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商业计划书是写给谁看的?Sansheng Consulting

当你选定了创业目标与确定创业的动机之后,而在市场、伙伴、人脉等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力,这时候,就必须提出一份完整的商业计划书,商业计划书是整个创业过程的灵魂,详细记载了一切创业的内容,包括创业的种类、融资方式、阶段目标、财务预估、行销策略、可行性分析、内部管理规划等,在创业的过程中,这些都是不可或缺的元素。

但是,商业计划书并不是只写给VC/PE的,同时也是写给自己看的,你必须搞清楚市场机会到底藏在哪儿? 产品又该如何设计?如何让人们更乐意于购买你的产品?谁在和你竞争?你如何为自己准备足够的客户资源?使企业从开始创立,就有源源不断地销售收入?你将如何去管理公司?你打算招多少个员工?如何给他们分派工作?又如何设立部门?又如何要快速在市场中扩大规模?你准备在产品开发、人员使用、办公地点租用、购买开业所需的物品上花费多少钱?这些都要有一个清晰的预测 。

三胜咨询认为商业计划书并不是只写给VC/PE的,同时也写给自己的,让自己有一个清晰的执行思路。


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