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家电企业奉行“不把鸡蛋放在同一个篮子”的理念

家电家居  2017-7-17 11:27:28  中国产业信息研究网  http://www.china1baogao.com/

家电跨界

  日前,格力电器董事长董明珠一句“家电企业热衷搞房地产是不务正业”引起热议,有人为董明珠有钱不赚的定力点赞,也有人认为格力不做房地产,也并没有高人一等。

  有媒体统计过,在房地产火爆的十年里,很多制造企业都禁受不住诱惑,跨界进入房地产领域,投资开发房地产、炒地皮、炒楼盘赚快钱,家电行业亦是如此。如,早在2002年,海尔集团就成立了海尔地产,目前在青岛有21个地产项目,并在济南、太原、重庆、合肥、南京等城市也都有项目;美的控股有限公司旗下的美的地产2016年全年销售额突破200亿;而老牌家电海信、四川长虹、TCL集团也均有涉足。

  事实上,不只是房地产,家电巨头对金融领域也多有布局,以海尔、美的、TCL为首的家电企业纷纷进入以供应链金融和消费金融为切入点,进入第三方支付领域,一时之间,金融业务似乎成为衡量一家企业实力的标签。

  为什么这么多家电企业选择跨界?无非是迫于生存的无奈。众所周知,因为需求饱和、转型乏力,已经占到社会消费品零售总额5%的中国家电产业,如今却面临着彩电、冰箱、空调、洗衣机四大品类增长乏力的残酷现实。

  在家电行业进入全面低速发展阶段的背景下,家电企业奉行“不把鸡蛋放在同一个篮子”的理念,纷纷跨界寻求新的利润增长点,这才有了董明珠所说的“不务正业”。

  但事实上,家电企业在分散资源的同时,并没有出现所谓的抛弃主业,这一点可从上市公司的一季度报财务报表窥一斑。美的集团的营业收入、净利润最高;青岛海尔的收入增幅最高;格力电器的净利润收益率保持第一,“三巨头”阵营依旧牢不可摧。此外,TCL也实现营收和利润“双增长”。

  或许我们该思考的不是家电企业可不可以跨界,而是如何做才能成为行业内的专家。毕竟业务多元化的企业,未必就做不好所谓的“主业”,而只做一样业务的企业,也未必就有“工匠精神”。大企业有大企业的转型思路,小企业有小企业的活法, ‘有多少水,和多少面’,没有一个合适的模式去衡量所有的企业。要坚持企业的初心,专注制造业发展,做成行业内的专家,才是最具竞争力的经营策略。

 

 

责任编辑:S781

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