品质是房企的基础 房地产步入蝶变新时代

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	2017-2022年中国房地产行业市场调查分析及投资前景趋势预测咨询报告
	在现代市场经济活动中，信息已经是一种重要的经济资源，信息资源的优先占有者胜，反之则处于劣势。中国每年有近100万家企业倒闭，对于企业经营而言，因为失误而出局，极有可能意味着从此退出历史舞台。他们的失败...

　　历经25载，碧桂园的杨国强最终实现了在房地产行业登顶的梦想。5508亿元的年销售额，打破了外界对于房企规模天花板的想象。论规模、论周转速度，碧桂园是行业第一，只是它的边界会在哪？

　　从地产、快消、金融到科技等，恒大集团的产业跨界仍在继续。随着商业版图的扩张，许家印的商业抱负日渐明显：恒大将发展成为规模庞大的综合性集团。

　　郁亮一直追求着万科本身的成长。他告诉外界，万科不太在意规模和排名。事实上，强烈的求变意愿还在内部不断渗透，做“城乡建设与生活服务商”只是万科新战略盛宴的头盘。

　　融创中国的孙宏斌已经走出了一条孙氏风格的并购之道，并让融创成为房地产第一梯队里的一员。在他眼中除了有“诗和远方”，还有融创中国快速增长的未来。

　　站上春晚舞台的许荣茂颠覆了人们对他低调的一贯印象。交付在其儿子许世坛手上的世茂集团，正呈现出对超级地标的建造热情。小许闯关破局，老许乐见其成，完整诠释二代如何接棒。

　　2018年，房地产业的惊喜和惊奇，不仅仅只是发生在那些值得关注的人和企业身上。高质量、高品质和非地产化的成长，在主导楼市的新战场。

　　不破不立。在这场较量中，每一个房企既是独立的个体，亦是抱团前行的同盟军。这背后亦是房企坚定转型的信念和敢于试错的勇气。

　　高品质的立身之本

　　品质是房企的基础。通过专注品质和做好服务，从而树立企业品牌是诸多房企的标配动作。

　　绿城中国（下称“绿城”）总裁曹舟南就向时代周报记者表示，“品质是绿城的立身之本，肯定会坚持”。

　　重视产品并非没有缘由。“如果说在之前，品质还只是考量一个企业的优劣，那么现在，品质就成了企业生死存亡的关键。”星河湾董事长黄文仔如是表示。在他看来，精工细作要革粗制滥造的命、质优产品要革低成本快速建成的劣质产品的命，良币要革劣币的命。

　　房企间的竞争，早就已经展开。

　　上海万科喊出了“万科智造”，来打响它最新一代产品。按照上海万科方面对时代周报记者的介绍，“万科智造”基于3大体系的核心技术，打造22项智慧系统，创造100余个体验场景，涵盖住宅、产业、长租公寓等服务领域。

　　在上海万科的新一代产品中，人工智能、移动互联网、新能源领域的高新科技将被运用到建筑中，上海万科要将人本、安全、健康、节能、共享、高效的六大核心特质赋能生活与工作。

　　老牌房企金地集团（下称“金地”）则是通过调整升级自身的产品线，来占得市场先机。这家房企期冀在未来三年内，在华东实现1000亿元的销售，并成为华东最具有竞争力的住宅品牌。

　　早期的“褐石、名仕、天境、世家”四大产品系列，已经在去年丰富为九大产品系列，在此基础上，金地还推出了“Life智享家”“五心精装家”“360°健康家”等标准化成果。

　　大象起舞之时，中小房企也不甘落后。

　　东原地产就走出了一条差异化的社区运营道路。近期，其旗下的社区运营产品“原剧场”在杭州落地。原剧场从社区建设之初就介入社区运营，以全生命周期的社区运营方式，落实东原社区运营专家的理念。

　　红星地产则专注于改善类的品质住宅。按照红星地产副总裁陈志杰对时代周报记者的介绍，今年公司还将在原有住宅、商业等产品的基础上，把生活美学和建筑美学进行结合。

　　近期，该公司的首个文旅地产项目安吉悠隐南山已经在浙江湖州亮相，接下来在诸暨、乌鲁木齐、南昌和西双版纳等地，红星地产的文旅项目将陆续公开。

　　主业上的衍生和拓展

　　强烈的求变意愿在开发商中不断渗透。整合提速、再塑定位、寻找新增长点等已成为急需摆脱困境的房企们的现实考量。

　　切入复合式综合体开发，成为实力强劲房企的主流选择。龙湖地产（下称“龙湖”），是其中之一。龙湖本就是业内较早开始探究TOD模式的开发商之一。在上海，目前四座TOD模式综合体已经敲定。

　　按照上海龙湖对时代周报记者的介绍，接下来，上海龙湖的复合式综合体开发项目会在数量和能级上不断增加，助力城市发展。

　　值得一提的是，上海龙湖在上海颛桥板块的闵行中心项目。它并非传统意义上的综合体，除了综合购物中心闵行天街和长租公寓冠寓业态之外，该项目还有文化艺术中心，以及规划建造联排花园办公、WELL健康建筑写字楼、孵化器为等产品，为的就是配合区域打造上海南部科创中心，服务科创企业及研究机构。

　　做复合式综合体的不仅仅只是龙湖，像绿地、世茂等开发商已经先后在多个城市布局复合式综合体项目。绿地和世茂的综合体在高度和数量上不同一般，时代周报记者粗略统计，世茂已经建设以及正在建设的高层项目多达13个，绿地方面则有近50个。

　　从单一的开发模式转向运营服务模式切换，也是一部分开发商的选择。典型的比如提出“桃源+”战略构想的上海融创。

　　城市更新、消费升级和产能进化，是“桃源+”战略的三大核心。融创希望以完美的产品推动城市更具内生力的发展，促进城市新一轮更新。消费升级聚焦于致力打造更具吸引力的美好生活目的地。当然，离不开以桃源赋能产业发展，推动跨界产业整合与产能进化。

　　房地产下半场的竞争中，单一的地产开发已经无法满足购房者日益丰富的需求。购房者在产业、商业、文化、旅游、医疗、养老等复合性高层次需求上，都急需被解决。

　　而随着城市发展脚步的加快，政府在土地出让时也附加了例如产业化等运营上的要求。房企需要顺应这种变化，拓宽渠道，为其业绩的快速增长储备弹药。

　　不过，就目前来看，传统的开发业务依旧是业绩贡献中的大头，创新型业务的爆发力如何尚未可知。但这些房企春江水暖鸭先知的举动，房地产行业遭遇发展瓶颈之后，不得不谋求转型的大时代注脚。