绿地控股5月16日召开2016年度股东大会，审议通过了《2016年年度报告》等议案。“绿地将2017年定位为‘加快培育和形成新格局、新动能、新优势的关键一年’，并基于此，从产业、投资及管理层面均确立了全新的增长‘引擎’。这些新驱动力将推动绿地各项主要经济指标力争实现10%-15%的目标增长，企业综合竞争力和国际影响力进一步提升。”绿地控股董事长、总裁张玉良在会上表示。
对于公司当前及下一步发展，张玉良强调了几大关键词。
一是“协同效应”。他表示，绿地发展多元产业重在“协同”，注重通过发展多元产业来增加房地产主业的题材、筹码，从而增强整体竞争力。特别是当前，房地产行业已经进入“重产业、重运营”的阶段，这一点表现得尤为突出。
二是“结构优化”，转型始终是绿地发展的常态。特别在房地产板块，绿地已重点将“特色小镇”模式纳入新财年发展战略，将重点选择有大城市购买力溢出效应、有产业导入支撑的一二线重点城市远郊及周边，投资启动特色小镇大盘项目，计划重点围绕智慧健康城、文化旅游城两个题材，形成开发模型和产品系列。绿地在成功打造“绿地长岛”超大盘项目的基础上，今年以来又斩获宁波杭州湾、南昌赣江新区、山东雪野湖等十多个大体量特色小镇项目，这些项目将成为绿地房地产主业新的业绩爆发点。
三是“提升盈利”。他表示，公司将进一步通过优化产品结构、强化成本管控，提升整体盈利水平，并将通过进一步提升企业经营质量、加强沟通，优化市值管理。
绿地控股上市后首个完整财年表现出强劲的发展动能，2016年实现营业收入2472亿元，同比增长19%；净利润94亿元，同比增长27%。2017年一季度，实现营业收入588亿元，同比增长20%，其中，房地产主业实现营业收入316亿元，同比增长30%；实现归属于上市公司股东的净利润27亿元，同比增长19%。
2017年，绿地加快培育和形成新格局、新动能、新优势，通过模式创新，推动政府、市场资源综合整合对接能力再升级，正展开四大重点战略：千亿综合产业投资战略，发挥“房地产+大基建+大金融+大消费”的全产业优势，以及参与国资国企混合所有制改革的经验优势，围绕“五大领域”对区域经济全面介入、全国复制。在一二线重点城市远郊及周边，储备10-15个特色小镇大盘项目。
对于公司当前及下一步发展，张玉良强调了几大关键词。
一是“协同效应”。他表示，绿地发展多元产业重在“协同”，注重通过发展多元产业来增加房地产主业的题材、筹码，从而增强整体竞争力。特别是当前，房地产行业已经进入“重产业、重运营”的阶段，这一点表现得尤为突出。
二是“结构优化”，转型始终是绿地发展的常态。特别在房地产板块，绿地已重点将“特色小镇”模式纳入新财年发展战略，将重点选择有大城市购买力溢出效应、有产业导入支撑的一二线重点城市远郊及周边，投资启动特色小镇大盘项目，计划重点围绕智慧健康城、文化旅游城两个题材，形成开发模型和产品系列。绿地在成功打造“绿地长岛”超大盘项目的基础上，今年以来又斩获宁波杭州湾、南昌赣江新区、山东雪野湖等十多个大体量特色小镇项目，这些项目将成为绿地房地产主业新的业绩爆发点。
三是“提升盈利”。他表示，公司将进一步通过优化产品结构、强化成本管控，提升整体盈利水平，并将通过进一步提升企业经营质量、加强沟通，优化市值管理。
绿地控股上市后首个完整财年表现出强劲的发展动能，2016年实现营业收入2472亿元，同比增长19%；净利润94亿元，同比增长27%。2017年一季度，实现营业收入588亿元，同比增长20%，其中，房地产主业实现营业收入316亿元，同比增长30%；实现归属于上市公司股东的净利润27亿元，同比增长19%。
2017年，绿地加快培育和形成新格局、新动能、新优势，通过模式创新，推动政府、市场资源综合整合对接能力再升级，正展开四大重点战略：千亿综合产业投资战略，发挥“房地产+大基建+大金融+大消费”的全产业优势，以及参与国资国企混合所有制改革的经验优势，围绕“五大领域”对区域经济全面介入、全国复制。在一二线重点城市远郊及周边，储备10-15个特色小镇大盘项目。
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