2017-2022年中国制衣行业发展前景与投资潜力预测报告

第一章 制衣业产品概述10

　　第一节 产品定义10

　　第二节 产品用途11

　　第三节 行业生命周期分析13

　　　　 

第二章 制衣业行业环境分析15

　　第一节 我国经济发展环境分析15

　　　　一、中国GDP分析15

　　　　二、固定资产投资16

　　　　三、城镇人员从业状况18

　　　　四、恩格尔系数分析24

　　第二节 我国制衣业行业政策环境分析26

　　　　一、产业政策分析26

　　　　二、相关产业政策影响分析28

　　第三节 我国制衣业行业技术环境分析30

　　　　一、我国制衣业技术发展概况30

　　　　二、我国制衣业产品工艺特点或流程31

　　　　三、我国制衣业行业技术发展趋势32

　　　　 

第三章 中国制衣业市场分析33

　　第一节 制衣业市场现状分析及预测33

　　　　一、2014-2016年我国制衣业市场规模分析33

　　　　二、2017-2022年我国制衣业市场规模预测33

　　第二节 制衣业产品产量分析及预测34

　　　　一、2014-2016年我国制衣业产量分析34

　　　　二、2017-2022年我国制衣业产量预测34

　　第三节 制衣业市场需求分析及预测35

　　　　一、2014-2016年我国制衣业市场需求分析35

　　　　二、2017-2022年我国制衣业市场需求预测35

　　第四节 制衣业价格趋势分析36

　　　　一、2014-2016年我国制衣业市场价格分析36

　　　　二、2017-2022年我国制衣业市场价格预测36

　　第五节 制衣业进出口数据分析37

　　　　一、2014-2016年我国制衣业进出口数据分析37

　　　　二、2017-2022年国内制衣业产品未来进出口情况预测38

　　　　 

第四章 制衣业行业上、下游产业链分析39

　　第一节 制衣业产业链分析39

　　　　一、产业链模型介绍39

　　　　二、制衣业产业链模型分析39

　　第二节 上游行业发展状况分析40

　　　　一、2014-2016年主要原料产量分析40

　　　　二、2017-2022年主要原料产量预测40

　　第三节 下游产业发展情况分析41

　　　　一、2014-2016年主要下游产品消费量分析41

　　　　二、2017-2022年主要下游产品消费量预测41

　　　　 

第五章 制衣业主要生产厂商介绍42

　　第一节 雅戈尔42

　　　　一、企业简介42

　　　　二、企业财务指标分析44

　　　　三、企业未来发展策略49

　　第二节 鄂尔多斯50

　　　　一、企业简介50

　　　　二、企业财务指标分析53

　　　　三、企业未来发展策略57

　　第三节 鲁泰A59

　　　　一、企业简介59

　　　　二、企业财务指标分析61

　　　　三、企业未来发展策略66

　　第四节 黑牡丹67

　　　　一、企业简介67

　　　　二、企业财务指标分析68

　　　　三、企业未来发展策略72

　　第五节 常山股份73

　　　　一、企业简介73

　　　　二、企业财务指标分析74

　　　　三、企业未来发展策略84

　　　　 

第六章 制衣业行业竞争格局分析85

　　第一节 2014-2016年中国制衣业行业集中度分析85

　　第二节 制衣业国内外SWOT分析86

　　第三节 2017-2022年中国制衣业行业竞争格局预测分析91

　　　　 

第七章 业内专家对中国制衣业行业投资的建议及观点93

　　第一节 投资机遇分析93

　　　　一、中国强劲的经济增长率对行业的支撑93

　　　　二、企业在危机中的竞争优势95

　　　　三、金融危机促使优胜劣汰速度加快101

　　第二节 投资风险分析102

　　　　一、同业竞争风险102

　　　　二、市场贸易风险102

　　　　三、行业金融信贷市场风险103

　　　　四、产业政策变动的影响104

　　第三节 投资建议分析105

　　　　一、重点投资区域建议105

　　　　二、重点投资产品建议105

　　第四节 行业应对策略107

　　　　一、把握国家投资的契机107

　　　　二、竞争性战略联盟的实施107

　　　　三、市场的重点客户战略实施107

　　第五节 市场的重点客户战略实施109

　　　　一、实施重点客户战略的必要性109

　　　　二、合理确立重点客户110

　　　　三、对重点客户的营销策略110

　　　　四、强化重点客户的管理112

　　　　五、实施重点客户战略要重点解决的问题112

略……

　　在现代市场经济活动中，信息已经是一种重要的经济资源，信息资源的优先占有者胜，反之则处于劣势。中国每年有近100万家企业倒闭，对于企业经营而言，因为失误而出局，极有可能意味着从此退出历史舞台。他们的失败、他们的经验教训，可能再也没有机会转化为他们下一次的成功了！企业成功的关键就在于，是否能够在需求尚未形成之时就牢牢的锁定并捕捉到它。那些成功的公司往往都会倾尽毕生的精力及资源搜寻产业的当前需求、潜在需求以及新的需求。

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