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黄刚:沃尔玛为什么要在此时卖掉1号店

商业贸易  2016-6-21 15:03:14  中国产业信息研究网  http://www.china1baogao.com/

  沃尔玛周一宣布拟把旗下中国电商业务“1号店”出售给京东商城,并取得京东5%股权。

  沃尔玛为什么要卖掉1号店?汉森供应链总裁、中国电商协会物流专家黄刚在微博认为,沃尔玛为什么要收购1号店,现在又卖出呢?主要存在以下理由:

  1、理想很丰满,现实很骨感:

  当初沃尔玛收购1号店,涉足中国的电商,意在打通线上线下O2O。借助沃尔玛强大的线下零售网络,与线上最大的快消品电商平台结合,拿下中国最大的O2O的商机,2011年的时候就在布局O2O,山姆大叔的战略可见是高瞻远瞩。

  其实还有一个重要的背景,起初沃尔玛是想收购京东的,被刘强东果断拒绝了。如果真控股了,那今天的京东会是怎么样的结果?可见老刘还是蛮有情怀的,真是把京东当成自己的孩子一步步的抚养大。

  沃尔玛收购1号店,理论上存在巨大的商机,但实际上的结果呢?

  1)线上线下订单完全无法协同:线上1号店的系统,作为电商,要求是快速响应的;而线下沃尔玛的系统,是传统零售的系统,而且是全球化的系统,订单的驱动模式完全不一样的。那究竟是1号店电商听沃尔玛线下的,还是沃尔玛下线配合电商的呢?

  美国老子是慢节奏的,庞大的身躯;中国儿子是快节奏的,全新的敏捷供应链响应。究竟是老子听儿子的,还是儿子听老子的呢?最终没有一个结果。

  2)库存没有办法协同:线上的库存,动态库存是每一秒钟都在变;而沃尔玛的门店库存1天一个复盘。要玩库存共享,真玩不起来。

  3)文化融合难:中国电商的文化和美国传统零售的文化,从收购那一天开始就开始博弈。

  所以,沃尔玛对1号店的收购,是一个典型的O2O,线下吃线上的案例。线下没有互联网基因,想通过并购整合,最终失败。

  2、钱是砸不出来O2O的

  不管是苏宁、万达还是恒大,没有一家传统零售企业渗透线上真正玩转O2O的,一个词:基因问题。就连顺丰布局的优选+嘿客模式最终也以失败告终。

  玩转O2O不是钱多钱少的事情,真是基因问题。

  3、O2O本质不是卖货

  O2O本质不是卖货,是基于前台用户体验+后台供应链的协同与融合。如何将线上的引流、线下的体验、订单的预测、库存的共享、灵活的物流支撑、实时的社交商业分享、深度的大数据沉淀。这才是O2O的运营核心!

  4、沃尔玛为什么要此时卖掉1号店?

  沃尔玛其实就是一个生意人,2015年准备全资收购的时候,其实就是为了便于出手。卖手聪明的做法就是,让几大买手都感兴趣的时候,才抛售,这样才能卖一个高价钱。

  当京东在布局京东到家和阿里的天猫超市竞争火热的时候,这就是出售的时候。

  老大和老二打得火热,老三说,我准备卖了,你们两家谁要?这时候一定是一不错卖点的时候。

 

 

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责任编辑:S840

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