家电企业奉行“不把鸡蛋放在同一个篮子”的理念

　　日前，格力电器董事长董明珠一句“家电企业热衷搞房地产是不务正业”引起热议，有人为董明珠有钱不赚的定力点赞，也有人认为格力不做房地产，也并没有高人一等。

　　有媒体统计过，在房地产火爆的十年里，很多制造企业都禁受不住诱惑，跨界进入房地产领域，投资开发房地产、炒地皮、炒楼盘赚快钱，家电行业亦是如此。如，早在2002年，海尔集团就成立了海尔地产，目前在青岛有21个地产项目，并在济南、太原、重庆、合肥、南京等城市也都有项目；美的控股有限公司旗下的美的地产2016年全年销售额突破200亿；而老牌家电海信、四川长虹、TCL集团也均有涉足。

　　事实上，不只是房地产，家电巨头对金融领域也多有布局，以海尔、美的、TCL为首的家电企业纷纷进入以供应链金融和消费金融为切入点，进入第三方支付领域，一时之间，金融业务似乎成为衡量一家企业实力的标签。

　　为什么这么多家电企业选择跨界？无非是迫于生存的无奈。众所周知，因为需求饱和、转型乏力，已经占到社会消费品零售总额5%的中国家电产业，如今却面临着彩电、冰箱、空调、洗衣机四大品类增长乏力的残酷现实。

　　在家电行业进入全面低速发展阶段的背景下，家电企业奉行“不把鸡蛋放在同一个篮子”的理念，纷纷跨界寻求新的利润增长点，这才有了董明珠所说的“不务正业”。

　　但事实上，家电企业在分散资源的同时，并没有出现所谓的抛弃主业，这一点可从上市公司的一季度报财务报表窥一斑。美的集团的营业收入、净利润最高；青岛海尔的收入增幅最高；格力电器的净利润收益率保持第一，“三巨头”阵营依旧牢不可摧。此外，TCL也实现营收和利润“双增长”。

　　或许我们该思考的不是家电企业可不可以跨界，而是如何做才能成为行业内的专家。毕竟业务多元化的企业，未必就做不好所谓的“主业”，而只做一样业务的企业，也未必就有“工匠精神”。大企业有大企业的转型思路，小企业有小企业的活法， ‘有多少水，和多少面’，没有一个合适的模式去衡量所有的企业。要坚持企业的初心，专注制造业发展，做成行业内的专家，才是最具竞争力的经营策略。