2017-2022年中国社区O2O行业发展模式分析及投资战略研究报告

第一章 O2O概念界定及发展水平分析

　　1.1 O2O相关概述

　　　　1.1.1 基本定义

　　　　1.1.2 平台分类

　　　　1.1.3 发展历程

　　　　1.1.4 关键因素

　　　　1.1.5 运作流程

　　　　1.1.6 价值与优势

　　　　1.1.7 发展趋势

　　1.2 社区O2O定义及范畴

　　　　1.2.1 概念简析

　　　　1.2.2 行业范畴

　　　　1.2.3 服务类型

　　　　1.2.4 特性浅析

　　　　1.2.5 主要优势

　　　　1.2.6 市场价值

　　1.3 O2O市场发展水平评估

　　　　1.3.1 行业产生发展

　　　　1.3.2 行业发展进程

　　　　1.3.3 市场规模现状

　　　　1.3.4 行业应用覆盖

　　　　1.3.5 应用成熟状况

　　　　1.3.6 市场格局分析

　　　　1.3.7 区域发展水平

　　　　 

第二章 2014-2016年社区O2O市场发展环境分析

　　2.1 经济环境

　　　　2.1.1 中国经济运行情况

　　　　2.1.2 中国经济发展趋势

　　　　2.1.3 电商经济发展趋向

　　　　2.1.4 宏观经济发展预测

　　2.2 政策环境

　　　　2.2.1 生活性服务业政策体系

　　　　2.2.2 家政服务行业政策规范

　　　　2.2.3 O2O行业面临政策利好

　　　　2.2.4 “互联网＋”政策解析

　　2.3 行业环境

　　　　2.3.1 社区服务业的范畴界定

　　　　2.3.2 社区服务业的市场规模

　　　　2.3.3 “互联网＋社区商业”盛行

　　　　2.3.4 “互联网+社区”市场现状

　　　　2.3.5 “互联网+社区”发展前景

　　2.4 社会环境

　　　　2.4.1 我国城镇人口规模

　　　　2.4.2 我国居民收入水平

　　　　2.4.3 居民网络普及情况

　　　　2.4.4 移动互联网应用情况

　　　　2.4.5 社区O2O用户潜力

　　2.5 技术环境

　　　　2.5.1 O2O引发互联网业变革

　　　　2.5.2 O2O平台技术寻求创新

　　　　2.5.3 O2O技术研究方向分析

　　　　2.5.4 O2O领域新一代信息技术贡献

　　　　 

第三章 2014-2016年中国社区O2O市场发展分析

　　3.1 社区O2O行业分类及进程

　　　　3.1.1 行业划分标准

　　　　3.1.2 行业发展节点

　　　　3.1.3 行业阶段演变

　　　　3.1.4 行业参与环节

　　3.2 社区O2O行业SWOT分析

　　　　3.2.1 优势分析（strengths）

　　　　3.2.2 劣势分析（weaknesses）

　　　　3.2.3 机会分析（opportunities）

　　　　3.2.4 威胁分析（threats）

　　3.3 社区O2O行业运行状况

　　　　3.3.1 行业现行态势

　　　　3.3.2 行业特征分析

　　　　3.3.3 行业的切入口

　　　　3.3.4 发展模式升级

　　　　3.3.5 行业发展优势

　　　　3.3.6 行业发展趋势

　　3.4 社区O2O市场发展现状

　　　　3.4.1 市场渗透状况

　　　　3.4.2 市场规模分析

　　　　3.4.3 市场运行态势

　　　　3.4.4 市场发展趋势

　　3.5 社区O2O市场用户行为

　　　　3.5.1 消费者应用状况

　　　　3.5.2 消费者认知情况

　　　　3.5.3 消费者服务需求

　　　　3.5.4 消费者购买因素

　　　　3.5.5 消费者价格敏感度

　　3.6 社区O2O移动应用市场分析

　　　　3.6.1 用户规模

　　　　3.6.2 应用款数

　　　　3.6.3 应用覆盖

　　　　3.6.4 活跃指数

　　　　3.6.5 行业分布

　　　　3.6.6 使用行为

　　　　3.6.7 人群特征

　　3.7 社区O2O企业发展状况

　　　　3.7.1 企业类型划分

　　　　3.7.2 创业企业盘点

　　　　3.7.3 热门企业介绍

　　　　3.7.4 市场企业混战

　　　　3.7.5 企业生存状况

　　　　 

第四章 2014-2016年社区电商市场分析

　　4.1 社区电商基本介绍

　　　　4.1.1 概念界定

　　　　4.1.2 主要特性

　　　　4.1.3 优势分析

　　4.2 中国社区电商市场运行状况

　　　　4.2.1 行业发展阶段

　　　　4.2.2 市场布局状况

　　　　4.2.3 发展特征分析

　　　　4.2.4 行业发展态势

　　4.3 中国社区电商运营模式分析

　　　　4.3.1 政府主导建设的信息化社区电子平台

　　　　4.3.2 政府主导建设的智慧社区电子平台

　　　　4.3.3 市场配置的社区电子平台

　　4.4 中国社区电商市场前景分析

　　　　4.4.1 市场前景展望

　　　　4.4.2 发展趋势分析

　　　　4.4.3 未来发展方向

　　　　 

第五章 2014-2016年家政服务O2O市场分析

　　5.1 中国家政O2O行业范畴及进程

　　　　5.1.1 行业范畴

　　　　5.1.2 行业历程

　　　　5.1.3 市场主体

　　5.2 中国家政O2O行业影响因素分析

　　　　5.2.1 技术因素

　　　　5.2.2 需求因素

　　　　5.2.3 供给因素

　　　　5.2.4 政策因素

　　5.3 中国家政O2O市场运行现状

　　　　5.3.1 行业高速发展

　　　　5.3.2 市场发展态势

　　　　5.3.3 市场投资状况

　　　　5.3.4 市场渗透状况

　　　　5.3.5 企业平台类型

　　　　5.3.6 行业变化分析

　　5.4 家政O2O商业模式分析

　　　　5.4.1 C2C直营型

　　　　5.4.2 B2P2C经纪人式直营型

　　　　5.4.3 B2B2C平台型

　　　　5.4.4 C2C+B2B2C直营为核心兼标准化加盟型

　　　　5.4.5 特点总结

　　5.5 家政O2O市场发展前景分析

　　　　5.5.1 行业增长动力

　　　　5.5.2 市场前景分析

　　　　5.5.3 市场趋势分析

　　　　5.5.4 发展方向分析

　　　　 

第六章 2014-2016年社区物业O2O市场分析

　　6.1 社区物业O2O市场运行概况

　　　　6.1.1 社区O2O成社区物业转折点

　　　　6.1.2 社区物业O2O市场发展现状

　　　　6.1.3 社区物业O2O市场驱动因素

　　6.2 物业企业开展社区O2O的优劣势

　　　　6.2.1 优势分析

　　　　6.2.2 劣势分析

　　6.3 物业企业开展社区O2O的项目选择

　　　　6.3.1 快递包裹的收发和配送

　　　　6.3.2 房屋租赁

　　　　6.3.3 其他项目

　　6.4 社区物业O2O运营模式分析

　　　　6.4.1 平台类型

　　　　6.4.2 自营类型

　　　　6.4.3 综合类型

　　6.5 社区物业O2O市场前景分析

　　　　6.5.1 行业发展机遇

　　　　6.5.2 未来发展方向

　　　　 

第七章 中国社区O2O商业模式分析

　　7.1 O2O主要商业组合模式

　　　　7.1.1 商业逻辑解析

　　　　7.1.2 先线上后线下模式

　　　　7.1.3 先线下后线上模式

　　　　7.1.4 先线上后线下再线上模式

　　　　7.1.5 先线下后线上再线下模式

　　7.2 社区O2O主流商业模式

　　　　7.2.1 垂直服务模式

　　　　7.2.2 电商配送模式

　　　　7.2.3 一站式平台模式

　　7.3 社区O2O盈利模式分析

　　　　7.3.1 线上盈利形态

　　　　7.3.2 线下盈利形态

　　7.4 社区O2O四类服务形态运营模式比较

　　　　7.4.1 社区电商类

　　　　7.4.2 家政服务类

　　　　7.4.3 家庭服务类

　　　　7.4.4 家庭订餐服务

　　7.5 社区O2O主导企业商业模式分析

　　　　7.5.1 小型社区电商

　　　　7.5.2 房企与互联网企业

　　　　7.5.3 传统物管公司

　　　　7.5.4 专业服务商

　　　　7.5.5 房企物业公司

　　7.6 社区O2O企业商业行为评价

　　　　7.6.1 以连锁便利店为中心的消费生活圈

　　　　7.6.2 以物业为中心的服务信息

　　7.7 社区O2O代表性模式介绍

　　　　7.7.1 嘿客模式

　　　　7.7.2 房地产社区O2O模式

　　　　7.7.3 草根创业模式

　　　　 

第八章 2014-2016年中国社区O2O市场竞争分析

　　8.1 社区O2O市场竞争状况

　　　　8.1.1 社区O2O市场竞争程度

　　　　8.1.2 社区O2O市场竞争格局

　　　　8.1.3 社区O2O市场圈地大战

　　8.2 社区O2O市场主体竞争形态

　　　　8.2.1 房地产商

　　　　8.2.2 物业公司

　　　　8.2.3 互联网企业

　　8.3 社区O2O与上门O2O的竞争分析

　　　　8.3.1 市场差异分析

　　　　8.3.2 市场优势分析

　　　　8.3.3 细分市场机会

　　　　8.3.4 市场出路分析

　　　　 

第九章 2014-2016年国外社区O2O市场典型企业案例分析

　　9.1 Angie’s List

　　　　9.1.1 企业发展概况

　　　　9.1.2 经营状况分析

　　　　9.1.3 盈利模式分析

　　　　9.1.4 企业战略分析

　　　　9.1.5 未来前景展望

　　9.2 Nextdoor

　　　　9.2.1 企业发展概况

　　　　9.2.2 盈利模式分析

　　　　9.2.3 企业战略分析

　　　　9.2.4 未来前景展望

　　9.3 Instacart

　　　　9.3.1 企业发展概况

　　　　9.3.2 盈利模式分析

　　　　9.3.3 企业战略分析

　　　　9.3.4 未来前景展望

　　　　 

第十章 2014-2016年中国社区O2O市场主流平台分析

　　10.1 社区001

　　　　10.1.1 平台简介

　　　　10.1.2 业务布局分析

　　　　10.1.3 运营模式分析

　　　　10.1.4 企业经验教训

　　10.2 爱鲜蜂

　　　　10.2.1 平台简介

　　　　10.2.2 业务布局分析

　　　　10.2.3 运营模式分析

　　　　10.2.4 发展战略分析

　　　　10.2.5 未来前景展望

　　10.3 小区无忧

　　　　10.3.1 平台简介

　　　　10.3.2 业务布局分析

　　　　10.3.3 运营模式分析

　　　　10.3.4 发展战略分析

　　　　10.3.5 未来前景展望

　　10.4 叮咚小区

　　　　10.4.1 平台简介

　　　　10.4.2 业务布局分析

　　　　10.4.3 运营模式分析

　　　　10.4.4 发展战略分析

　　　　10.4.5 未来前景展望

　　10.5 顺丰嘿客

　　　　10.5.1 平台简介

　　　　10.5.2 业务布局分析

　　　　10.5.3 运营模式分析

　　　　10.5.4 发展战略分析

　　　　10.5.5 未来前景展望

　　10.6 e袋洗

　　　　10.6.1 平台简介

　　　　10.6.2 业务布局分析

　　　　10.6.3 运营模式分析

　　　　10.6.4 发展战略分析

　　　　10.6.5 未来前景展望

　　10.7 云家政

　　　　10.7.1 平台简介

　　　　10.7.2 业务布局分析

　　　　10.7.3 运营模式分析

　　　　10.7.4 发展战略分析

　　　　10.7.5 未来前景展望

　　　　 

第十一章 2014-2016年中国社区O2O市场上市公司分析

　　11.1 彩生活

　　　　11.1.1 企业发展概况

　　　　11.1.2 业务布局分析

　　　　11.1.3 经营状况分析

　　　　（一）企业偿债能力分析

　　　　（二）企业运营能力分析

　　　　（三）企业盈利能力分析

　　　　11.1.4 运营模式分析

　　　　11.1.5 发展战略分析

　　　　11.1.6 未来前景展望

　　11.2 汇银智慧社区

　　　　11.2.1 企业发展概况

　　　　11.2.2 业务布局分析

　　　　11.2.3 经营状况分析

　　　　（一）企业偿债能力分析

　　　　（二）企业运营能力分析

　　　　（三）企业盈利能力分析

　　　　11.2.4 运营模式分析

　　　　11.2.5 发展战略分析

　　　　11.2.6 未来前景展望

　　11.3 捷顺科技

　　　　11.3.1 企业发展概况

　　　　11.3.2 业务布局分析

　　　　11.3.3 经营状况分析

　　　　（一）企业偿债能力分析

　　　　（二）企业运营能力分析

　　　　（三）企业盈利能力分析

　　　　11.3.4 运营模式分析

　　　　11.3.5 发展战略分析

　　　　11.3.6 未来前景展望

　　11.4 三泰控股

　　　　11.4.1 企业发展概况

　　　　11.4.2 业务布局分析

　　　　11.4.3 经营状况分析

　　　　（一）企业偿债能力分析

　　　　（二）企业运营能力分析

　　　　（三）企业盈利能力分析

　　　　11.4.4 运营模式分析

　　　　11.4.5 发展战略分析

　　　　11.4.6 未来前景展望

　　11.5 新开普

　　　　11.5.1 企业发展概况

　　　　11.5.2 业务布局分析

　　　　11.5.3 经营状况分析

　　　　（一）企业偿债能力分析

　　　　（二）企业运营能力分析

　　　　（三）企业盈利能力分析

　　　　11.5.4 运营模式分析

　　　　11.5.5 发展战略分析

　　　　11.5.6 未来前景展望

　　　　 

第十二章 中国社区O2O市场面临的问题及发展对策

　　12.1 社区O2O发展中的主要病症

　　　　12.1.1 客户砧性小

　　　　12.1.2 用户使用频率低

　　　　12.1.3 盈利难度大

　　　　12.1.4 缺乏标准化

　　　　12.1.5 获益不平衡

　　12.2 社区O2O行业面临的挑战

　　　　12.2.1 建设中的挑战

　　　　12.2.2 运营中的挑战

　　　　12.2.3 融资方面挑战

　　　　12.2.4 安全保障挑战

　　12.3 社区O2O创业者需要考虑的问题

　　　　12.3.1 切入点问题

　　　　12.3.2 体量问题

　　　　12.3.3 成本问题

　　　　12.3.4 速度问题

　　　　12.3.5 用户体验问题

　　12.4 社区O2O行业加速发展策略

　　　　12.4.1 两类模式取长补短

　　　　12.4.2 增加社区O2O辐射范围

　　　　12.4.3 不打价格战

　　　　12.4.4 做到服务标准化

　　12.5 社区O2O企业运营策略

　　　　12.5.1 企业成功关键

　　　　12.5.2 企业运营思路

　　　　12.5.3 企业发展建议

　　　　 

第十三章 2014-2016年中国社区O2O市场投资现状分析

　　13.1 社区O2O行业投融资概况

　　　　13.1.1 行业投融资规模

　　　　13.1.2 典型投融资事件

　　　　13.1.3 上市公司投资情况

　　13.2 社区O2O移动应用融资状况

　　　　13.2.1 购物类

　　　　13.2.2 家务类

　　　　13.2.3 综合类

　　13.3 房地产企业在社区O2O市场的投资布局

　　　　13.3.1 万科集团

　　　　13.3.2 保利集团

　　　　13.3.3 万达集团

　　　　13.3.4 易居中国

　　　　13.3.5 绿地集团

　　　　13.3.6 绿城集团

　　　　13.3.7 新城控股

　　13.4 物业公司在社区O2O市场的投资布局

　　　　13.4.1 长城物业

　　　　13.4.2 中航物业

　　　　13.4.3 金海燕物业

　　　　13.4.4 银湾物业

　　　　13.4.5 佳兆业物业

　　13.5 互联网企业在社区O2O市场的投资布局

　　　　13.5.1 百度

　　　　13.5.2 腾讯

　　　　13.5.3 阿里巴巴

　　　　13.5.4 京东

　　　　 

第十四章 中国社区O2O市场投资机会分析及风险预警

　　14.1 社区O2O市场投资价值及机会

　　　　14.1.1 行业投资价值

　　　　14.1.2 投资环境分析

　　　　14.1.3 投资机会分析

　　　　14.1.4 投资空间分析

　　14.2 社区O2O市场投资风险提示

　　　　14.2.1 政策风险

　　　　14.2.2 渠道风险

　　　　14.2.3 盲目扩张风险

　　　　14.2.4 消费习惯风险

　　　　14.2.5 平台风险

　　　　14.2.6 人才风险

　　　　14.2.7 经营风险

　　14.3 社区O2O项目投资策略

　　　　14.3.1 投资项目价值评估

　　　　14.3.2 投资风险规避策略

　　　　14.3.3 传统企业转型思路

　　14.4 社区商业O2O投资建议

　　　　14.4.1 服务对象精准化

　　　　14.4.2 服务半径缩小化

　　　　14.4.3 服务职能定位化

　　　　14.4.4 服务价值提升化

　　　　 

第十五章 对2017-2022年中国社区O2O市场前景预测

　　15.1 中国社区O2O市场前景分析

　　　　15.1.1 未来发展机遇

　　　　15.1.2 市场价值分析

　　　　15.1.3 商业前景分析

　　15.2 对2017-2022年中国社区O2O市场预测分析

　　　　15.2.1 影响因素分析

　　　　15.2.2 市场规模分析

　　　　15.2.3 用户规模分析

　　15.3 中国社区O2O市场趋势分析

　　　　15.3.1 社区O2O服务边界进一步延伸

　　　　15.3.2 “门店”将成最后一公里关键点

　　　　15.3.3 社区O2O将向二三线城市渗透

　　　　15.3.4 社区服务的社会化库存将释放

 

图表目录

图表 1 O2O市场评估模型图

图表 2 一二三线城市O2O发展水平综合评估对比

图表 3 三大经济圈O2O发展水平综合评估对比

图表 4 O2O综合发展水平TOP25城市O2O经济带分布图

图表 5 O2O综合发展水平TOP25城市-一线城市排名

图表 6 O2O综合发展水平TOP25城市-省会城市排名

图表 7 O2O综合发展水平TOP25城市-其他城市排名

图表 8 一二三线城市O2O应用轻中重度用户群分布

图表 9 一二三线城市O2O用户休闲时间在网络休闲平台分布情况

图表 10 一二三线城市O2O用户在社交媒体分享意愿

图表 11 一二三线城市O2O用户在社交媒体分享途径

图表 12 一二三线城市O2O用户在社交媒体上回复/评论行为

图表 13 O2O行业应用覆盖

图表 14 2008-2016年中国城镇人口增长变化

图表 15 2016年中国手机网民用户规模

图表 16 2016年中国智能手机用户规模

图表 17 2016年社区O2O移动应用宽款数占比

图表 18 中国智能家居市场规模

图表 19 智慧社区图示

图表 20 中国网民规模和互联网普及率

图表 21 非网民不使用互联网的原因

图表 22 非网民未来上网意向

图表 23 中国手机网民规模及其占网民比例

图表 24 2016年中国内地分省网民规模及互联网普及率

图表 25 中国网民城乡结构

图表 26 本地生活O2O行业横向划分下主要业务

图表 27 中国社区O2O行业发展的关键时间点

图表 28 2011-2017年我国O2O市场规模及预测

图表 29 社区O2O发展模式

图表 30 社会O2O认知情况

图表 31 2016年消费者愿意购买O2O到家服务的原因

图表 32 2016年消费者不愿意购买O2O到家服务的原因

图表 33 2016年消费者最希望获得的O2O到家服务

图表 34 2016年消费者经常使用的传统到家服务

图表 35 2016年社区O2O移动应用款数占比

图表 36 2016年社区O2O服务使用频率

图表 37 2016年下载社区O2OAPP的首选需求

图表 38 社区O2O移动应用行业图谱

图表 39 不同类型社区O2O应用用户性别占比

图表 40 不同社区O2O移动应用省份分布top10

图表 41 家政O2O

图表 42 家政O2O行业发展历程

图表 43 家政O2O市场主体

图表 44 C2C直营型

图表 45 B2P2C经纪人式直营型

图表 46 B2B2C平台型

图表 47 C2C+B2B2C直营为核心兼标准化加盟型

图表 48 家政O2O的两种发展路径

图表 49 76%的受访者表示不喜欢做家务

图表 50 对于上门洗衣服务，有53%的网友表达感兴趣，特别感兴趣的占20%

图表 51 调查当中，网友最关心是社区服务费用过高这一点,比例达到55%，然后才担心的是服务质量问题。

图表 52 体验代表公司：生活半径 到家美食会

图表 53 嘿客模式

图表 54 2017-2022年中国社区O2O交易规模及预测趋势图

图表 55 2015年中国社区O2O细分领域交易规模占比

图表 56 近3年深圳市彩生活服务集团有限公司资产负债率变化情况

图表 57 近3年深圳市彩生活服务集团有限公司产权比率变化情况

图表 58 近3年深圳市彩生活服务集团有限公司固定资产周转次数情况

图表 59 近3年深圳市彩生活服务集团有限公司流动资产周转次数变化情况

图表 60 近3年深圳市彩生活服务集团有限公司总资产周转次数变化情况

图表 61 近3年深圳市彩生活服务集团有限公司销售毛利率变化情况

图表 62 近3年汇银智慧社区有限公司资产负债率变化情况

图表 63 近3年汇银智慧社区有限公司产权比率变化情况

图表 64 近3年汇银智慧社区有限公司固定资产周转次数情况

图表 65 近3年汇银智慧社区有限公司流动资产周转次数变化情况

图表 66 近3年汇银智慧社区有限公司总资产周转次数变化情况

图表 67 近3年汇银智慧社区有限公司销售毛利率变化情况

图表 68 近3年深圳市捷顺科技实业股份有限公司资产负债率变化情况

图表 69 近3年深圳市捷顺科技实业股份有限公司产权比率变化情况

图表 70 近3年深圳市捷顺科技实业股份有限公司固定资产周转次数情况

图表 71 近3年深圳市捷顺科技实业股份有限公司流动资产周转次数变化情况

图表 72 近3年深圳市捷顺科技实业股份有限公司总资产周转次数变化情况

图表 73 近3年深圳市捷顺科技实业股份有限公司销售毛利率变化情况

图表 74 近3年成都三泰控股集团股份有限公司资产负债率变化情况

图表 75 近3年成都三泰控股集团股份有限公司产权比率变化情况

图表 76 近3年成都三泰控股集团股份有限公司固定资产周转次数情况

图表 77 近3年成都三泰控股集团股份有限公司流动资产周转次数变化情况

图表 78 近3年成都三泰控股集团股份有限公司总资产周转次数变化情况

图表 79 近3年成都三泰控股集团股份有限公司销售毛利率变化情况

图表 80 近3年新开普电子股份有限公司资产负债率变化情况

图表 81 近3年新开普电子股份有限公司产权比率变化情况

图表 82 近3年新开普电子股份有限公司固定资产周转次数情况

图表 83 近3年新开普电子股份有限公司流动资产周转次数变化情况

图表 84 近3年新开普电子股份有限公司总资产周转次数变化情况

图表 85 近3年新开普电子股份有限公司销售毛利率变化情况

图表 86 购物类社区O2O应用

图表 87 家务类社区O2O应用

图表 88 社区O2O中综合类

图表 89 若比邻中心完整模型

图表 90 绿城无物业服务流程及内容

图表 91 2016年社区O2O移动应用款数占比

 

表格目录

表格 1 近4年深圳市彩生活服务集团有限公司资产负债率变化情况

表格 2 近4年深圳市彩生活服务集团有限公司产权比率变化情况

表格 3 近4年深圳市彩生活服务集团有限公司固定资产周转次数情况

表格 4 近4年深圳市彩生活服务集团有限公司流动资产周转次数变化情况

表格 5 近4年深圳市彩生活服务集团有限公司总资产周转次数变化情况

表格 6 近4年深圳市彩生活服务集团有限公司销售毛利率变化情况

表格 7 近4年汇银智慧社区有限公司资产负债率变化情况

表格 8 近4年汇银智慧社区有限公司产权比率变化情况

表格 9 近4年汇银智慧社区有限公司固定资产周转次数情况

表格 10 近4年汇银智慧社区有限公司流动资产周转次数变化情况

表格 11 近4年汇银智慧社区有限公司总资产周转次数变化情况

表格 12 近4年汇银智慧社区有限公司销售毛利率变化情况

表格 13 近4年深圳市捷顺科技实业股份有限公司资产负债率变化情况

表格 14 近4年深圳市捷顺科技实业股份有限公司产权比率变化情况

表格 15 近4年深圳市捷顺科技实业股份有限公司固定资产周转次数情况

表格 16 近4年深圳市捷顺科技实业股份有限公司流动资产周转次数变化情况

表格 17 近4年深圳市捷顺科技实业股份有限公司总资产周转次数变化情况

表格 18 近4年深圳市捷顺科技实业股份有限公司销售毛利率变化情况

表格 19 近4年成都三泰控股集团股份有限公司资产负债率变化情况

表格 20 近4年成都三泰控股集团股份有限公司产权比率变化情况

表格 21 近4年成都三泰控股集团股份有限公司固定资产周转次数情况

表格 22 近4年成都三泰控股集团股份有限公司流动资产周转次数变化情况

表格 23 近4年成都三泰控股集团股份有限公司总资产周转次数变化情况

表格 24 近4年成都三泰控股集团股份有限公司销售毛利率变化情况

表格 25 近4年新开普电子股份有限公司资产负债率变化情况

表格 26 近4年新开普电子股份有限公司产权比率变化情况

表格 27 近4年新开普电子股份有限公司固定资产周转次数情况

表格 28 近4年新开普电子股份有限公司流动资产周转次数变化情况

表格 29 近4年新开普电子股份有限公司总资产周转次数变化情况

表格 30 近4年新开普电子股份有限公司销售毛利率变化情况

略……

　　在现代市场经济活动中，信息已经是一种重要的经济资源，信息资源的优先占有者胜，反之则处于劣势。中国每年有近100万家企业倒闭，对于企业经营而言，因为失误而出局，极有可能意味着从此退出历史舞台。他们的失败、他们的经验教训，可能再也没有机会转化为他们下一次的成功了！企业成功的关键就在于，是否能够在需求尚未形成之时就牢牢的锁定并捕捉到它。那些成功的公司往往都会倾尽毕生的精力及资源搜寻产业的当前需求、潜在需求以及新的需求。

　　随着社区O2O行业竞争的不断加剧，大型企业间并购整合与资本运作日趋频繁，国内外优秀的社区O2O企业愈来愈重视对行业市场的分析研究，特别是对当前市场环境和客户需求趋势变化的深入研究，以期提前占领市场，取得先发优势。正因为如此，一大批优秀品牌迅速崛起，逐渐成为行业中的翘楚。三胜咨询利用多种独创的信息处理技术，对社区O2O行业市场海量的数据进行采集、整理、加工、分析、传递，为客户提供一揽子信息解决方案和咨询服务，最大限度地降低客户投资风险与经营成本，把握投资机遇，提高企业竞争力。

　　本报告利用三胜产业研究中心长期对社区O2O行业市场跟踪搜集的一手市场数据，同时依据国家统计局、国家商务部、国家发改委、国务院发展研究中心、行业协会、中国产业信息研究网、全国及海外专业研究机构提供的大量权威资料，采用与国际同步的科学分析模型，全面而准确地为您从行业的整体高度来架构分析体系。让您全面、准确地把握整个社区O2O行业的市场走向和发展趋势。

　　报告对中国社区O2O行业的内外部环境、行业发展现状、产业链发展状况、市场供需、竞争格局、标杆企业、发展趋势、机会风险、发展策略与投资建议等进行了分析，并重点分析了我国社区O2O行业将面临的机遇与挑战。报告将帮助社区O2O企业、学术科研单位、投资企业准确了解社区O2O行业最新发展动向，及早发现社区O2O行业市场的空白点，机会点，增长点和盈利点……准确把握社区O2O行业未被满足的市场需求和趋势，有效规避社区O2O行业投资风险，更有效率地巩固或者拓展相应的战略性目标市场，牢牢把握行业竞争的主动权。形成企业良好的可持续发展优势。