，而是根据某个个体、某个民营企业、某个小微企业发到网上的要求进行生产，以整个需求导向来带领市场。让所有中小企业都参与到全球商品生产中，这就给中小企业带来平等竞争的机会，是革命性的。

　　2、新商业革命将会使二三线城市甚至四线城市在同等权利、同等机遇、同等规则下走向全球市场。比如湖北仙桃县。湖北是全球最大无纺布生产基地，共有170多家生产基地。欧盟代表团到湖北后，通过网络发现仙桃县有一个12人组成的团队，生产出了高质量的无纺布，现在他们已经收购了1亿多欧元，差不多接近10亿人民币。因为他们通过网络知道，这一家无纺布超过了其它100多家，全流程使用的都是绿色可循环防污染的布。这家初中水平妇女生产的所有无纺布符合欧盟的条件，这在以前是不可能的，但现在二三线城市达到了，仙桃县达到了。

　　3、新商业革命以后个性化越来越突出。比如我自己，我喜欢跑步，每天坚持早晚跑一个小时，我对鞋子要求非常高，这就是个性化。所以新商业革命是中国找到的最好的能带领全球消费、带动产业革命、带动高质量发展的一个关键。