别总盯着刘诗诗了!暴风这回纳入怀的MPS超过10个稻草熊

　　证监会一声令下，刘诗诗暴富梦成泡影，同时也使暴风与“稻草熊”的婚姻几近失败。但几乎与此同时，暴风的另一项联姻却宣告完成，暴风集团正式宣布成立暴风体育，并在近期完成了对国际体育媒体服务公司MP&Silva（以下简称“MPS”）65%股份的收购，稻草熊2015年的净利润是2852.08元人民币，但MPS的净利润却超过6000万美元......

　　暴风还能“刮”多久？

　　在外界看来，幸运和“魔幻”似乎从未远离这家公司。6月8日，暴风集团复牌，开盘报69元，较公司停牌前收盘价68.43元小幅高开0.83%。6月7日盘后，证监会发布并购重组委2016年第41次会议审核结果公告，暴风集团发行股份购买资产一案未获通过。即便如此，也未能阻挡股民对于暴风的信任。此后暴风股价一度快速跳水，但随后又被拉升翻红，截至10:30，该股股价报69.55元，涨幅为1.64%。

　　在开盘日前一天，冯鑫又在暴风版图再添一枚炸弹。在第一届世界体育产业生态峰会暨暴风体育战略发布会上，暴风集团CEO冯鑫宣布暴风体育发布，通过连接的力量，打造世界互联网体育平台。此举被视为暴风集团全球DT大娱乐版图再度扩张。

　　暴风体育成立后，将与MP&Silva、光大证券(601788,股吧)紧密合作，在体育版权、内容、互联网服务和VR领域共同构建世界体育产业新生态。同时，暴风体育发布了暴风体育超级手机APP、暴风体育官网、暴风影音体育频道等一系列的体育服务入口。

　　出现在发布会现场的MP&Silva公司来头不小。MP&Silva是全球顶级体育赛事经营的第一名，特别是在足球领域，拥有几乎所有的顶级足球赛事的版权经营权利。MP&Silva的业务范围覆盖全球200多个国家和地区，拥有90多个全球赛事产权，每年超过一万小时的播放时长并有超过30个赛事权利机构合作伙伴、200多个全球电视客户以及40多种工作语言的国际化团队。根据公司财报显示，2014-2015财年（6月为财政年度截止日）净交易额为5.52亿美元，2015年为6.37亿美元。如果对于以上的介绍你还是无感的话，不妨看看MP&Silva具体拥有哪些版权？

　　在由MPS运营的赛事版权清单中，不仅仅有2016年欧足联、英超联赛、西甲、意甲、法甲联赛这样的顶级足球联赛，包括F1赛事、国家橄榄球联赛、法网等也是由MPS运营的。

　　暴风集团迈入体育产业的第一步，就选择从全球体育产业版权市场的源头进行布局。在此之前，由暴风集团全资子公司暴风投资和光大证券全资子公司光大资本联合发起成立的上海浸鑫投资基金，已经完成对国际顶尖体育媒体服务公司MP&Silva 65%股份的收购。同时，暴风体育宣布聘任MP&Silva的联合创始人安德烈· 拉德里扎尼为暴风体育国际业务总裁，负责暴风体育海外业务的开拓。

　　暴风与MPS签署协议，获得的不仅仅有体育比赛视频的播放权，而是优质资产，包括上游拥有体育版权的俱乐部资源。MP&Silva的利润率是10%，折合成人民币就是4亿人民币了。

　　除了抱有“MP&Silva”这个大粗腿，在内容方面，暴风还获得2016-2017赛季中超联赛新媒体转播权，2016-2017赛季CBA联赛官方合作伙伴，并成为中国男篮国家队官方赞助商，中国女篮官方VR视频合作伙伴。

　　暴风进入体育行业，在技术上最大的优势是什么？VR。暴风体育推出了全面的体育VR内容制作解决方案，结合VR的沉浸式体验，以及传统体育内容转播丰富的资讯体验，多机位多角度的VR视角切换，为观众提供前所未有的VR观赛体验。暴风体育已经与CBA展开深入的合作，共同探索VR内容录制和播放。暴风体育将致力于解决高品质体育VR内容的全部技术难点，创造并定义“全球体育VR内容和体验新标准”。

　　对于暴风集团的来讲，暴风体育可以补充内容板块，并与公司旗下的VR和TV板块实现联动，连接更多用户，获得更多的商业模式；MP&Silva拥有的海外资源，可以为暴风集团国际化带来更多可能。

　　众所周知，上市之后，冯鑫提出了“DT大娱乐战略”，计划“以暴风影音、暴风魔镜、暴风TV、暴风秀场四大业务为主，VR、TV、秀场、视频、文化、游戏、影视、国际多中心布局，通过集团联邦制和公司合伙人制构建“联邦生态模式”。

　　经过一年多时间的尝试，暴风的“联邦生态模式”已初现规模。暴风TV作为全球首台VR电视，今年5月25日举行第一轮“玫瑰风暴”，5分钟狂售3万台，开售5小时卖出8万台。目前，暴风超体电视40X战警版在京东上已有4672条评论，好评度高达98%，在同尺寸互联网电视中好评度排名第一。来自中怡康的数据显示， 5月最后一周(5月23-29日)，暴风TV夺得了互联网电视销售第一名!暴风TV占了整个市场销售量的17.9%，同期所占市场零售量份额最高。

　　VR是冯鑫“全球DT大娱乐战略”的另外一颗棋子。公开数据显示，截止今年3月份，暴风魔镜的销量突破100万。在京东、天猫等平台上，暴风魔镜占据了VR产品70%的市场份额。暴风魔镜还与《魔兽》电影拍摄方达成合作，通过暴风魔镜可以看到《魔兽》电影的VR片段。最新发布的暴风魔镜5，全球范围内首次将手势触控技术移植到移动VR领域，人们戴上最新的暴风魔镜VR眼镜，空手就能“触控”虚拟世界中的一些物品。想象一下，如果在VR世界中观看落叶，你挥手就能改变落叶的方向，这是怎样炫酷的一种体验？！

　　冯鑫不只一次对外表示，VR是下一代互联网。这个判断已经获得了行业的整体认可，现在想找到一家还没有做VR的互联网平台级企业，已经很难了。国内外互联网巨头的登场标志着VR早期蛮荒阶段已经结束，VR行业升级进入2.0时代。VR 2.0应该包括以下四个维度：硬件（支持直觉式手势识别技术的硬件）；体验（更好的沉浸式VR体验）；内容（丰富的精品VR内容合作）；生态（集行业上下游厂商之合力的VR生态系统的日渐完善）。

　　暴风身处互联网视频行业，但是并没有参与当年的视频大战，没有“烧钱”，但是依靠播放器技术，暴风拥有月活用户2亿多，核心资产依然是健康的。在布局进入VR、互联网电视、秀场、体育等领域后，暴风的泛娱乐战略正在逐渐成型。

　　而且，更为重要的是，冯鑫这个精明的山西人，没有花费多少钱就做到了目前的布局。

　　“到2020年，企业间竞争唯一可比拼的资产只剩下一个，就是能够连接多少人，在连接过程中提供了多少种服务，唯一可比拼的资产就是DT资产”，冯鑫表示。在其看来，5到10年后，每个To C的接触点都必须可连接。依托全球DT大娱乐战略，用丰富的互联网服务连接海量用户，同时提供各种商业服务的可能，对于暴风和冯鑫而言，这显然并不是一条好走的路。前有虎狼，后有追兵，生态大战能否笑到最后，局数未定。

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