距离中国首次在国际上提出“一带一路”重大倡议已经3年有余，中国正在以基础设施为依托，以国际产能合作为重点，以建立多种形式的自由贸易网络为目标，推进“一带一路”建设。
作为中国市场经济最活跃的纺织业也正积极融入“一带一路”。就在博鳌亚洲论坛2017年年会开幕前几天，中国纺织国际产能合作企业联盟在上海宣告成立，这是中国纺织业融入国家“一带一路”战略的重大举措，也标志着中国纺织业从产品出口迈向国际产能合作的发展新阶段。
构建跨国产业链成趋势
近年来，我国纺织业率先进入新常态，其显著标志之一就是增速放缓，特别是出口出现连续负增长，全球经济一体化的纺织业正在经历一系列的困难。原料短缺和巨大产能的不匹配造成我国纺织业国际竞争力有所下降;劳动力成本快速增长、能源成本居高不下等因素，注定了企业综合成本负担偏重;此外，税负成本、融资成本、环境保护等方面的压力，让不少企业对扩大发展望而却步。
当下，“走出去”布局全球，无疑成为有实力企业可持续发展的必由之路。
上海纺织对市场嗅觉向来异常敏锐。“国际市场低迷，外汇变动加快，国内成本上升，纺织制造业基地开始迁移至成本更低的东南亚地区，我们核心主业国际贸易受到很大挑战。”上海纺织集团总裁朱勇这样解释“走出去”的动因。
实际上早在几年前，上海纺织便开始加紧了国际化步伐。除远去非洲苏丹、埃塞俄比亚等地自建制造业基地外，海外收购亦为其卓有成效的手段。据朱勇介绍，目前的上海纺织产业布局中，国际贸易占营业收入的80%，总量接近50亿美元。2010年，上海纺织就成为了上海最大的国际贸易集团。2016年，上海纺织在全国纺织服装出口企业中排名第1位，国际贸易总量排名第44位。“世界贸易的格局正在变化。纺织服装的国际贸易确实受到很大挑战，这种挑战未来会越来越大。所以必须考虑全球布局，我们的国际贸易主业才能持续通过改革抓住发展机遇。”朱勇所说的“机遇”就是在世界经济低迷之时，加紧全球化布局。
上海纺织把提高站位，高起点布局国际化发展概括为“三全”站位，20个字战略布局，“1+5”布局。上海纺织集团党委书记兼董事长童继生解释说，“三全”站位，就是瞄准全球市场、整合全球资源、全产业链延伸发展。战略布局20个字：非洲原料、欧美设计、亚洲加工、中国集成、全球销售。“1+5”布局，就是全球产业产能、产业链布局。“1”是一条通路：国际化;“5”是“走出去”建立五个基地：海外原料基地、海外制造基地、海外销售基地、创新设计集成基地、海外供应配送中心。
江苏阳光集团去年10月开启了进军埃塞俄比亚的征程，公司将从中国转移部分产能到埃塞俄比亚，在当地建设一个大型的纺织服装生产基地，建立从毛条染色、纺纱、织造、后整理以及成品服装的完整产业链，项目计划于2018年1月正式投产，每年生产供出口的约1000万米精纺面料和150万套西装。董事长陈丽芬认为，现在国内制造业成本太高，企业考虑长远发展必须要做国际化布局。非洲的生产要素价格较低，尤其是当地生产出口到国际市场享受关税优惠，输入到欧洲的物流成本和效率也很有优势。所以公司把一部分产能转移出去，提高成本竞争力和国际市场的服务能力，使公司获得强有力的持续经营与发展能力。“这也是我们响应国家‘一带一路’战略，切合非洲当地发展需求开展的国际产能合作。”
山东如意集团是国内较早开展国际化布局的纺织企业，他们紧跟“一带一路”国家战略的推进，目前，如意在全球5个国家建立了产业基地，形成了完整的毛纺服装产业链和棉纺印染产业链。在一带一路产业带上，形成了一条完整的毛纺产业链，从羊毛开始，到纱线、面料、服装。自2011年以来，如意相继投资收购了具有上百年历史的澳大利亚罗伦杜牧场和全球羊毛经营的领军企业伦普利澳大利亚有限公司，建立了全球超细羊毛研发中心、生产基地以及全球最具国际影响力的羊毛经营企业。同时，公司还收购了多个世界知名品牌，确立了如意世界品牌集群的地位。董事长邱亚夫笑称“每天都要在办公室看地图，看哪个国家有投资机会”，构建最具优势的跨国产业链布局。
优势产业输出要避风险
据商务部统计，2016年，我国纺织产业整体对外直接投资创下历史新高，较前一年同期增长89.3%，达26.6亿美元。2003年~2016年，我国纺织产业对外直接投资累计76.3亿美元，年均增速为28.25%，占制造业对外直接投资累计总额的7.89%。其中，纺织业对外直接投资存量47.3亿美元;纺织服装、服饰业对外直接投资存量20.59亿美元;化学纤维制造业对外直接投资存量8.42亿美元。2008年全球金融危机以来，纺织产业对外直接投资年均增速达30.88%。
仅2016年纺织产业对外直接投资金额就占2003年至今纺织产业对外投资总存量的34.86%。2015年~2016这两年的纺织产业对外投资合计金额占2003年以来的总存量比重为53.28%，超过一半。这说明近两年纺织业“走出去”的步伐正在加快。
然而，在众多优势企业纷纷"走出去"的过程中，也存在着各种风险。江苏阳光集团早就有了"走出去"的想法，陈丽芬表示，希望行业能为企业在海外投资实际操作中给予更具体的帮助指导。
中国民生投资股份有限公司董事长董文标在博鳌亚洲论坛2017年年会分论坛上表示，中国"一带一路"政策推出后，国内企业走出去面临三大风险，一是安全风险，二是政治风险，三是投资和法律风险。
如何规避风险?抱团走出去是最好的选择。从另一个角度看，一直以来，中国纺织业走出去，主要依靠贸易途径，也就是产品输出。随着世界经济形势与格局的变化，产品输出也在遭遇瓶颈，因此产业输出正当其时，这不再是简单地把产品出口到国外，而是把相关产业输出到不同国家去，把纺织业的优势产业输出出去，与当地需求对接，实现合作共赢，这就是中国纺织国际产能合作企业联盟创立的基础和动力。
"组建中国纺织业走出去大家庭，其意义也深远。这不仅仅是纺织行业自己的问题，也是中国的战略布局问题。"中国纺织工业联合会会长孙瑞哲认为，"走出去"，在全球范围内主动进行垂直产业链优质资源的掌控，成为行业再创国际竞争新优势的必然之举。
短短不到一个月的时间，行业内共有88家单位成为联盟的创始成员。
“联盟”帮企业走出去更顺畅
为了给企业谋求更广阔的发展空间，联盟在打通企业海外融资需求提供畅通渠道、帮助联盟成员与优质海外资源对接、保护成员的海外投资合作利益方面正在做出积极努力，促使联盟成员更顺畅地"走出去"。
童继生认为，在中国纺织产业国际产能合作中，参与的企业都是兄弟姐妹，联盟就是一个命运共同体，一个抱团出海的联合舰队。他建议，联盟要研究分析全球市场、资源和中国纺织业的优势、未来的趋势，对产业进行立体分析，提供战略布局、投资、配套、咨询等服务，包括制定产业发展一带一路规划，提供产业政策导向和支撑。此外，要创新体制机制，针对合作国别，合作方向和合作意愿，组织相关企业形成产业配套优势。
目前，联盟工作被纳入国家发改委统筹推进国际产能合作协同工作及项目对接机制中。国家发改委外资司副司长吴红亮寄语联盟：联盟下一步工作，一是要构建政企合作桥梁，调查研究各种问题，及时反馈企业诉求;二要打造综合服务平台，系统性跟踪发布最新消息，积极参与标准的制定推广;三要做好企业联合的纽带，规划企业行为，防止无序竞争，加强跨行业合作，提高我国纺织行业话语权。
作为中国市场经济最活跃的纺织业也正积极融入“一带一路”。就在博鳌亚洲论坛2017年年会开幕前几天，中国纺织国际产能合作企业联盟在上海宣告成立，这是中国纺织业融入国家“一带一路”战略的重大举措，也标志着中国纺织业从产品出口迈向国际产能合作的发展新阶段。
构建跨国产业链成趋势
近年来，我国纺织业率先进入新常态，其显著标志之一就是增速放缓，特别是出口出现连续负增长，全球经济一体化的纺织业正在经历一系列的困难。原料短缺和巨大产能的不匹配造成我国纺织业国际竞争力有所下降;劳动力成本快速增长、能源成本居高不下等因素，注定了企业综合成本负担偏重;此外，税负成本、融资成本、环境保护等方面的压力，让不少企业对扩大发展望而却步。
当下，“走出去”布局全球，无疑成为有实力企业可持续发展的必由之路。
上海纺织对市场嗅觉向来异常敏锐。“国际市场低迷，外汇变动加快，国内成本上升，纺织制造业基地开始迁移至成本更低的东南亚地区，我们核心主业国际贸易受到很大挑战。”上海纺织集团总裁朱勇这样解释“走出去”的动因。
实际上早在几年前，上海纺织便开始加紧了国际化步伐。除远去非洲苏丹、埃塞俄比亚等地自建制造业基地外，海外收购亦为其卓有成效的手段。据朱勇介绍，目前的上海纺织产业布局中，国际贸易占营业收入的80%，总量接近50亿美元。2010年，上海纺织就成为了上海最大的国际贸易集团。2016年，上海纺织在全国纺织服装出口企业中排名第1位，国际贸易总量排名第44位。“世界贸易的格局正在变化。纺织服装的国际贸易确实受到很大挑战，这种挑战未来会越来越大。所以必须考虑全球布局，我们的国际贸易主业才能持续通过改革抓住发展机遇。”朱勇所说的“机遇”就是在世界经济低迷之时，加紧全球化布局。
上海纺织把提高站位，高起点布局国际化发展概括为“三全”站位，20个字战略布局，“1+5”布局。上海纺织集团党委书记兼董事长童继生解释说，“三全”站位，就是瞄准全球市场、整合全球资源、全产业链延伸发展。战略布局20个字：非洲原料、欧美设计、亚洲加工、中国集成、全球销售。“1+5”布局，就是全球产业产能、产业链布局。“1”是一条通路：国际化;“5”是“走出去”建立五个基地：海外原料基地、海外制造基地、海外销售基地、创新设计集成基地、海外供应配送中心。
江苏阳光集团去年10月开启了进军埃塞俄比亚的征程，公司将从中国转移部分产能到埃塞俄比亚，在当地建设一个大型的纺织服装生产基地，建立从毛条染色、纺纱、织造、后整理以及成品服装的完整产业链，项目计划于2018年1月正式投产，每年生产供出口的约1000万米精纺面料和150万套西装。董事长陈丽芬认为，现在国内制造业成本太高，企业考虑长远发展必须要做国际化布局。非洲的生产要素价格较低，尤其是当地生产出口到国际市场享受关税优惠，输入到欧洲的物流成本和效率也很有优势。所以公司把一部分产能转移出去，提高成本竞争力和国际市场的服务能力，使公司获得强有力的持续经营与发展能力。“这也是我们响应国家‘一带一路’战略，切合非洲当地发展需求开展的国际产能合作。”
山东如意集团是国内较早开展国际化布局的纺织企业，他们紧跟“一带一路”国家战略的推进，目前，如意在全球5个国家建立了产业基地，形成了完整的毛纺服装产业链和棉纺印染产业链。在一带一路产业带上，形成了一条完整的毛纺产业链，从羊毛开始，到纱线、面料、服装。自2011年以来，如意相继投资收购了具有上百年历史的澳大利亚罗伦杜牧场和全球羊毛经营的领军企业伦普利澳大利亚有限公司，建立了全球超细羊毛研发中心、生产基地以及全球最具国际影响力的羊毛经营企业。同时，公司还收购了多个世界知名品牌，确立了如意世界品牌集群的地位。董事长邱亚夫笑称“每天都要在办公室看地图，看哪个国家有投资机会”，构建最具优势的跨国产业链布局。
优势产业输出要避风险
据商务部统计，2016年，我国纺织产业整体对外直接投资创下历史新高，较前一年同期增长89.3%，达26.6亿美元。2003年~2016年，我国纺织产业对外直接投资累计76.3亿美元，年均增速为28.25%，占制造业对外直接投资累计总额的7.89%。其中，纺织业对外直接投资存量47.3亿美元;纺织服装、服饰业对外直接投资存量20.59亿美元;化学纤维制造业对外直接投资存量8.42亿美元。2008年全球金融危机以来，纺织产业对外直接投资年均增速达30.88%。
仅2016年纺织产业对外直接投资金额就占2003年至今纺织产业对外投资总存量的34.86%。2015年~2016这两年的纺织产业对外投资合计金额占2003年以来的总存量比重为53.28%，超过一半。这说明近两年纺织业“走出去”的步伐正在加快。
然而，在众多优势企业纷纷"走出去"的过程中，也存在着各种风险。江苏阳光集团早就有了"走出去"的想法，陈丽芬表示，希望行业能为企业在海外投资实际操作中给予更具体的帮助指导。
中国民生投资股份有限公司董事长董文标在博鳌亚洲论坛2017年年会分论坛上表示，中国"一带一路"政策推出后，国内企业走出去面临三大风险，一是安全风险，二是政治风险，三是投资和法律风险。
如何规避风险?抱团走出去是最好的选择。从另一个角度看，一直以来，中国纺织业走出去，主要依靠贸易途径，也就是产品输出。随着世界经济形势与格局的变化，产品输出也在遭遇瓶颈，因此产业输出正当其时，这不再是简单地把产品出口到国外，而是把相关产业输出到不同国家去，把纺织业的优势产业输出出去，与当地需求对接，实现合作共赢，这就是中国纺织国际产能合作企业联盟创立的基础和动力。
"组建中国纺织业走出去大家庭，其意义也深远。这不仅仅是纺织行业自己的问题，也是中国的战略布局问题。"中国纺织工业联合会会长孙瑞哲认为，"走出去"，在全球范围内主动进行垂直产业链优质资源的掌控，成为行业再创国际竞争新优势的必然之举。
短短不到一个月的时间，行业内共有88家单位成为联盟的创始成员。
“联盟”帮企业走出去更顺畅
为了给企业谋求更广阔的发展空间，联盟在打通企业海外融资需求提供畅通渠道、帮助联盟成员与优质海外资源对接、保护成员的海外投资合作利益方面正在做出积极努力，促使联盟成员更顺畅地"走出去"。
童继生认为，在中国纺织产业国际产能合作中，参与的企业都是兄弟姐妹，联盟就是一个命运共同体，一个抱团出海的联合舰队。他建议，联盟要研究分析全球市场、资源和中国纺织业的优势、未来的趋势，对产业进行立体分析，提供战略布局、投资、配套、咨询等服务，包括制定产业发展一带一路规划，提供产业政策导向和支撑。此外，要创新体制机制，针对合作国别，合作方向和合作意愿，组织相关企业形成产业配套优势。
目前，联盟工作被纳入国家发改委统筹推进国际产能合作协同工作及项目对接机制中。国家发改委外资司副司长吴红亮寄语联盟：联盟下一步工作，一是要构建政企合作桥梁，调查研究各种问题，及时反馈企业诉求;二要打造综合服务平台，系统性跟踪发布最新消息，积极参与标准的制定推广;三要做好企业联合的纽带，规划企业行为，防止无序竞争，加强跨行业合作，提高我国纺织行业话语权。
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