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2017-2022年中国咖啡连锁行业市场深度分析与投资战略规划报告

Annual Research and Consultation Report of Market Research and Investment Strategy on China Industry

  • 报告编码:SS609013 首次出版:2016年11月 修订时间:每季度更新
  • 报告页码:500页 图表数量:280个  最新相关报告 
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【报告导读】
《2017-2022年中国咖啡连锁行业市场深度分析与投资战略规划报告》由三胜产业研究中心专家领衔撰写,主要分析了咖啡连锁行业的生命周期、市场规模、运行数据、竞争格局、标杆企业经营状况及市场份额、咖啡连锁行业面临的挑战与机遇等,同时对咖啡连锁行业的发展趋势做出了科学的预测,报告将帮助用户全面厘清咖啡连锁产业战略方向。
  • 报告目录
  • 内容简介
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第一章 连锁经营相关概述

  1.1 连锁经营概念及内涵

    1.1.1 连锁经营的概念

    1.1.2 连锁经营的分类

    1.1.3 连锁经营的本质

    1.1.4 连锁经营本质特征集中体现的四个原则

  1.2 连锁经营三类形式主要特点

    1.2.1 直营连锁

    1.2.2 特许连锁

    1.2.3 自由连锁

     

第二章 2016年世界餐饮连锁业市场运行格局分析

  2.1 2016年世界餐饮连锁业形势发展分析

    2.1.1 世界餐饮连锁巨头抢占中国市场

    2.1.2 2016年世界餐饮连锁业竞争战略分析

    2.1.3 世界餐饮连锁经营启示分析

  2.2 2016年世界餐饮连锁市场运行分析

    2.2.1 供求分析

    2.2.2 市场格局发生变化分析

    2.2.3 市场发展特色分析

    2.2.3 2017-2022年世界餐饮连锁行业发展前景预测分析

     

第三章 中国咖啡连锁行业的市场调查情况

  3.1 咖啡连锁产品目标客户群体调查

    3.1.1 不同收入水平消费者偏好调查

    3.1.2 不同年龄的消费者偏好调查

    3.1.3 不同地区的消费者偏好调查

  3.2 咖啡连锁的品牌市场调查

    3.2.1 消费者对咖啡连锁品牌认知度宏观调查

    3.2.2 消费者对咖啡连锁的品牌偏好调查

    3.2.3 消费者对咖啡连锁品牌的首要认知渠道

    3.2.4 消费者经常购买的品牌调查

    3.2.5 咖啡连锁品牌忠诚度调查

    3.2.6 咖啡连锁品牌市场占有率调查

    3.2.7 消费者的消费理念调研

  3.3 咖啡连锁的不同客户购买相关的态度及影响分析

    3.3.1 价格敏感程度

    3.3.2 品牌的影响

    3.3.3 购买方便的影响

    3.3.4 广告的影响程度

     

第四章 2016年咖啡连锁业发展环境分析

  4.1 2016年中国餐饮业发展政策环境分析

    4.1.1 《餐饮企业经营规范》解读

    4.1.2 “节约型社会”与餐饮业分析

    4.1.3 商务部发布相关措施推进中国餐饮业发展

  4.2 2016年中国餐饮业发展经济环境分析

    4.2.1 2016年中国GDP增长状况分析

    4.2.2 2016年中国城镇居民家庭可支配收入及恩格尔系数分析

    4.2.3 2016年中国餐饮业发展社会环境分析

  4.3 中国餐饮O2O的社会环境

    4.3.1 人口环境分析

    4.3.2 教育环境分析

    4.3.3 文化环境分析

    4.3.4 中国城镇化率

    4.3.5 居民的各种消费观念和习惯

     

第五章 2016年咖啡连锁行业发展局势分析

  5.1 2016年咖啡连锁行业发展概况分析

    5.1.1 餐饮连锁经营进入高速增长期

    5.1.2 餐饮连锁业品牌重新转向直营模式

    5.1.3 中国餐饮业连锁经营的法律规范情况

    5.1.4 连锁餐饮企业争入机场欲打破机场餐饮高价局面

    5.1.5 国内外餐饮连锁发展比较分析

  5.2 2016年中国部分地区餐饮连锁业发展状况分析

    5.2.1 北京市餐饮连锁业发展强劲

    5.2.2 福建省餐饮连锁企业快速发展

    5.2.3 山西省零售餐饮连锁业发展势头强劲

    5.2.4 重庆连锁餐饮企业寻找新办法新出路

  5.3 2016年咖啡连锁市场品牌及营销策略分析

    5.3.1 品牌化拓展已成连锁咖啡业的战略选择

    5.3.2 打造连锁咖啡店品牌发展对策

    5.3.3 连锁咖啡产品营销策略

    5.3.4 咖啡连锁企业的“统一性”战略

  5.4 2016年咖啡连锁业物流状况分析

    5.4.1 咖啡连锁业物流现状分析

    5.4.2 咖啡连锁业物流的需求、成本与绩效评价

    5.4.3 降低咖啡连锁业物流成本的途径

  5.5 2016年咖啡连锁行业面临的问题分析

    5.5.1 咖啡连锁品牌延伸还存在人才瓶颈

    5.5.2 咖啡连锁企业面临快速成长与风险控制的两难困境

    5.5.3 咖啡连锁企业发展面临挑战

     

第六章 2014-2016年咖啡连锁行业经济运行效益分析

  6.1 2014-2016年中国咖啡连锁行业发展分析

    6.1.1 2014-2016年中国咖啡连锁行业概述

    6.1.2 2014-2016年中国咖啡连锁行业供给情况

    6.1.3 2014-2016年中国咖啡连锁行业需求情况

  6.2 2014-2016年中国咖啡连锁行业规模分析

    6.2.1 咖啡连锁行业企业数量统计

    6.2.2 咖啡连锁行业资产总额分析

    6.2.3 咖啡连锁行业销售收入分析

    6.2.4 咖啡连锁行业利润总额分析

  6.3 2014-2016年咖啡连锁行业经营效益分析

    6.3.1 咖啡连锁行业偿债能力分析

    6.3.2 咖啡连锁行业盈利能力分析

    6.3.3 咖啡连锁行业发展能力分析

    6.3.4 咖啡连锁行业营运能力分析

     

第七章 2014-2016年中国咖啡连锁行业重点省市运行分析

  7.1 北京市咖啡连锁行业运营情况分析

    7.1.1 2014-2016年行业发展现状分析

    7.1.2 2014-2016年市场规模情况分析

    7.1.3 2014-2016年行业竞争格局分析

    7.1.4 2017-2022年行业发展趋势分析

  7.2 上海市咖啡连锁行业运营情况分析

    7.2.1 2014-2016年行业发展现状分析

    7.2.2 2014-2016年市场规模情况分析

    7.2.3 2014-2016年行业竞争格局分析

    7.2.4 2017-2022年行业发展趋势分析

  7.3 广东省咖啡连锁行业运营情况分析

    7.3.1 2014-2016年行业发展现状分析

    7.3.2 2014-2016年市场规模情况分析

    7.3.3 2014-2016年行业竞争格局分析

    7.3.4 2017-2022年行业发展趋势分析

  7.4 沈阳市咖啡连锁行业运营情况分析

    7.4.1 2014-2016年行业发展现状分析

    7.4.2 2014-2016年市场规模情况分析

    7.4.3 2014-2016年行业竞争格局分析

    7.4.4 2017-2022年行业发展趋势分析

  7.5 江苏省咖啡连锁行业运营情况分析

    7.5.1 2014-2016年行业发展现状分析

    7.5.2 2014-2016年市场规模情况分析

    7.5.3 2014-2016年行业竞争格局分析

    7.5.4 2017-2022年行业发展趋势分析

     

第八章 中国咖啡厅行业上、下游产业链分析

  8.1 咖啡厅行业产业链概述

    8.1.1 产业链定义

    8.1.2 咖啡厅行业产业链

  8.2 咖啡厅行业主要上游产业发展分析

    8.2.1 上游产业发展现状

    8.2.2 上游产业供给分析

    8.2.3 上游供给价格分析

    8.2.4 主要供给企业分析

  8.3 咖啡厅行业主要下游产业发展分析

    8.3.1 下游(应用行业)产业发展现状

    8.3.2 下游(应用行业)产业需求分析

    8.3.3 下游(应用行业)主要需求企业分析

    8.3.4 下游(应用行业)最具前景产品/行业分析

     

第九章 2016年咖啡连锁信息化发展状况分析

  9.1 2016年中国餐饮业信息化发展态势分析

    9.1.1 餐饮企业实施信息化的原则

    9.1.2 餐饮企业信息化平台的选择

    9.1.3 信息化对餐饮企业的利益回报

    9.1.4 发展餐饮信息化的软件与技术

    9.1.5 我国餐饮业信息化发展困难

    9.1.6 影响餐饮企业信息系统建设因素

    9.1.7 餐饮信息化管理的三大趋势

  9.2 2016年咖啡连锁信息化形势分析

    9.2.1 连锁餐饮信息化的模式

    9.2.2 餐饮连锁传统方式制约信息化发展

    9.2.3 餐饮连锁企业的信息化管理

    9.2.4 连锁餐饮信息化解决方案

    9.2.5 餐饮连锁信息化建议

  9.3 2016年咖啡连锁信息化集团管理现状分析

    9.3.1 集团管理系统的组成

    9.3.2 集团连锁信息化的目标

    9.3.3 远程查询子系统

    9.3.4 连锁管理子系统

    9.3.5 集团管理方案的实施

  9.4 2016年中国咖啡连锁企业信息技术运用状况分析

    9.4.1 咖啡连锁业信息化技术应用现状

    9.4.2 信息网络技术对咖啡连锁业的必要性

    9.4.3 信息技术应用于咖啡连锁业的策略

    9.4.4 咖啡连锁信息化成功案例

     

第十章 中国咖啡连锁行业市场竞争格局分析

  10.1 中国咖啡连锁行业竞争格局分析

    10.1.1 咖啡连锁行业区域分布格局

    10.1.2 咖啡连锁行业企业规模格局

    10.1.3 咖啡连锁行业企业性质格局

  10.2 中国咖啡连锁行业竞争五力分析

    10.2.1 咖啡连锁行业上游议价能力

    10.2.2 咖啡连锁行业下游议价能力

    10.2.3 咖啡连锁行业新进入者威胁

    10.2.4 咖啡连锁行业替代产品威胁

    10.2.5 咖啡连锁行业现有企业竞争

  10.3 中国咖啡连锁行业竞争SWOT分析

    10.3.1 咖啡连锁行业优势分析(S)

    10.3.2 咖啡连锁行业劣势分析(W)

    10.3.3 咖啡连锁行业机会分析(O)

    10.3.4 咖啡连锁行业威胁分析(T)

     

第十一章 2016年咖啡连锁重点企业经营状况分析

  11.1 星巴克咖啡公司

    11.1.1 企业发展基本情况

    11.1.2 企业主要特色分析

    11.1.3 企业经营状况分析

    11.1.4 企业最新发展动态

    11.1.5 企业竞争力分析

  11.2 雀巢产品有限公司

    11.2.1 企业发展基本情况

    11.2.2 企业主要特色分析

    11.2.3 企业经营状况分析

    11.2.4 企业最新发展动态

    11.2.5 企业竞争力分析

  11.3 麦斯威尔咖啡有限公司

    11.3.1 企业发展基本情况

    11.3.2 企业主要特色分析

    11.3.3 企业经营状况分析

    11.3.4 企业最新发展动态

    11.3.5 企业竞争力分析

  11.4 costa咖世家国际有限公司

    11.4.1 企业发展基本情况

    11.4.2 企业主要特色分析

    11.4.3 企业经营状况分析

    11.4.4 企业最新发展动态

    11.4.5 企业竞争力分析

  11.5 上岛咖啡食品有限公司

    11.5.1 企业发展基本情况

    11.5.2 企业主要特色分析

    11.5.3 企业经营状况分析

    11.5.4 企业最新发展动态

    11.5.5 企业竞争力分析

  11.6 悠诗诗上岛咖啡(上海)有限公司

    11.6.1 企业发展基本情况

    11.6.2 企业主要特色分析

    11.6.3 企业经营状况分析

    11.6.4 企业最新发展动态

    11.6.5 企业竞争力分析

  11.7 迪欧餐饮集团

    11.7.1 企业发展基本情况

    11.7.2 企业主要特色分析

    11.7.3 企业经营状况分析

    11.7.4 企业最新发展动态

    11.7.5 企业竞争力分析

  11.8 名典咖啡语茶

    11.8.1 企业发展基本情况

    11.8.2 企业主要特色分析

    11.8.3 企业经营状况分析

    11.8.4 企业最新发展动态

    11.8.5 企业竞争力分析

  11.9 两岸咖啡

    11.9.1 企业发展基本情况

    11.9.2 企业主要特色分析

    11.9.3 企业经营状况分析

    11.9.4 企业最新发展动态

    11.9.5 企业竞争力分析

  11.10 德宏后谷咖啡有限公司

    11.10.1 企业发展基本情况

    11.10.2 企业主要特色分析

    11.10.3 企业经营状况分析

    11.10.4 企业最新发展动态

    11.10.5 企业竞争力分析

     

第十二章 2016年咖啡连锁行业经营管理状况简析

  12.1 2016年咖啡连锁业经营管理概况分析

    12.1.1 咖啡连锁业的扩张与管理

    12.1.2 咖啡连锁经营自身模式建立的探索

    12.1.3 咖啡连锁业的员工管理方案探析

    12.1.4 咖啡连锁经营的关键准备

  12.2 2016年咖啡连锁业的选址模式剖析

    12.2.1 咖啡连锁经营选址中应当考虑的因素

    12.2.2 连锁咖啡选址应遵循的基本原则

    12.2.3 连锁咖啡选址的模式及方法运用

    12.2.4 咖啡连锁加盟店的选址

  12.3 2016年咖啡连锁经营商圈分析

    12.3.1 商圈的一般性原则

    12.3.2 餐饮业商圈的特殊性

    12.3.3 肯德基商圈策略的借鉴

    12.3.4 餐饮连锁企业扩张过程中商圈情况分析

    12.3.5 商圈内连锁餐饮企业单店取得相对竞争优势策略

  12.4 2016年中国连锁餐饮业顾客关系管理研究

    12.4.1 顾客关系管理概念

    12.4.2 顾客消费行为特征及影响就餐的因素

    12.4.3 顾客需求信息的管理

    12.4.4 顾客关系管理的对策建议

     

第十三章 2017-2022年咖啡连锁行业发展趋势分析

  13.1 2017-2022年中国餐饮业市场新动向分析

    13.1.1 绿色餐饮兴起

    13.1.2 连锁经营将成为主攻方向

    13.1.3 大众化“餐馆消费”引领餐饮新时尚

    13.1.4 超市就餐成为越来越多的美国人消费新时尚

  13.2 2017-2022年咖啡连锁业发展趋势分析

    13.2.1 连锁经营的发展趋势

    13.2.2 餐饮连锁行业发展战略趋向资本运作

    13.2.3 餐饮业连锁战略发展趋势

     

第十四章 2017-2022年咖啡连锁行业投资前景分析

  14.1 2017-2022年咖啡连锁行业投资环境分析

  14.2 2017-2022年咖啡连锁行业投资周期分析

    14.2.1 经济周期

    14.2.2 增长性与波动性

    14.2.3 成熟度分析

  14.3 2017-2022年咖啡连锁行业投资机会分析

  14.4 2017-2022年咖啡连锁行业投资风险分析

    14.4.1 金融风险分析

    14.4.2 政策风险分析

    14.4.3 竞争风险分析

    14.4.4 其他风险分析

  14.5 投资建议

     

图表目录

图表:互联网+咖啡连锁行业特点

图表:咖啡连锁的分类

图表:2010-2016年中国咖啡连锁业经济周期性分析

图表:咖啡连锁行业微笑曲线图

图表:2017-2022年中国GDP增长速度变化趋势图

图表:2017-2022年中国固定资产投资增长速度变化趋势图

图表:2010-2016年中国GDP增速与咖啡连锁行业收入增速对比图

图表:我国所处城镇化的阶段

图表:2010-2016年我国城镇、农村人口比例

图表:2017-2022年我国城城市化率变化趋势图

图表:2016年中国人口结构分析

图表:2017-2022年中国人口结构演变趋势分析

图表:2010-2016年中国城镇居民人均总收入同比增速

图表:2017-2022年中国城镇居民人均总收入同比增速预测

图表:2010-2016年中国城镇居民消费性支出同比增速

图表:2017-2022年中国城镇居民消费性支出同比增速预测

图表:2016年中国城镇居民家庭可支配收入及恩格尔系数

图表:2009-2016年餐饮业与社会消费品零售总额的增速比较

图表:国内咖啡连锁企业的SWOT

图表:2016年中国餐饮业零售额与增长速度

图表:2016年全国三大区域餐饮业发展情况比较

图表:2016年全国住宿和餐饮业零售额同比增长表

图表:2012-2016年全国住宿和餐饮业零售额对比情况

图表:2016年限额上、下企业经营对比情况

图表:2016年中国部分餐饮连锁企业基本情况

图表:企业的信息处理系统的物理结构方案

图表:管理信息系统的局部实施图

图表:管理信息系统的核心模块体系

图表:2014-2016年咖啡连锁市场规模趋势图

图表:三..胜.投资建议

图表:区域发展战略规划

略……


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  在现代市场经济活动中,信息已经是一种重要的经济资源,信息资源的优先占有者胜,反之则处于劣势。中国每年有近100万家企业倒闭,对于企业经营而言,因为失误而出局,极有可能意味着从此退出历史舞台。他们的失败、他们的经验教训,可能再也没有机会转化为他们下一次的成功了!企业成功的关键就在于,是否能够在需求尚未形成之时就牢牢的锁定并捕捉到它。那些成功的公司往往都会倾尽毕生的精力及资源搜寻产业的当前需求、潜在需求以及新的需求。

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