在线票务市场激斗 争夺大战尘埃落定

　　传了两个多月的“猫眼微影合并”消息，如今在各方的证实之下，似乎已经成了进行中公开的秘密。

　　日前光线集团内部的股权受让，也被认为是在为猫眼微影的合并做准备。投资完成后，光线传媒持有猫眼文化30.11%的股权，光线控股则持有猫眼文化47.02%的股权。而光线控股是光线传媒的控股股东，外界猜测此番股权受让意在加强光线传媒对于合并后猫眼的掌控权。

　　业内人士告诉时代周报记者，微影时代和猫眼的合并将打破在线票务行业三足鼎立的局面，猫眼电影将娱票儿和格瓦拉收入囊中，市场份额提升至50%，还获得了微信和QQ在线的入口支持，与淘票票形成两强对抗局面。

　　这意味着格瓦拉又被转手了。从2015年底被收归微影时代麾下，到如今即将面临被并入猫眼，格瓦拉再一次被强行融入新的家。

　　从成立后到票务领域黑马，格瓦拉一度成为上海市场的霸主，而随着BAT以及其他资本进入，美团系的猫眼、腾讯支持的微影时代以及阿里系的淘票票等逐渐崛起，格瓦拉已日渐边缘化。

　　那些白手起家的日子

　　日前，有消息称中国电影资料馆出现了系统无法出票、票款无法结账等问题。9月10日，中国电影资料馆的工作人员回复称，目前格瓦拉正在做内部调整，所以网络售票出现了问题，暂时只能线下售票。

　　格瓦拉进行内部调整，似乎也与当前猫眼微影合并这个节点契合。据悉，中国电影资料馆目前正在与淘票票洽谈合作，或许可能会放弃与格瓦拉的线上票务合作。

　　作为一个深耕社区运营的票务平台，与电影资料馆、北京电影节和上海电影节等各类小型电影艺术展合作曾是格瓦拉的一大卖点，如今它的优势在逐渐丧失。

　　那一年，猫眼电影、微票儿、格瓦拉分别以26.73%、15.8%、12.17%占据电影在线票务市场前三位。对于格瓦拉来说，这个数字来之不易。

　　成立于2008年的格瓦拉（全称“上海格瓦商务信息咨询有限公司”），是最早经营票务代理服务的一批“革命家”。

　　“我们代表一种革命的精神。”格瓦拉这样介绍自己。“格瓦拉”这个名字也是起源于古巴革命家切·格瓦拉，创始人刘勇以自己的偶像命名，寄托了英雄主义和理想主义的情怀。

　　在那个互联网票务平台还没有形成寡头竞争的时期，行业发展尚未成熟，但也意味着有更多机会，格瓦拉靠着一拳一脚打天下。

　　“真正成就格瓦拉的是上海电影节，靠着把上海电影节的票务市场做起来，格瓦拉把上海整个电影市场占领了。”一位前格瓦拉员工对时代周报记者讲道。

　　2010年，格瓦拉首次参与上海国际电影节售票，然而临售前一周，格瓦拉才知道与组委合作的票都是指定的座位。开票当天因为人流太多，系统崩溃刷不出票，影迷们开始躁动。为了把票送到影迷手中，格瓦拉采取了人肉快递的方式。

　　也正是这样的诚意，促使了格瓦拉此后成为了上海国际电影节官方指定的售票渠道。2012年上海电影节开幕前夕，通过格瓦拉售出的电影票已近3万张，超过了其他几家指定票务网站。然而，当时格瓦拉透露：“卖票赚的差价，比起庞大的技术、人力成本尚有不及。”

　　“千团大战”投靠微影

　　格瓦拉起步的阶段，也是团购网站最疯狂的时期。团购的故事始于2009年，那时各色各样狂热的创业者涌入。

　　2014年上半年国内网络团购累计成交额虽然达到294.3亿元，但团购网站数量已锐减至176家，相比于2011年最高峰时期的5058家，团购网站的存活率仅为3.5%。

　　短短的几年里，团购网站经历了资本涌入、千团大战、IPO折戟、断粮倒闭、抱团取暖等一系列过山车式的遭遇。

　　2012年团购的春风吹向了电影票务网站，彼时在线购票市场仍是一片蓝海。当时的格瓦拉国内市场占有率高达20%，上海市场占有率甚至超过80%。然而，三年后，背靠美团的猫眼和背靠阿里的淘票票开始不断壮大，而格瓦拉的市场份额也逐渐萎缩。

　　2014年，在这场互联网惨烈的千团大战走向尾声之际，互联网BAT三大巨头入局。格瓦拉深知，如果不寻找巨头依靠，将会变得孤立无援。最终，格瓦拉还是错过了被BAT收购的机会。

　　据前员工向时代周报记者透露，当时百度与阿里都有过收购格瓦拉的意图，但最后都没谈成。“最后被微影收购，是因为万达把关键融资给了微影。”

　　2015年11月，微影时代对外宣布完成C轮15亿元人民币融资，本轮领投方为北京文资华夏影视基金，有多家参投方，原始股东腾讯、万达、引力跟投。一个月后，微影时代正式宣布与格瓦拉合并，合并后市场份额超过了猫眼，成为了当时最大的在线票务平台。

　　微影的内部人士告诉时代周报记者，合并之后微影旗下的微票儿和格瓦拉双品牌并行，两方的团队保持相对独立的运营，资源共享。

　　然而，微影又把格瓦拉许配给了新东家猫眼。

　　“走到今天是注定的”

　　这个火种日后并没有燃起熊熊烈火，反而日渐衰微，甚至快要熄灭。对于格瓦拉，大概人们说得最多一句话是，好可惜。

　　近日，有消息称微影和猫眼的谈判已进入尾声，其中微影可能裁掉1000人左右，由原先的1500人缩减为500多人，被裁掉的大部分是原格瓦拉的人马。

　　但据前员工透露，事实上第一次格瓦拉跟微影合并的时候，中层以上的管理人员基本都走了，而且万达融资给微影的时候，就有核心团队直接去微影了。

　　格瓦拉的创始人刘勇和张学静也已经重新创业，新公司上海幻想力学文化传播有限公司成立于2016年7月。

　　如今即将合并之际，一手创办起微影时代的林宁，也被迫推到了当时刘勇所面临的两难。面对媒体采访时，他谈及创业的感触：“快有快的好处，目标简单；慢也有慢的好处，你对产业的理解会更深刻。”

　　这个“当局者”似乎还不太想透，为什么微影会陷入如今这个被动的局面。他一直在寻找一个平衡点，如何稳打稳扎做好一家公司，又不至于被竞争对手甩到后面。

　　也许慢慢做一家公司并没有错，只是这个行业走得太快了。

　　微影把格瓦拉收入囊中之后，开始了泛娱乐的布局。2016年9月，微影时代宣布将电影投资、制作、IP开发以及发行业务等，对应分拆为娱跃影业、娱跃发行，另外旗下在线电影票务平台“微票儿”升级为泛娱乐票务平台“娱票儿”。

　　这一年在线票务平台掀起了一场猛烈的烧钱票补大战，有人戏称“除了拼爹，更要拼家产”。

　　如今，江湖霸主的位子早已换了几轮。易观发布的报告显示，今年暑期档淘票票以30.94%的市场份额排名第一，猫眼电影和娱票儿分别以29.72%和21.84%紧随其后，百度糯米9.71%排行第四，格瓦拉的市场份额已经滑出前四。

　　相比于猫眼背后站在光线传媒，淘票票则背靠阿里，相对来说比较弱势的是微影。微影并没有真正核心的资源，腾讯给予的流量和资金支持也有限，最大的便利是社交媒体上的接口，但合作时间也快到期了。此前，林宁一度极力否认猫眼与微影的合并，如今局势似乎反转得有些快。

　　而在线票务的市场实际上已经看到了天花板，即使是中国电影票房到达600亿元，单靠3块钱的服务费，这个市场份额也就只有不到50亿元左右，顶多只能容纳2-3家公司，巨头们已经在努力转型往上游产业链发展。

　　伴随着这场在线票务平台争夺大战尘埃落定的，还有那些排在长尾上的小平台，如时光网、豆瓣电影以及格瓦拉等，它们日渐式微。

　　依然有网友在怀念格瓦拉那张橙色的硬卡票纸。